您的组织是否存在以下问题:

1. 为什么组织制定一个很好的战略目标，最终实现却常常低于预期？

2. 为什么许多组织外表风光、机会众多，内部却矛盾重重、危机四伏？

3. 为什么团队成员的综合素质不错，但团队整体实力不强？

4. 为什么很多管理者天赋异禀，却不能让组织真正和谐高效？

5. 为什么有些人能获得上司的信任，有些人却被边缘化？

6. 为什么有人能超越平凡屡获升迁，而有人却永远只是个平凡职员？

管理大师德鲁克曾经说过：经理人的绩效最依赖的是其上司。为此每一个人想要在工作场所获得成功，重要举措之一就是要学会正确地和上司合作、相处以及产生信任——有效地辅佐好自己的上司。

根据辅佐力学院对众多组织的调查，遗憾的是超过80%以上的管理者没有接受过专业、系统的辅佐力训练。至于如何有效辅佐上司，很多人仅是“模仿”曾经的上司做法或总结自己的点滴感悟；也有很多人片面的认为做好尊重、请示、汇报即可……针对上述现象，本课程围绕“道、法、术、器”四个层面，为学员总结了行之有效的辅佐力六大行为准则，通过系统训练，快速革新辅佐力的系统思维与能力，进而提升组织绩效、达成战略目标。

课程收益

1．对组织：

组织效率提升：积极的辅佐上司形成了共同的思维，专业化的辅佐提高组织的效率。

组织文化改善：辅佐力的践行，促使员工心往一处想，劲往一处使，改善组织文化。

组织能力提升：员工掌握了辅佐技能，达成了辅佐共识，进而带来组织能力的提升。

2．对团队：

上下信任增加：理解上司行为，及时的调整自我，达成团队绩效，增加彼此的信任。

促进结果共担：有效辅佐能让团队关注正确的方向和目标，上下一心共同承担结果。

快速蜕变成长：辅佐理念统一、高效合作，团队共同面对问题、解决问题带来快速成长。

3. 对个人：

强化辅佐意识：辅佐课程的训练、书籍阅读及组织层面的影响，有力强化辅佐意识。

厘清辅佐思路：让学员了解辅佐力“是什么、为什么、怎么做”，构建辅佐思维体系。

提升辅佐技能：让学员在短时间内找出自身问题的关键点，强化训练与实践，形成技能。

课程大纲

第一章：辅佐力—开篇

通过辅佐力的导入篇，让学员与课程建立链接，明确自己与辅佐力、上司之间的关系，以及辅佐力的道法术器包含的四大层面。

• 从组织看辅佐力

• 最佳辅佐案例分享

• 辅佐行为的永恒性

• 辅佐力之道法术器

第二章：辅佐力—道篇

通过辅佐力“道”的诠释，传递辅佐的理念，帮助学员掌握辅佐的规律、明确自己为什么要学习辅佐力以及未来要达成的目标。

• 辅佐力缘起

• 辅佐力定义

• 辅佐力不等式

• 辅佐力潜在思维

• 东西方文化差异

• 辅佐力心力图

• 辅佐力养成过程

第三章：辅佐力—法篇【辅佐力六大行为准则】

通过辅佐力“法”的导入，讲述辅佐力的六大行为，让学员确立自己的辅佐行为准则，准则作为辅佐行为的指南针，为学员指明行动的方向。

行为准则F1：识别环境

• 识别环境的三个维度

过去-现在-将来

• 识别环境的三个层面

组织层面：五星模型

领导层面：MIPS模型

自我层面：SEGA模型

行为准则F2：建立信任

• 团队研讨：上司不信任的结果？

• 信任经济学

• 古今场景信任感体现

• 团队共创：如何与上司建立信任？

• 建立信任三度三忌原则

三度：能见度/吻合度/忠诚度

三忌：漠视礼仪/损害上司/与上争功

行为准则F3：客户思维

• 团队研讨：我们与上司的关系？

• 下属与上司的关系

• 客户思维的黄金三问

• 讨论：如何满足上司的工作需求

• 辅佐力的客户思维

• 视频：为何李丹没有升职

• 客户思维九宫格

客户需求：识别点

客户服务：多一盎司定律

客户满意：衡量维度

行为准则F4：参谋献策

• 名人看参谋献策

• 参谋献策的内涵

• 参谋献策的价值

• 角色扮演：总经办主任的建议

• 参谋献策的三步骤

• 参谋献策的精进

行为准则F5：主动补位

• 案例分析:第六把剪刀

• 主动补位的由来

• 补位迷思

• 不到位情形

• 案例：感动的姚总

• 主动补位：一个中心两个基本点

• 主动补位两个基本点

补位意识：主动性

补位路径：三条路径

• 主动补位一个中心

补到位：能补位、不越位

行为准则F6：自我革新

• 体验项目：革新风暴

• 变化的世界

• 自我革新的必然

• 自我革新的障碍与突破

• 自我革新TASK模型

• 自我革新落地践行

第四章：辅佐力—术篇【辅佐力高频场景实际运用】

通过辅佐力“法”的讲解，在六项行为准则的指引下，结合不同的高频辅佐场景，实战学习强化训练，充分掌握辅佐力的技巧，解决不同情境的辅佐问题。

• 实际辅佐案例A：研讨分析

• 实际辅佐案例B：研讨分析

• 实际辅佐案例C：研讨分析

• 实际辅佐案例D：研讨分析

第五章：辅佐力—器篇【辅佐力核心工具】

辅佐力的“器”篇为学员罗列了实用的工具与方法，加上课程以上部分的理念观念、行为准则、高频场景，道法术器四个层面，融为一体，增进绩效。

• 工具一：领导者之路—辅佐力现状测评表

• 工具二：组织层面评估表

• 工具三：横向需求调查表

• 工具四：组织战略分解表

• 工具五：客户思维评鉴表

• 工具六：训后自我成长行动计划表

训后行动：学员训后行动计划及效果落地要求

讲师简介（第1天）

张 恒

• 《MTP迈向卓越管的实学与哲学 》书籍作者

• 辅佐力学院联合创始人

• 日本产业训练协会MTP、TWI（４J）五门课程认证讲师

• 美国4D团队领导力版权课程认证讲师

• 美国情境领导力版权课程认证讲师

• 领越领导力版权课程认证讲师

• IPTA国际职业培训师认证讲师

讲师简介（第2天）

潘夫子

• 辅佐力学院联合创始人

• 中国积分制管理PSPAR落地模式创始人

• MTP版权课程认证讲师

• 美国情境领导力版权课程认证讲师

• IPTA国际职业培训师认证讲师

课程说明

• 授课时间：2020年7月17—18（周五—周六）；

• 授课地点：上海

• 联系人： Lily老师 15821144291 同微 信；

• 授课费用：市场价5400/2天/人；

欧卡教练上海中心与互助学习群合作，2天1580/人（含讲师课酬、食宿交通、场地教材、证书等）上限30人，学员食宿交通自理；

友情提示：

1. 早鸟价1080/人（6月22日含之前报名且付款）；

中鸟价1280/人（7月6日含之前报名且付款）；

2. 优惠措施3人报名（限原价）赠送1人免费名额（共4人）；

3. 低于12人报名本次互助学习取消；

4. 本次学习无发票，请确定后报名。