【智汇联盟公益大讲堂】啤酒游戏—用游戏的方法把产销系统讲透

主办方

智汇联盟企业文化建设联合训练（“智汇联盟”）

主讲人

精益导师 智汇联盟专家讲师 吕宁

安排

时间：2018年11月10日 9:00至16:30

地点：吴中区云白环境阳浦路98号

流程：

9:00-9:10  签到

9:10-9:30  智汇联盟介绍

9:30-10:30 课程学习互动

10:30-10:45茶歇

10:45-12:00课程学习互动

12:00-13:30午餐

13:30-15:00课程学习互动

15:00-15:10茶歇

15:10-16:10课程学习互动

16:10-16:30自由交流

课程受众对象

产销系统各个流程的决策者和参与人员（管理、生产、销售、采购、物流、仓储等）

联盟成员

其他对精益生产感兴趣人士

课程价值

游戏+互动+授课+视频 现场时间1天（6H）课程市场报价：10000元

课程介绍

课程大纲（1天、6H）

游戏介绍：

该游戏是生产与配销单一品牌啤酒的产销模拟系统中进行的。参加游戏的学员各自扮演不同的角色：零售商、批发商和制造商。他们只需每周做一个决定，那便是订购多少啤酒，唯一的目标是尽量扮演好自己的角色，使利润最大。三者间的联系知识由卡车司机通过一张纸上的核对数字（订货单、发货单）来沟通信息

游戏目的：

此游戏是在一出货时间延迟、资讯不足的产销模拟系统中进行的。在该游戏中，由于消费者需求的小幅变动，而通过整个系统的加乘作用将产生很大的危机，即首先是大量缺货，整个系统订单都不断增加，库存逐渐枯竭，欠货也不断增加，随后好不容易达到订货单大批交货，但新收到订货数量却开始骤降。
通过该游戏使学员们认识到以下几点：
1、时间滞延、资讯不足对产销系统的影响。
2、信息沟通、人际沟通的必要性。
3、扩大思考的范围，了解不同角色之间的互动关系，认识到成功的秘密
4、突破一定的习惯思维方式，以结构性或系统性的思考才能找到问题并有改善的可能
5、避免组织学习的智障

第一章 角色设置

1， 全班分为X组，每组7人

2， 每组选出1名同学，担任助教和监督员，负责协助老师，并负责适时发布一定的信息

3， 其余同学6人一组，并按照要求分工

第二章 时间安排

1， 角色分工 

2， 发放道具

3， 明确角色任务

4， 运行模拟进行约50回合

5， 利润统计 

6， 析探讨：小组反思、各组讨论发言

第三章 游戏程序

1， 角色分工

2， 分发道具

3， 明确各角色任务

4， 进行模拟：各角色分工详见角色资料卡

5， 游戏结束后，在存货量统计、订购量统计表上描出自己的图形；在啤酒游戏登记表上计算出自己的销量及利润情况

6， 以小组形式，沿着供应链分析探讨  

第四章 操作流程

1， 接收delay1中的货物，入库

2， 接收上游的订单

3， 从库存中发货

4， 下订单

5， 将本周期操作信息计入统计表

6， 备注：

库存量=上期末库存量+入库量-发出量

为正，说明持有库存（库存成本为1）

为负，说明缺货（缺货成本为2）

由于有时滞，订发货单汇总板上事先要有2周以前的订发货单

第五章 游戏开始

第六章 活动总结（根据时间决定次数）

第七章 系统思考结合工具

讲师介绍

吕宁

工业工程教练、精益导师

管理公司高级顾问

苏州智汇联盟改善专家

    工业工程专业本科，专注于工业工程领域及精益生产项目推动。精通IE，精益生产等先进的生产模式与管理理论，拥有丰富的工业工程改善及精益项目实施经验，成功推行精益体系。

    拥有10多年精益生产项目推行与顾问经验，擅长运用“精益化+自动化+信息化”的落地咨询模式为企业降低成本，提高效率，尤其工艺的自动化改造。

    曾任跨国公司500强企业精益运营负责人，全面负责精益生产项目推动、仓库效率提升、物流精益优化。

    曾跟随日籍顾问、台湾籍顾问系统学习TPS，拥有丰富扎实的咨询顾问经验。

 擅长课程：

¡   精益管理系列                IE工业工程实战训练

¡   IE改善七大手法              生产计划与物料控制

¡   TOC项目管理                 VSM实战技术

咨询擅长：

  标准工时体系建立、生产效率提升、生产计划与物流控制、

  运营体系降本增效、交期周期缩短、信息化自动化导入。

讲课培训客户：

中植新能源集团、成都一汽客车 、烟台舒驰客车、振华机械江阴公司、振华机械南通公司、徕木电子、苏州方位包装、正源集团、友容自动化、广尔纳科技、爱迪士净化设备、赫励机械设备、文光集团、国芯科技、思凯路服饰、上海众力汽车零部件、胜利精密、富翔塑胶、贤坤物流、零点精密机械、同力塑胶、乐得鑫精密、务实五金、菩提树五金、诚立无尘布、博飞光学、中创铝业、利奇、黑森林、浙江舒友医疗器械、上海衡元、上海速益、苏州蔓莎、苏州云白环境、上海富新压铸、苏州讯卓包装、汉得利电子股份有限公司、常州协鑫光伏科技、常州数控技术、黑牡丹纺织、江苏雷利电机、常州华威电子、常柴股份、新誉轨道交通、新誉集团、常州东风农机集团、常州灵特尔轻便展示系统、新阳科技集团、南京LG集团、苏州维嘉电子、村上精密制版。其他客户不一一展现

费用说明

公益讲座，课程不收取任何费用

活动场地

主办方介绍

智汇联盟是什么样的组织？

是中小微民营企业自发联合创立的，是公益、开放、互助、共享、成长的平台，也是可以借力的抱团发展的平台。

智汇联盟做什么？

企业文化培训和管理能力提升。                             

以联盟成员企业、企业主为主体，

吸引更多的志愿者参与线下活动聚人气，

生产现场树标杆，

公益讲堂观气象，

联合学堂建文化。