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公开课：企业文化实战训练营
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课程特色】
1、深度：从企业文化的本质去领悟企业文化真谛，拒绝肤浅、平庸
2、实战：从企业文化咨询项目实战中提炼总结系统性的方法，拒绝空谈、假专家
3、厚重：20 多年外企、国企、民企人力资源管理和企业文化建设高管实操经验
【培训目标】
1、正确、全面、深刻理解企业文化的内涵、本质，及其作用
2、掌握企业文化核心理念总结、提炼的基本思路与方法
3、探讨、演练企业文化传播的有效渠道、形式与方法
4、探讨、总结新时代对企业文化的认知和接受途径
5、学习掌握建立与企业文化价值观相对应的行为标准
6、学习掌握企业文化落地及考核评价的有效方法与工具
【培训对象】公司中高层管理人员、企业文化经理、人力资源经理
【培训时间】2 天
【课程大纲】
（一）企业文化的正确认知
1、企业文化的概念与定义
2、企业文化认知的常见问题
3、企业文化本质的深入探讨
4、企业文化的金字塔结构
5、企业文化建设 5 大作用
（二） 企业文化建立的五种方式
1、老板文化模式
2、自然形成模式
3、共创提炼模式
4、对标学习模式
5、持续优化模式
（三） 企业文化建设的五个层次
1、文化活动式
2、文化上墙式
3、文化任务式
4、文化即业务
5、凝聚人心式
（四） 企业文化传播的五种形式
1、文体活动式
2、培训宣贯式
3、榜样故事内涵式
4、流程制度式
5、率先垂范式
（五） 企业文化落地的五种方法
1、行为标准与考核法
2、执行手册与部门分享法
3、业务项目融入法
4、示范团队建设法
5、文化立标干部选拔法
（六） 企业文化对标案例分析
1、华为企业文化
2、阿里企业文化
3、苏州固鍀企业文化
4、胖东来企业文化
5、方太企业文化
（七） H 公司企业文化建设实操案例分享
1、企业文化项目背景
2、企业文化提炼共创
3、企业文化培训宣贯
4、企业文化落地方案设计
5、企业文化落地辅导
（八） 企业文化建设实操演练
1、企业文化建设者的修行
2、公司企业文化现状分析研讨
3、企业文化建设难度、痛点研讨
4、企业文化模型运用与对标借鉴
5、企业文化建设规划、要点、抓手研讨
【讲师简介】
孙红兵
资深咨询师
上海海事大学本科毕业，美国Webster大学MBA毕业
中国贸促会人力资源标准体系专家组成员、上海企业管理咨询联盟副会长
复旦大学、上海外国语大学、上海理工大学MBA中心人力资源管理特聘讲师
曾经担任上海复星集团人力资源高级总监、上海电气集团金融板块人力资源总监、美国 强生公司人力资源经理、上海海事大学教师
在外企、国企、民企从事人力资源管理20余年，长期当然企业人力资源中高管管理职务，专注与集团管控、组织设计、人力资源管理、薪酬绩效、企业文化等项目咨询
【项目经验】
杭汽轮股份企业文化项目、南昌临空城投企业文化项目、米居科技企业文化项目、南昌中科创集团人力资源体系项目、南昌综保区集团薪酬绩效项目、云南汇通行集团人力资源体系项目、浙江海通薪酬绩效项目、、南昌新力物业人力资源项目、上海烟草组织与岗位设置项目、中国振华群英营销人才体系项目、黄山工业泵营销人才体系项目、南京天朔营销人才体系项目、四川正升营销人才体系项目、新疆蓝山营销人才体系项目、中远海运（上海）战略规划项目等
课程费用：原价4800元/人 早鸟价：2000元/人
添加班主任微信联系报名事宜：18013840224微信/电话 同号
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