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【公益沙龙】（10月21日)如何通过PMC管理助力企业提升利润
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Ta组织活动太忙，还没腾出空写简介进店 >
PMC管理，在国内公司的定义与分工均有不同的见解,有的侧重于生产管理的，有的侧重于物料上的管理，都因公司性质来定。但无论从哪方面着手，都可以归类于PMC管理之中。
在很多公司，会听到高层这样说，总是因物料不能及时到位，生产进度跟不上，品质出现问题，出货期不能满足客户的要求。追根究底，是没有一个管理部门去协调，去解决这些问题的，在这时，就体现出PMC管理的重要性。
面临多变的全球化知识经济环境，企业体质的强化及业绩提升成为企业营运的当务之急。在短交期、高品质、低成本的竞争压力下，根据目前企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题,如何有效运用人力、物力及财力等资源以寻求业绩的突破是企业当前关键的课题，而企业生产计划管理和物料计划管理是直接影响制造业产销发展的重要活动。尤其是生产计划管理方式和物料计划管理方式至关重要。
为什么要做PMC？
怎么做PMC？
如何通过PMC助力企业提升利润？
......
10月21日，Mars高老师做客无锡市供应链管理协会，和大家一起聊聊关于“PMC”的那些事儿.......
讲师介绍
Mars Gao
---南开大学劳动经济硕士
---中国供应链管理者联盟高级顾问
---采购与供应链管理资格国际认证讲师
---英国皇家采购与供应学会CIPS认证讲师
---香港明德学堂特邀供应链嘉宾讲师
---管普（上海）特邀生产计划类讲师
高老师曾在澳洲留学， 拥有多年跨国公司工作经历，先后任职于阿里巴巴、西门子、舍弗勒等知名企业。
目前在某五百强欧美企业担任物料经理。之前曾参与某外资汽车零部件工厂的新厂筹建，负责新项目向中国工厂的转移，导入，团队的搭建。
在多年的供应链管理实务中，高老师积累了从销售需求到订单处理、计划排程，采购作业、库存管理、出货物流等全流程的Know-How，并擅长供应链团队建设与专业能力提升。
主要培训课程：
《供应链协同---生产计划与物料控制PMC》
《啤酒游戏----供应链沙盘》
【沙龙形式】
课题分享
互动答疑
【活动时间】
2018年10月21日（周日）13:00-16:40
【参加对象】
无锡市供应链管理协会企业会员、个人会员；
CIPS供应链管理学会CIPS、CILT、IACCM学员；
企业高管、企业在职采购与供应链相关工作的专业人士。
【参加人数】
30人以内，额满为止
【活动地点】无锡市供应链管理协会活动培训中心
【报名须知】
1、直接点击阅读原文，在互动吧活动链接中即可进行报名；
2、本次活动对于参与对象有要求，报名信息会进行统一审核，审核是否通过将由协会短信、邮件或电话通知为准；
3、协会付费会员免费参加；
4、CIPS供应链管理学会CIPS、CILT、CCM学员需支付会务费30元/位；
5、非付费会员需要支付会务费60元/位（限企业高管、在职采购与供应链专业人士，谢绝非相关人员）；
6、着装：请着商务或休闲装；
7、请携带好个人名片，方便交流。
【备 注】
1、本次沙龙活动谢绝空降；
2、公益活动，报名后活动现场未到者，会务费用不退还。
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