【定义组织行为学】

   组织行为学

   是系统的研究组织中人的行为的学科，（两大特性：共性、特性与系统性）

   研究内容包括三大模块+七个方面：

   三大模块：个体、团队和组织

   七个方面：个体、群体、领导、激励、工作、组织管理、组织文化。

   组织行为学的研究和应用强化以人为中心的管理观念，

   是人力资源管理的重要理论和实践基础。

   组织行为学主要关心管理实践中两个核心命题--

   一、提高工作绩效；

   二、提高人在工作中的满意度。

【以问题为导向的学习】

   1.为什么80%老板总是抱怨中层跟不上？

   2.为什么在执行时总是在打折？执行力不强归根结底是谁的原因？

   3.优秀人才的不断流失到底是谁的问题？

   4.为什么公司有规范制度，但执行是二张皮？

   5.文化是凝聚人心，但我公司有文化为什么人在心散？

   6.为什么别的公司员工都是“我要干”？而我们的员工却多数是“要我干”。

   7.如何让团队充满了活力？如何实现非物质的激励？

   8.“一马当先”，马累死，如何实现“万马奔腾”的局面？

   9.“无功便是过”的年代，你有苦劳还是有功劳？

   10.如何从英雄主义到抱团打天下？

   11.为什么领导忙得团团转，员工任务从不饱和，有大量的时间看手机？

   12.为什么新员工成长缓慢？为什么老员工重复犯相同的错误？

   13.为什么有些工作三令五申，但还是落空了？如何解决？

   14.团队执行力不强，责任心不够，我又没时间去管，还有什么好的办法吗？

【课程大纲】

第一部分：组织创新成长的思想和方法

• 数字化时代驱动组织管理的创新与重构

• 企业管理范式之演进

• 组织行为学-经营个体行为

• 关于能力那些事？

• 关于情绪那些事？

• 关于动机的那些事？

• 传统管理与新型管理模式

• 组织行为学-经营团队行为

• 关于组建团队那些事？

• 关于团队融合那些事？

• 关于提升凝聚力那些事？

• 关于有效领导力那些事？

• 关于团队决策的那些事？

• 关于关系活力那些事？

• 组织行为学-经营组织行为

关于授权：不等于放权，区别有三

• 上级是否明确规定下属的责任边界

• 上级是否给下属提供有必要的指导

• 上级是否说明了谁来承担工作失败的风险与后果

第二部分：组织行为管理的环境设计

   人才战争（麦肯锡报告）

   再次告诉我们：

   为什么优秀的人才愿意加盟您的公司？

   您将如何长久留住他们？

   是的，金钱的确很重要

   但是--

组织行为管理制度设计的五大要素模型

   文化使人和组织融合，员工有信仰，企业家有道德

   科学管理解决了组织发展过程中的管理提升问题

   战略是组织形成与发展的指引和方向

   组织是实施战略的载体；组织的产生是为了解决效率问题

   人力资源是支持组织达成战略目标的条件和资源保障

第一要素：文化要素设计

“企业文化的力量从灵魂七问开始的”

   问题1：中国企业越来越多地重视文化的最突出原因？

   问题2：企业如何用文化推动企业业绩增长？

   问题3：企业倡导的文化如何得到更广泛的认可？

   问题4：变革时期的企业文化如何传承？更新迭代?

   问题5：优秀企业的文化是如何梳理出来的？

   问题6：企业文化怎样才能落地？

   问题7：我公司文化建设从何入手？

  企业文化理念“三问”

   一问：企业的使命是什么？

   二问：企业的愿景是什么？

   三文：企业的核心价值是什么？

第二要素：科学管理设计

• 传统管理与新型管理模式

• 第一要素：主动性

• 第二要素：概念思维

• 第三要素：影响力

• 第四要素：成就导向

• 第五要素：坚韧性

• 新旧组织模型的特征比较

• 组织的挑战--理解未来组织架构

第三要素：组织要素设计

 致胜未来，无赋能无未来

   1. 组织效能

   2.文化浓度

   3.数字变革

   4.能力重塑

 人与事的四重关系

   1.人与人：如何解决组织人与人关系的问题？

   2.事与事：孤立存在的事情如何更好的串联？

   3.人对事：怎样让一个人心甘情愿的做事？

   4.事对人：怎样让人按照要求实现目标？

第三部分：组织行为管理对人的准则

 管理人的准则“三必问”

   1.知不知？

   2.愿不愿？

   3.会不会？

 组织与人力资源管理发展趋势的核心命题

• 新思想一：组织的创新与重构

• 新思想二：新思维驱动的组织与人力资源管理

• 新思想三：数字化驱动的生态型组织

• 新思想四、数字化驱动的生态型组织

• 新思想五、生态型组织的人力资源管理

 从人力资源到组织能力的创新

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