青岛时代培训公司成立于2008年，现推出 PMI-ACP( Agile Certified Practitioner敏捷管理专业人士认证)， ACP是PMP项目经理知识体系的有效补充，PMI认证排名仅居第二位！

【ACP敏捷认证】                      
PMI-ACP（Agile Certified Practitioner敏捷项目管理专业人士）是由美国项目管理协会(PMI)于2011年在全球范围内推出的敏捷实践者资格认证。敏捷与传统项目管理模式已并驾齐驱，ACP更强调面对项目目标不确性管理解决方案、体验胜过做法，注重与最终客户、用户的迭代交互。

【ACP体系模型】

【ACP认证价值】

PMI-ACP认证对于个人的价值：掌握多种敏捷策略方法应对不确定性，通过运用敏捷原则、实践、工具和技能增加项目管理专业能力。 PMI-ACP认证对于企业的价值：由敏捷、渐进、迭代式项目管理策略递增交付，取代项目结束时的一次**付模式，减少产品与流程浪费。

【ACP培训对象】

公司高管人员、项目总监、PMO 经理、项目经理、项目管理人员、IT主管、质量经理、采购经理、技术经理、工程师、研发人员、企业管理人员或计划做管理的人员。

【ACP名师介绍】

李大鹏  实战派项目管理专家  青岛时代培训特聘讲师  吉林大学计算机专业毕业           

国家外专局NPDP认证讲师、PMI-PMP、PMI-PBA 、PMI-ACP、PDMA- NPDP、信息系统项目管理师、信息系统项目监理师；历任国内知名IT上市公司项目经理、高级项目经理、区域经理、项目总监、产品总监。

【ACP课程大纲】

一、敏捷思维

现代项目发展趋势

敏捷革命-敏捷宣言

敏捷认证考试介绍 

二、传统与敏捷方法论

传统泛瀑布开发模式

敏捷方法论-SCRM、XP、精益、看板、动态系统开发、功能驱动开发模式、水晶家族、精益与敏捷关系

敏捷项目管理通用结构、敏捷通用过程 

三、敏捷项目项目管理概述

敏捷项目管理概述、敏捷团队

敏捷团队成员-team\master\owner

仆人式领导-积极倾听

组建指导团队 -3大角色、4大资产、5件大事

四、立项与项目启动

敏捷项目立项-建立产品愿景、准备商业论证

敏捷项目启动-制定项目章程

辨识角色、用户故事、建立产品待办列表、进行初步估算、建立产品地图

五、发布循环

发布循环、规划

单次发布内的用户故事-切割用户故事、估算用户故事点数、优先排序技术

刺探与准备用户故事 

六、循环与项目结束

迭代循环规划、

迭代工程实践、

团队分享信息

燃尽图、广告牌、价值溪流

迭代审查和回顾会议

敏捷挣值管理

收尾阶段

七、“敏捷+”项目管理

导入敏捷项目管理的步骤

项目启动和敏捷合同

项目规划、执行、监控和收尾

【ACP 认证教材与证书样本】

【青岛时代ACP 认证课程安排及费用】

第 28 期 2018 年光环敏捷 A首次开班优惠多多，详情电话咨询

【报名联系方式】

青 岛 地 区： 张老师（0532）66775009/15966920367

              赵老师（0532）66775618/18765905198

              白老师（0532）66775809/13583273900

              齐老师（0532）66775558/18562758254

青岛市城阳地区： 李老师（0532）66851403/18364275882

               姜老师 18653237929

潍坊地区： 玄老师（0536）8703586/15853672775

长 春 地 区： 张老师（0431）81000057/13604428456

哈尔滨地区：侯老师（0451）51801259/18103606610

烟台地区：王老师（0535）6687196/03791272226

济南地区：李老师（0531）55511180/13573781994

总部联系人： 杨老师（0532）66775557/18005321668

青岛市南区公司地址：青岛市南区江西路84号 远洋船员学院 实验楼701

青岛城阳区公司地址：青岛城阳区海峡两岸广告产业园2号楼606