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10月19日【胜任力模型及有效面试】主题沙龙
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课程背景简介
企业如何选到适合自己的人才？选错人的代价有多大？招聘过程中用人部门和人力资源部的角色是什么？如何进行人员的甄选？
面对目前用人单位和求职者的信息不对等，我们该如何做好招聘工作，如何才能使人岗匹配价值达到**化。
学习收获1：外部招聘渠道的选择
通过课程学习，老师将教会学员不同岗位不同行业招聘渠道应该如何选择，才更有力招聘工作的进行。
学习收获2：甄选人员的办法
专业能力模型、面试方法、面试工具
原价980元的课程，现在只需要29.9元
PART 1
招聘过程中的角色
谁来组织招聘？
l 人力资源部的角色
l 用人部门的角色
思考： 招聘的原则是什么？
PART 2
招聘的原则：不求最好，但求适用
外部招聘渠道的选择：招聘渠道、优势、劣势、应用范围
思考：如何对招聘工作进行评价？
对招聘工作进行评价
l 招聘结果
l 录用人员质量
l 成本效益
如何改进招聘工作？
l 招聘程序
l 甄选工具
PART 3
人员甄选
l HR胜任力模型
² 专业能力模型-招聘
² 能力框架
² 能力分级描述
怎样确定甄选办法？
甄选方法之智商测试
甄选方法之工作模拟测试
l 工作筐测试
l 无领导小组讨论
甄选方法之人格测试
甄选方法之学历、证明材料、履历审查
甄选方法之面试
l 结构化面试
l 一对一面试
l 阶梯型面试
l 小组面试
可能的面试内容
能力面试：S.T.A.R
面试官指南
思考：面试中的陷阱有哪些？
面试中的陷阱
PART 4
应聘者
思考： 什么样的应聘者是我们所寻找的？
你从应聘者身上所要得到的东西是
PART 5
面试准备
好问题
l 行为型问题和测试型问题
l 甄选面谈时常见的缺失
非言语信息的含义
如何结束面谈
Kathie . Li
清华大学EMBA ，ISO 审核员，注册人力资源管理师，人力资源协调师，工程师中级职称，国家级信息分析员。
拥有24年人力资源领域工作经验，供职的企业类型有食品制造业国际集团、软件研发、数字高科技研发、国际物流空运、国际离岸外包BPO 及ITO。近十年服务于世界500强企业施乐中国 Xerox, ACS China（隶属于Conduent国际集团）,职位为 Conduent国际集团人力资源中国区负责人,汇报给Conduent 国际集团海外总部人力资源高级副总裁，曾多次接受日报及电视台采访，并受邀参与高校校企联合的论坛节目，担任高校学生干部组织课外辅导讲师。
目前职业生涯转战到企业咨询领域，曾担任多家企业管理咨询顾问，服务的组织类型有软件研发、人工智能、医药研发、高校及俱乐部。
十多年的世界500强企业中国区人力资源国家负责人管理经验，管理多个省市多家公司，精通企业人力资源管理各个模块，熟悉制造业、IT 业、物流业企业管理模式。擅长企业人力资源云计算系统项目管理、制度建立、薪酬设计、绩效考核、人员配置、职位描述、胜任力模型、企业文化建设、企业培训。海内外高级人才及专业人才猎手。精通劳动法法令法规及劳动争议的处理，精通企业管理及流程，曾为多家企业提供培训及咨询服务。
【上课时间】
2019年10月19日 14:00—17:00
【上课地点】
天津市河西区珠江道茶城茗都分店39号醉茗峰茶庄
【报名流程】
1.点击下方“我要报名”。
2.添加微信（shengsongqg）按照要求操作申请免费名额。
【联系我们】
天津晟颂企业管理咨询有限责任公司
联系电话：400-888-3615
刘老师:13821166735
加关注微信公众号“晟颂企业管理”订阅人力资源干货，了解课程信息！
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