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【11月25-26日上海公开课】《战略性人才规划与人才供应链打造》
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一、课程介绍
课程适合人群：
企业高管、HRVP、HRD、OD总监、HRBP总监、业务部门负责人等
课程大纲
课程大纲（以实际讲授为准）
一、基于战略和业务的组织建设系统观
1、组织建设与企业经营的互动逻辑
2、和信组织有效性模型
3、人才管理的重要意义
二、人才战略制定与分解：从公司战略到人才战略
1、战略人才管理全景图
2、不同业务发展阶段的人才战略规划的逻辑
1）创业期：如何以有限的资源打造集体奋斗的团队？
2）成长期：如何克服成长之痛以人才驱动持续增长？
3）成熟期：如何构建体系化的军团作战能力？
4）衰退期：如何再次焕发生机？
三、战略性人才规划的体系、方法与工具解析
1、战略性人才规划框架
2、战略目标指引下的人才需求
1）如何理解战略
2）如何将战略转化为人才规划需求
3、人才数量规划
1）人才数量规划的信息准备
2）人才数量规划的典型方法
3）人员数量规划的调整
4）案例解析：某公司人才数量规划
4、人才结构规划
1）管理人员结构规划
2）专业人员结构规划
5、任职人员盘点
1）人才总量盘点（数量与结构）
2）人才利用率盘点（效率与业绩）
3）确定人才差距
6、制定缩短差距的行动计划
1）建立动态人才管理系统
2）合理规划人才库
7、人才数量与结构的日常动态管理
四、人才供应链打造的体系、方法与工具解析
1、人才供应链全景图
2、构建人才价值主张：高层、中层、基层
1）人才价值主张分析方法：基于付出与收获的相互承诺
2）案例解析
3、锁定关键岗位
1）关键岗位的定义
2）锁定关键岗位的方法
3）工具与案例解析
4、人才画像：工作标准与人才标准
1）建立工作标准：关键工作任务分析方法、流程及案例解析
2）建立人才标准：能力素质模型的建立
3）人才标准的体系化：任职资格管理体系的建立
5、招聘：高效精准，慧眼识才
1）外部人才获取的理念与原则
2）精准的人才甄选与识别：人才评鉴关键技术全景图
3）基于人才标准的行为面试设计与应用
4）人才搜索及供应能力打造：招聘渠道的选择及分层分类的核心举措
6、融入：让空降兵快速进入高效作战状态
1）团队生命周期：不同阶段团队管理的重点
2）团队融合的典型情境：新老融合、新新融合、老员工关怀、新团队融合
3）团队融合能力的打造：理念、原则与不同情境的关键举措
4）案例解析
7、评价：基于价值创造识别奋斗者
1）绩效管理：从战略到绩效的闭环
2）人才盘点机制的打造：标准、工具与流程
3）人才测评工具解析：知识、能力、潜力、个性
4）人才会议流程设计与引导
5）人才盘点结果的应用
6）案例解析
8、激励：建立利出一孔的人才持续奋斗机制
1）人才激励全景图：短中长期的激励体系
2）人才激励的核心举措：薪酬留人、事业留心、文化留魂
3）案例解析
9、培养与发展：以人才成长驱动公司增长
1）加速发展路径设计的逻辑及案例
2）个人发展计划（IDP）落地的工具与方法解析
3）群体类培养项目设计与应用
4）课程开发与案例萃取的诀窍
5）通过行动学习打造学习场
6）案例解析
10、淘汰：以合理的人员优化持续激活组织
1）人才淘汰的标准与机制
2）人才淘汰的核心举措与注意事项
3）案例分析
五、课程总结与学习路径
二、讲师团介绍
三、部分学员清单
和信颐安OD公开课自开课以来，以课程价值、学习体验与增值服务受到各行各业业务管理者、HR与OD从业者的欢迎：
互联网相关公司：字节跳动、阿里、腾讯、小米、网易、携程、同程、唯品会、喜马拉雅、趣链科技、阅文、中文在线、淘车网、珍爱网、爱财、壹钱包、快手、猎豹移动、叮咚买菜、新意互动、轻松筹、格家网络、一嗨租车、棒谷科技、易买工品、蜻蜓FM、再惠、欢聚集团等
金融相关公司：中欧基金、海尔金控、平安银行、众安财险、太平资管、国金证券、招商信诺、常熟农商行、中金投资、广发银行、华澳信托、安盛旅行援助、信飞科技、华夏基金、昌隆投资、中科创星等
大消费相关公司：海尔、 TCL、喜力、康师傅、联想、希音、高露洁、完美日记、良品铺子、达能、卓诗尼、特步、卡宾、立白、玛丽黛佳、菲乐、东风汽车、吉利、上汽通用、上汽大众、宝利德、劲霸、森马、快鱼、江南布衣、君乐宝、九牧王、多美滋等
高科技与制造相关公司：兆易创新、海康威视、京东方、科大讯飞、中广核、吉利控股、老板电器、OPPO、阳光电源、福耀玻璃、精工控股集团、长鑫存储、美的集团、龙旗科技、捷飞特、大陆、同盾科技、舍弗勒、慕思等
地产相关公司：万科、香港置地、碧桂园、融创、世茂、正荣、华润、新城、旭辉、阳光城、绿城、祥生、中南、保利、泰禾、新力、世茂服务、中锐、建发、奥园、自如、链家、优客工场、蛋壳公寓、朗诗、恒泰、易居、港龙、弘阳等
其他公司：用友、复星集团、新希望集团、海亮集团、上海药业、雷允上、华润三九、NUTRICIA、万马科技、神州医疗、中美冠科、拜耳、卫材、施耐德、顺丰、南派泛娱、学天教育、熠隆医疗、多特瑞、扬子江药业、海华鑫安、万家乐、中移集成、微创软、联友科技等
四、学员评价
五、现场照片
课程精彩回顾
六、和信简介
和信颐安（Hesion）属于和信颐安企业管理有限公司的咨询业务品牌。公司咨询团队核心顾问均为名校毕业，不仅知名外资管理咨询公司服务经历，且有处于组织不同发展阶段的甲方人力资源管理经历；既有国际视野，又有传统情怀；既有科学精神，又有人文情怀；既有坚实的理论与方法论体系，又能结合企业实际情况落地起效。
和信颐安以战略定位与业务发展为基点，从理性视角、自然视角、开放视角审视组织，以组织建设、人才建设、文化建设为牵引，助力各行各业有使命感的组织不断适应外部瞬息万变的商业环境，获得成功蜕变与健康发展。
随着业务的开展，和信颐安逐渐形成战略、组织、文化、人才、机制五条产品线， 咨询、工作坊、标准课三大服务领域：
战略领域：战略澄清、战略解码与组织绩效；
组织领域：组织诊断、组织设计与组织效能；
文化领域：文化诊断、文化澄清与文化落地；
人才领域：人才规划、人才盘点与人才开发；
机制领域：考核机制、薪酬机制与股权激励！
七、2023年公开课排期表
2023年打胜仗、建组织认证公开课排期
八、课程购买与详情咨询
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