雷军说任何一个大公司的成功一定满足以下三点：
1、一定要有巨大的市场需求；
2、要找到一群超级靠谱的人；
3、相比同行，要有一笔永远都花不完的钱。
雷军作为一个颇具战略眼光的企业家，把握住移动互联网及智能机的机会，以智能手机为终端布局了一个巨大的移动互联网平台和建立完善的智能硬件的生态链，布局完再在上面做增值服务收费。
大老板赚钱只有一半让别人看得懂，小老板赚钱所有人都看得懂。

股权是企业的脊梁，可用来引进战略投资者、开疆扩土、绑定上下游渠道、激励和留住人才！
但是，激励不当，可能出现以下情况：
激励变成福利，出现一堆只拿钱不做事的懒人；
老板被经理人或小股东取代；
激励到股权不合理而不能上市；
上市后股份太少丧失控制权！！！

股权专家告诉我们：天下无难事，只要股份制！
融资专家告诉我们：没有融不到的资金，只有不会融资的人！

未来一定不是单打独斗的时代，而是合伙人的时代，关键是如何分好工？如何分好钱？
分钱比赚钱更重要！
股权可以绑定高管，也可以挖走同行精英，股权可以融资，也可以融得外部战略资源！

阿里巴巴上市告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%可以控制公司）

股权合伙分享:
1人独资闲置33%股权
2人合资公司A股＞B股
3人合资A股＞B股+C股
4人5人6人……

企业的生命线分享：
1、**控制权67%，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策
2、相对控制权51%，控制线，
3、安全控制权34%，一票否决权
4、30%上市公司要约收购线
5、20%重大同业竞争警示线
6、临时会议权10%，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司
7、5%重大股权变动警示线
8、临时提案权3%，提前开小会
9、代位诉讼权1%，亦称派生诉讼权，可以间接的调查和起诉权（提起监事会或董事会调查）

不懂股权的严重性--

从闹得沸沸扬扬的雷士照明创始人吴长江几进几出、爱多VCD创始人商界奇才标王被捕入狱、国美黄光裕控制权之争,以及餐饮巨头真功夫家族企业；无数家企业都死在股权结构问题上.类似这样因为股权纷争而散伙的团队永远都不会是最后一个。

真功夫是中国规模**、发展最快的中式快餐企业，也是中国五大快餐企业中**一家本土企业
真功夫的问题不在于家族企业，而在于股权结构，家族矛盾只是进一步加剧了股权结构不理想所导致的矛盾。全世界最差的股权结构就是两个股东各占50%，如果两个股东意见一致还好，不一致就很麻烦。企业的每个股东对企业的贡献肯定是不同的，而股权比例对等，即意味着股东贡献与股权比例不匹配，这种不匹配到了一定程度，就会造成股东矛盾。另外，这种股权结构没有核心股东，也容易造成股东矛盾。

因此股权结构很重要,一定要有实际控制人,股权比例要分配好.
多少老板因为不懂股权，掉入股权陷阱中，公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？

股权没规划好有哪些常见的问题？
（1）没有签约、口说无凭；
（2）前期省钱、财务混乱；
（3）小利之争、因小失大；
（4）借款投资混淆b、引秋后算账；
（5）家族亲戚之争、互相揭底挖痛；
（6）没有带头人；
（7）选错合伙人；
（8）所有权缺失；
（9）进入规则不清晰；
（10）权责利不清晰；
（11）合作时间不清晰；
（12）退出机制不清晰；
（13）增资扩股不清晰；
（14）股权转让规则不清晰；
（15）违约转换机制不清晰

股权**、融资你知道吗？股权**模式是连锁企业扩张最快方式，股权**可以扩张市场、股权融资、股权激励
股权**模式分为互联网**、实体**模式
如何通过**模式做资金对接、人才
现在都是合作共赢的年代，股权**是最明显方式！

致尊敬的企业家：
您知道怎么用股权吸引人才，融资扩大市场吗？为什么别人亏损的公司却能让风投PE追着投资？为什么您的企业人才流失严重另立山头现象屡次发生？员工不听话可以叫他卷铺盖走人！股东不和怎么办？
华为为什么能从4万元发展为3000亿？因为他在90年代就开始实行全员持股！关键是任正非1.4%的股权还能控制公司？

 相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？把孩子养大了叫别人爹！其实，除了提升下属业绩以外，股权融资、股权融资源也是很关键的！所以一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！

那么如何设计股权方案？
分错了如何改？具体如何操作实施？
涉及到哪些会计和法律问题？
如何规避其中的风险？

敬请参加深圳三藏资本臧其超导师《商战真经》总裁峰会，将会一一为您深度剖析

老板什么都可以不会，企业股权布局一定要学会，这也是企业家一生中的必修课！
1、股权设计（创始团队、公司高管、基层组织）
2、股权融资（创始人、小天使、风投、PEVC、IPO）
3、股权激励（内部激励、外部激励、期权期股期房）
4、股权并购（几乎没有一家公司不是通过并购成长）
5、股权投资（原始股威力巨大、阿里巴巴22.6万倍）
6、股权纠纷（春秋五霸、三国演义、国共两岸）
7、项目互投（定期组织优质项目股权投资原始股）
8、会员优势（优先投资原始股、项目路演招商）课程表安排

课程精彩呈现：

课程总论
1、转型年代企业如何专心升级？
2、资本年代企业家应该具备哪些资本思维？
3、企业今后如何做好战略规划？
4、新时代企业如何做好营销定位？
5、资本年代企业如何创新商业模式？
6、资本年代企业如何做好股权激励？
7、如何轻松融到花不完钱？
8、如何慧眼识珠选择好项目？
9、如何让自己并购别人快速发展？
10、如何被别人并购同时拿到好价钱？
11、如何快速进入新三板？
12、如何快速转板创业板？

第一板块：资本年代
1、中国经济现状分析
2、中国经济未来趋势走向是
3、中国经济势**型
4、中国经济转型方向有哪些？
5、中国经济转型策略有哪些？

第二板块：资本年代
1、资本年代如何设计企业的战略规划？
2、资本年代企业如何设计顶层？
3、新时代顶层设计包含内容有哪些？
4、顶层设计原则是什么？
5、顶层设计原理是什么？

第三板块：资本年代
1、资本年代老板将变成什么？
2、资本年代公司将以什么状态存在？
3、资本年代公司以什么状态存在才是趋势？
4、资本年代企业五大转型步骤是什么？
5、资本年代大财富是靠什么争取的？
6、资本年代老板的思维该如何转变？
7、资本年代企业是什么？
8、资本年代企业和生产年代**区别什么？
9、资本年代如何把企业只是财富通道？

第四板块：资本年代
1、资本年代如何把股权用好，让大家发疯干？
2、股权的作用是什么？
3、股权和生产年代股权的区别是？
4、如何一步一步把公司做成大家的？
5、公司存在的理由是什么？
6、如何把公司变成大家共建共享的舞台？
7、如何把股权向玩具一样的灵活使用？
8、如何把股权绽放？
9、如何用股权打造百年企业？
10、如何用股权撬动社会资源？
11、如何放下股权，得到发展？
12、如何看待股权，有利于股改？
13、如何看待人生，有利于股权激励？

第五板块：资本年代
1、股权设计中如何——定战略
2、股权设计中如何——定节奏
3、股权设计中如何——定模式
4、股权设计中如何——定布局
5、股权设计中如何——定顶层设计
6、股权设计中如何——定岗位
7、股权设计中如何——定人
8、股权设计中如何——定数量
9、股权设计中如何——定单价
10、股权设计中如何——定时间
11、股权设计中如何——定规定
12、股权设计中如何——定退出

第六板块：商业模式
1、转型商业模式12种方向是什么
2、商业模式9大板块是什么构成的
3、什么是做好的商业模式？
4、商业模式应该具备什么样的条件？
5、商业模式的成功前提时什么？
6、商业模式成功的关键点在哪里？
7、企业如何从挣产品利润转型到挣资本利润
8、如何做到跨行打劫的商业模式？
9、**或消费性股东如何做到扩张市场
10、转型升级的年代如何做到跨界
11、跨界分几种类型？
12、产品如何跨界？让对手帮咱打广告？
13、模式如何跨界？轻松打败对手？

第七板块：商业模式
1、免费思维怎么做？
2、免费思维，如何做到，自己首先不死
3、互联网思维如何实施？
4、什么是互联网方法论？
5、商业模式优化的思路有哪些？
6、移动互联网时代，创业的关键什么？
7、互联网时代已经结束，引动互联网时代已经开始？
8、商业模式创新的路径是？
9、整合思维，如何实现？
10、颠覆重生，互联网+如何重塑组织？
11、战略的核心是商业模式，商业模式的核心是定位,
12、如何重新给自己定位
13、如何不花钱开100家分公司的模式

第八板块：企业**融资
1、**到底筹的是什么？
2、**的三个层次分别是什么？
3、初级**筹什么？——资金、资源
4、中级**筹什么？——筹人力、智慧、能力？
5、高级**筹什么？——筹圈子、筹人脉、筹客户？
6、如何通过模式设计融到企业所要的资金？
7、如何让客户变成股东？
8、如何让股东变成业务员？
9、如何创造消费型股东进行融资？

第九板块：企业多渠道融资
1、融资的观念及融资的目的是什么？
2、融资通常有几种通道？
3、融资条件不同，目的不同，选择也就不同？
4、融资的原则、级融资评价方法？
5、 融资的风险及 融资骗钱的几种方式？
6、 揭开借贷融资面纱，如何识别和防范融资骗局？
7、走进借贷融资故事
8、银行贷款分析及企业债券分析？
9、典当融资分析
10、民间借贷分析
11、融资租赁分析

第十板块：投资心经
1、资本国际化布局？国际化投资布局？
2、投融资市场分析?
3、投资方向与投资规律？
4、行业分析与投资决策
5、投资目标与投资政策的选择
6、投资风险管理
7、投资效益分析

第十一板块：企业并购
1、中小民营企业归宿有哪些？
2、中小民营企业**的归宿在哪里？
3、企业发展最快的方法是什么？
4、为什么说企业兼并与收购是**的？
5、企业兼并与收购基础是什么？
6、企业并购实务及并购基金的组织形式？
7、政府在并购基金中的发展作用
8、收购对象的界定和筛选条件
9、收购兼并面临的投入及风险
10、收购的流程操作
11、如何组建一个优秀的并购团队
12、并购项目的筛选与评估方法
13、收购兼并的方案策划与实例解析

第十二板块：上市流水线
1、中小企业上市并不难？
2、压住中小企业不能上市的三座大山 
3、年利润30万的小企业是如何上市的？
4、负债5000万的企业是如何上市的？
5、传统行业如何上市？
6、上市要花多少钱？怎么花？
7、上市概念的全新理解：什么是上市？ 
8、中小企业上市，有哪些好处？
9、上市是企业做大、做强的助推器！
10、上市是赚钱最多方式，上市是赚钱最快方式，
11、上市可以拓宽资本市场融资通道，增加借贷能力
12、为什么上市需要精心策划呢？
12、因为上市的道路上充满了误区和陷阱。

【温馨提示】
1、为了让学员们更好的学习及吸收课程的内容，所有助教团将会全程陪同，请您勿必坚持到底！
2、请您至少提前一周预定往返航班，由于深圳天气多变，下午晚上常出现航班延误，建议您预订上午航班。（因行程日期安排不同，故不提供接送机服务）
3、如需我们帮您预订酒店，请在开课前5天与您的学习顾问联系。
4、课堂内温度较低，可携带一件御寒外套。
5、保护知识产权是大家共同的责任，如未经授权，课程现场勿录音、录像谢谢合作！
6、请在学习期间保管好自己的贵重物品并注意自身安全！

深圳三藏智投咨询管理有限公司”（简称：三藏智投）是“中国转型￭资本平台”，“中国好智投”项目运营机构，采用集团化运作模式，集团下辖：金三藏投资管理有限公司，三藏汇投咨询管理有限公司，三藏智孵咨询管理有限公司。
“三藏智投”顾问团队由臧其超（三藏导师）带领一批国内极具实战价值的顾问组成。三藏导师用他19年的企管咨询与融资经验，整合全球**的咨询专家与投融顾问，服务企业6000家以上，三藏导师本人投资153家公司，其中17家挂牌、上市；三藏顾问团队目标超过500人，既具备丰富的实践经验，又年富力强，饱有事业心和责任感。顾问团队知识结构合理、全面，极具前瞻性和创新思维；有中国最落地的股权运营专家团；有顺应时势商业模式创新的企业模式专家团；有执业经验丰富的专业律师、注册会计师；有充满奉献精神的

三藏资本
【课程时间】2018年3月（2天1晚）
【课程费用】：1980元/人

【课程城市】四川成都
【上课时间】早09:00~晚21:00
【邀请对象】董事长、总经理、合伙人、法人、股东
【报名方式】
             1：最下面报名
             2：直接拨打15626502969（贺老师）
             3：添加微信15626502969（备注：咨询）
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本次课程内容：互联网趋势、商业模式、平台战略、股权内外部激励、股权整体策划一体化、投融、并购、上市，三藏打造一个资本的股权时代，臧其超老师用20年的经验告诉您，如何让用资本的力量让企业插上金融的翅膀。
招募合伙人：在全国各地的大学与平台机构一起为企业家保驾护航，本次课程主讲将由【三藏导师：臧其超导师】