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9月15日伯乐会系列沙龙——南京站《基于组织激活的战略绩效管理》
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伯乐会作为中国引领行业的高端人力资源会员组织，致力于为客户团队赋能，在企业转型的关键环节提供精准的资源匹配，每年在全国40多个主流城市举办200余场专业活动，涵盖峰会论坛，公开课，内训，企业游学，微咨询专家匹配等，服务企业超过10000家。
绩效管理是人力资源体系中有着举足轻重的作用，当下很多企业在实施绩效管理时，发现虽然花费了很多精力和心血，却达不到预期的目标，对管理现状的改变也非常有限……
☆ 绩效考核什么时候成了鸡肋，食之无味却弃之可惜？
☆ 为什么很多企业的绩效管理不能对业务发展产生积极的推动作用？
☆ 绩效管理是人力资源体系中的重点，也是难点，那么难点的“难”体现在哪些方面？
☆ 绩效管理的最高境界是什么？
亮点1
大咖现场分享
亮点2
干货议题全方位探讨
亮点3
同行业互相交流学习，拓宽视野
收获1
从战略的角度，理解绩效管理的价值
收获2
掌握绩效管理的PDCA循环，并如何在企业里落地实践
收获3
诊断目前绩效考核的问题，并调整实施策略
伯乐智库专家：刘士启 Stephan Liu
☆ 前国内百亿级上市公司CHO
☆ 前世界500强中华区人力资源总监
☆ 20余年跨国公司和国内大型上市公司人力资源管理经验
☆ 注册国际心理咨询师
擅长领域：
1、人力资源各模块体系建设，包括招聘面试流程、薪酬体系、绩效管理体系搭建、培训与员工发展体系、人才盘点体系、激励与认可体系、员工敬业度提升方案等
2、设计人才发展项目，根据客户需求针对不同层级的人才发展解决方案
3、担任企业顾问，提供企业管理咨询、CEO参谋、人力资源总监/经理的教练等
◆9月15日14:00-17:00◆
《基于组织激活的战略绩效管理》
【课程大纲】
一、 绩效管理在人力资源体系中的地位
· “不做绩效等死，做了绩效找死”？
· 绩效管理实践情况调查数据:认识不到位、体系不健全、效果不理想
· 绩效管理的3个目的
· 绩效管理链接战略地图
· 绩效管理的中枢地位
· 绩效管理的发展趋势
二、 构建绩效管理体系
· 绩效管理的定义
· 绩效管理的4个常用工具
· 平衡计分卡（BSC）重点介绍
· SMART原则介绍
· 绩效管理的PDCA循环（通过案例来演绎）
a) 绩效目标制订
b) 绩效实施与辅导
c) 绩效评价与反馈
d) 绩效结果的应用
· 中层管理者在绩效管理过程中的角色
· 如何借助绩效面谈提升管理效果（实战演练）
· 绩效管理项目落地模型
三、 不得不说的OKR工作法
· 何为OKR
· OKR的前世今生
· 与传统绩效管理的异同
· OKR制定与实施
· OKR与评价
· OKR使用的6大场景
四、 绩效管理的误区
· 对绩效管理的错误认知有哪些
· 如何避免和突破可能出现的障碍
【13:30-14:00】签到
【14:00-15:15】嘉宾分享（上半场）
【15:15-15:30】休息
【15:30-16:30】嘉宾分享（下半场）
【16:30-17:00】现场抽奖、自由交流
好礼多多、现磨咖啡无限量畅饮！
如需要帮助，请联系现场工作人员：伯乐会Lillian 13382791366
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