【课程背景】

零售企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术、规划等，也在很大程度上也取决于门店店长及团队成员对零售的理解。

集中授课培训是比较传统的培训方式，评估结果反应受训学员的满意度不高。学员们更喜欢从工作实际、从工作应用的角度出发来学习。因此，以贴近实战、任务实操、寓教于乐、以体验式学习为主的沙盘模拟课程越来越受到企业及学员的青睐。

沙盘模拟课程是源于战争推演而应用于企业管理的国际最新体验式培训课程，在沙盘模拟的过程中，学员将在模拟经营与管理中深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘问题，并尝试找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的高端培训课程。

通过沙盘模拟演练的形式，为零售门店经营者提供全面而系统的经营思路和目标达成路径以及操作的方法工具。借助沙盘演练操作，将零售门店经营方面的关键要素以多层次、多维度、生动活泼的方式进行呈现，帮助学员更清晰地把握门店经营的逻辑、路径和方法。

本系列沙盘以零售经营收入业绩公式为核心逻辑，通过三个阶段沙盘模拟，由浅入深地拓展认知、强化理解、提升能力。

本课程为第一阶段，共五个环节：零售认知、商圈及店面分析、规则讲解、模拟经营演练、复盘分析。每一环节都围绕着零售门店经营的核心内容展开，从理论到实际演练操作，训练参训学员对门店经营的系统逻辑的认知理解和实际操作，构建一个全面而系统的经营思想和方法体系。

【沙盘介绍】

在某个商圈中，存在同业的多个门店，这些门店构建了良好的业内销售环境。随着社会环境的变化、居民购买方式越加多样化，门店经营管理和彼此间的竞争，越发成为一个需要突破的关键问题。

现场学员将分组模拟重现门店经营管理的真实场景，并分别担店长、副店长、采购员、收银员、营销员、信息员等角色，通过6-8轮的门店运营、策略制定、对手分析、对手挑战、业绩分析等，共同演绎门店经营管理的过程，诠释策略上的运筹帷幄、经营上的谋而后定、竞争上的兵戎相见，塑造经营团队的思维认知。

在模拟纷争的过程中，各店将会遇到如下情形:

1、 在复杂的内外部环境下，团队如何进行决策？

2、 团队如何实现战略/目标/措施落地？

3、 团队中有成员表面上献计献策，实际上却心不在焉，怎么办？

4、 当团队出现冲突时，团队要如何解决？

5、 如何与外部伙伴进行沟通，并赢得他们的信任和结盟？

6、 发展过程中是攻是守？资源如何进行有效调配？

……

【课程特点】

在快乐中学习！

在体验中学习！

在竞争中学习！

在错误中学习！

在改进中学习！

【课程收益】

领导力·影响力·经营力 | 内部沟通·分工·协调 | 跨部门沟通·竞争·合作

1、 领悟零售门店经营管理的本质

2、 领悟团队发展愿景与目标设定的关键

3、 领悟目标实现的关键因素

4、 领悟领导者知人善任的方法

5、 领悟管理沟通要点与方法

6、 领悟决策与过程控制的内容和方法

【分享嘉宾】

潘晓雷

20年零售从业运营管理

² CMC国际注册管理咨询师

² AACTP国际注册培训师

² TTT国际职业培训师

² ACI注册国际职业培训师、授权导师

² ACI注册国际课程设计师、授权导师

² ACI注册国际高级培训管理师、授权导师

² 沙漠掘金、领导力沙盘认证讲师

² 企业教练技术认证讲师、NLP心灵导师

从业经历：

u 1年销售管理+16年企业管理与企业大学运营

u 授课平均600+小时/年，累计超7000小时

u 受众平均5000+人次/年，累计65000+人次

u 员工成长发展指导200+人次/年，累计2000+

u 企业管理/人才发展项目设计与运营交付30+个/年，累计350+

u 总结350+零售门店经营管理经验，撰写《零售运营手册》

u 通过萃取，制定《销售服务流程》、《门店管理流程》

u 总结多年培训实践经验，撰写《企业大学运营管理手册》

【活动时间】

签到时间：2024年10月20日  13:30-14:00

活动时间：2024年10月20日  14:00-17:00

【活动地址】

下东大街睿东中心B座7楼。