课程时间：

6月14日（周日）上午：09:00-12:00    下午：13:30-16:30。

课程地址：

包河区兰州路88号青网科技园8号楼一层大培训室。

社群介绍：

淘粉圈培训社群的口号是“人链接人、人点亮人”，致力于为安徽的职场人士提供持续的、稳定的学习交流活动；

课程人数：

限额30人（因疫情尚未解除，本次培训限额，请确保15天内没有离开合肥市，并带好口罩出席）。

VIP学习卡本次学习消耗两张。

课程对象：

需要提升创新思维能力

需要掌握创新思维方法

需要系统分析问题解决-

课程内容：

课程背景：

在企业中，衡量成功职场人的标准之一就是问题的分析解决能力和创新能力。优秀的人之所以优秀，在于他的思考模式和学习方法以及工具的运用。在全脑时代，思维工具的运用是职场精英的超级法宝。不但可以提升个人工作业绩，更可以提高整个组织的运营效率。

思维导图与结构化思考的综合运用常常被用在突破思维限制、创新思考、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。

举一反三法、团队共创法都是创新思考的有效方法，在明确问题的基础上分析梳理问题，融合集体智慧，让方案策略的实施得到理性的分析，大大提高解决问题的效率。

课程特色：

◆课程架构清晰，内容有效。

◆理论实务兼具, 学习系统。

◆案例解说，学员感悟深刻。

◆工具方法演练，课程落地实用。

课程宗旨：

1）提升创新思维能力----打破思维定式，发散思维渠道，开发创新思维

2）掌握创新思维方法----水平思考，结构思考，系统思维，发散思维

3）掌握创新思考工具----思维导图，举一反三法，团队共创法（任何的方法都需要有一个有效的工具来支撑落地，课程中所提供的思维工具都是国际上经典的创新思考工具，可以快有效提升学员思维的广度、深度和周全度。）

4）系统问题分析解决----掌握解决问题的基础性思维流程，提升问题分析解决的效率

学员对象：高级管理层、中层管理人员、核心员工，基层骨干

课程大纲：

先导案例：

应用思维导图的创新项目在企业中的落地分享

思维测试：

如何将400ML的水装进200ML的杯子里？

第一讲、创新的基本认知

导入：创新的核心是打破固有思维

一、组织创新的紧迫性

1. 内外部环境的变化，使创新成为发展的必由之路

二、创新的四大类型

1. 变革创新：充满风险

举例：历次工业革命

2. 市场创新：风险大于机遇

举例：各种金融产品

3. 产品创新：风险机遇平分

举例：滴滴、饿了么

4. 运营创新：风险小于机遇

举例：线上办公、在线学习

三、创新的三大要素

1. 用户的需求性

2. 科技的可行性

3. 商业价值的可延续性

思考并举例：汽车的发展是否满足三大要素？

四、实现组织创新的六大条件

1. 创新文化

2. 高层授权

3. 人才发展

4. 创新的方法论

5. 宽松的物理空间

6. 创新产权的保护

第二讲、创新方法/工具与流程

一、创意思考：我们是否具有创新的能力？

1. 创新史给你的启发

2. 27题测试：你是否具有创新力？

3. 创新思维与左右脑的使用关系

4．四种创新带来的思考：

模式创新：滴滴出行

服务创新：海底捞

管理创新：七人分粥

营销创新：百事可乐

思考：职场创新的核心逻辑是什么？

二、创新方法：三大路径

1. 逆向思考带来创新：

1）就事物的依存条件进行逆向思考：司马光砸缸

2）就事物的发展过程进行逆向思考：电梯的产生

3）就食物的位置进行逆向思考：动物园的变化

4）就是事物的因果关系进行逆向思考：电磁场转换

2. 发散思考带来创新： 

1）用途发散：梳子卖给和尚

2）方法发散：如何分更公平

3）因果发散：大数据的分析

4）观点发散：锦鲤效应的思考
3.  联想思考带来创新： 

1） 接近联想：从理发器到收割机

2） 相似联想：从烧开水到蒸汽机

3） 对比联想：手机与笔记本电脑

4） 类比联想：从大鸟到飞机

第三讲、常用的创新思考工具

一、举一反三法

定义：依据某个原理以此类推，寻找替代方案或者从不同角度探索更多的可能性。

1. 思考是注意力引导的心理活动

2. 举一反三法的操作步骤

a) 明确目标：明确需求解决的具体问题的目标

b) 罗列想法：由目标产生一个或者多个想法

c) 提炼延申：提炼想法背后的原理并延申思考

d) 搭建矿建：利用框架和逻辑引申出更多想法

e) 完善框架：利用逻辑和MECE法则检验和完善框架

二、 团队共创法

定义：焦点问题，透过个人的脑力激荡、小组分享、组合意见、最后全体参与共同讨论等方式得出创新且全面的解决问题方式的方法。

1. 使用团队共创法的注意事项

a) 避免“领导”一言堂

b) 避免“专家”一言堂

c) 避免“大嗓门”效应

2. 团队共创法的操作步骤

a) 明确目标：明确需求解决的具体问题的目标

b) 个人答案：围绕目标个人写出五个以上的解决举措

c) 智慧**：张贴或口述个人举措

d) 借力思考：在听取他人的举措后你是否产生启发性举措

e) 整理归类：将所有举措按某种逻辑方式进行整理并选出最优方案

主讲人：

 李培翔老师

1.讲师资质：

思维训练专家
解决力培训发起人
引导式教学技术专家
职场思考力思维训练专家
AACTP国际注册培训讲师
10年培训及培训管理工作经历
安徽省企业管理协会专家委员

2.著作：

《管理就是解决问题》

3.曾任：

华然装饰集团丨培训总监

十年来李老师授课数达1200场次，累计咨询及培训过的企业超过1000家，受训学员超过30000人次！学员综合满意度调查均95分以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！

→ 2017年度，为安徽省**厅**训练总队（含16个地市**厅**）轮训《结构性思考与表达》课程共12期，授课人数近1000人。

→ 2018年度，为国家电网各公司合计开展课程超30期，其中：版权课《管理就是解决问题》采购超过15期，《创新思维与问题解决》累计采购超10期，授课人数近2000人！

→ 2019年度，连续三年年授课量超过120天，《结构性思维》《思维导图》《问题分析与解决》等课程均好评如潮，授课参与人数超过3000人！

李培翔老师从事企业培训教学与研究10年，接受过系统化的培训课程训练，拥有一整套完善新颖的教学方法。致力于企业员工的系统思考力培训与研发。凭借10年培训管理经验和培训师经验，他对企业员工和管理者的思考力与问题的解决力等方面颇具独到之处，擅长从多个角度分析和解决问题，特别注重培训课程的实用性，能运用多种授课形式和方式，将培训方法有效落地，引导学员关注目标，最终达成企业结果。李老师课程的最大亮点：课上听得懂、课下记得住、课后用的出；更专注课程的落地性和实用性！

李老师的讲课足迹遍布全国，培训过的企业有：国家电网、中电国际、大唐电力、龙源风电、农业银行、工商银行、建设银行、奇瑞汽车、山东中烟、湖北中烟、贵州中烟、世纪金源、和昌地产、泰昂股份、旭阳股份、太平洋保险、太平保险、新华地产、新华电脑学校、新东方烹饪学校、万通汽修学校、安徽警官训练总队、合肥公共服务中心等多家大型企业及单位，学员综合满意度调查均95分以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！

4.部分授课案例：

5.主讲课程：

《创新思维》

《结构性思维》

《问题的分析与解决》

《逻辑思维与工作汇报》

《金字塔原理的实战应用》

《荣耀时刻——结构性演讲》

《激活你的大脑——思维导图应用》

《管理就是解决问题》版权课

6.授课风格：

（1）深入浅出，风趣幽默

通过提问积极引发学员思考，案例通俗易懂，语言轻松幽默，每堂课程将结合企业的具体情况进行作业的布置和小组的讨论；

（2）丰富的呈现形式

案例分析，互动游戏，小组讨论，学员呈现，角色扮演，头脑风暴；

（3）清晰明了的PPT设计

清晰明了的PPT设计，内容丰富的PPT呈现；授课内容、PPT课件及学员手册保障课堂。

7.部分服务过的客户：

银行保险：农业银行、工商银行、中国银行、华夏银行、交通银行、招商银行、浦发银行、光大银行、任丘农商行、广宗农商行、宾阳农商行、镇江招商银行、安阳滑县农商行、岳阳农商行、衡南农商行、宁波银行北京分行、中国银行苏州分行、滁州招行、江苏民生银行、江苏邳州陇海村镇银行、平安银行北京分行、衡山农商行、中国建设银行、扬州工商银行、太平洋保险、太平保险、富德生命人寿、富德人寿、安徽英大人寿、太平保险湖北分公司（2期）、太平保险河南分公司、太平保险德州中支、太平菏泽中支、太平淄博中支、太平保险济宁中支、太平保险天津分公司（3期）、深圳太平保险、太平保险山东分公司、武汉太平洋分公司、安徽英大人寿分公司、上海太平保险、太平人寿苏州分公司、平安普惠等

电力：国网吉林省电力有限公司（3期）、吉林省吉林供电局、浙能集团（9期）、国网浙江临海市供电公司、国家电网长春分公司（4期）、浙能嘉兴电厂、国网山东省电力公司、国网石家庄市栾城区供电公司、苏州龙源风电、华电集团、中电国际、佛山电力等
装饰：安徽华然装饰集团、北京百度装饰、盛泰装饰、A+设计机构、安团家居网、九重景装饰、北京业之峰装饰、九华木业、蓝氏特种玻璃、居立方装饰、苏州巴尔蒂克门窗等

建筑：中铁集团、济南钢铁、上海地铁、铁塔集团、大庆油田、葛洲坝集团、新建控股集团、郑州**集团等

房地产：天堂寨风景区、天柱山风景区、九华天池风景区、滨湖九号公馆、世纪金源等

其他：青岛港集团、港华集团、呼和浩特蒙牛集团、大庆油田、中铁集团、人和集团、上海由由(集团)、汇源通集团、安监局、新华集团、江苏苏控集团、山西文旅集团投资、静安区国资委、上海地铁（4期）、中国石油（2期）、四川旅投、安徽**厅**训练总队、新凤鸣集团（4期）、山东中烟、贵州中烟、广水卷烟厂、杭州萧山国际机场、合肥公共服务中心、济南钢铁、宁波机场、永屹人力资源、皖信人力资源、浙江普特医疗、青松福年来、南京软件协会、东风鸿泰、合肥正化传媒、安徽瑞业工贸、大理欧亚乳业、安徽省怀远县荆盛物流、安徽政维嘉楠、安徽翎劭商贸、山东景芝酒业、古井贡酒、上海金枫酒业、新华电脑、新东方、万通汽修、东风本田、金东纸业（3期）、美菱股份、奇瑞汽车、东风鸿泰、大宇宙商业服务、通服浙江分公司、宏银机械、上海望虎国际、颍上县颖发投资、丰原药业、深圳旭阳、深圳泰昂、安徽海螺型材、无锡移动、石家庄联通、合肥肥东电信等

8.客户评价：

李培翔老师的课程听起很轻松，两天时间收获满满，完全不是灌输式学习而是不断的通过提问引发大家的思考。李老师特别好的地方就是和学员没有距离感，大家课下也都很愿意和李老师交流探讨。

——黄埔集团培训经理倪经理

李培翔老师的课程内容结构清晰，表达风格风趣幽默，整个课程实用性很强。李老师已经为我们进行了十多期警衔晋升班的课程培训，受到了学员们的一致欢迎。各地警官在班上学习后也都按照李老师教授的方法回到单位给其他同事进行了分享。

——安徽警官训练总队教官

李培翔老师的课程让我认识到：只有思考清晰，才能表达有力。我们经常说一个人口才好，其实是他的思考方式很清晰，语言表达结构化。李老师的课程对我们在商务洽谈中的表现有很大帮助。

                                      ——青松集团培训经理袁经理

李老师的课程深入浅出，轻松幽默，大家普遍反映学的进去，用的出来；对实际工作产生了很大的帮助，学员普遍反映下次有李老师的课程，还会积极来参加。

                                                     ——山东中烟工业公司徐经理

报名须知

本次活动为《职场加油站》系列课程，个人学员可直接在下方点击报名；VIP企业学习卡客户需备注企业名称；

报名成功以后会有学习顾问与您联系。