任正非多次强调：IPD是企业管理的方法论！

2019年5月18日，任正非会见日本记者，谈到如何用IPD：“为了避免跟美国竞争，在十几年前我们真的想把公司出售了，连出售以后的计划都已经想好了。有一种假设，是把中国所有大大小小的拖拉机厂全部收购，中国拖拉机的最大问题是漏油、不耐高温，我们用IPD的研究方法，能解决这个问题。那时拖拉机1000美元一辆，我们把质量提高以后卖2000美元，如果走了那条路，也许我们就成了世界上最大的拖拉机王国。”

华为成功有什么秘密，有什么成功之道？

那就是花20亿元人民币引入IPD（Integrated Product Development的缩写，意为集成产品开发，现已成为一套产品开发的模式、理念与方法），并由此建立了世界一流的研发管理体系。这套体系经过华为19年的消化、吸收以及优化，已经覆盖到华为的各业务体系和产品线，使华为成为有竞争力、扩张能力且进入“世界500强”的企业。

在华为战略性地进入IT（信息技术）产品、手机等新业务领域后，即使华为刚开发的产品竞争力不足，但只要这些业务在华为的IPD体系中持续运转，多梯次“进攻”，这些新业务很快就会在商业模式、产品竞争力和产品质量上超过竞争对手，而且是在速度、竞争力、技术等方面全面领先。能让一家大公司规模化地扩展业务，这就是“复制”流程体系的威力。

本次沙龙机械荟特邀原华为上海研究所管理办主任，华为IPD导入负责人之一刘劲松先生为大家解读IPD，学习华为的研发管理之路。

分享嘉宾：

刘劲松

复旦大学管理学硕士 

西安交通大学理学士

中国注册会计师，CPA

曾担任华为上海研究所管理办主任，华为IPD导入负责人之一，华晨汽车旗下上海汉风汽车设计公司副总经理。

活动时间：

2022年9月17日周六

活动地点：

天蝉汇（唯亭唯新路115号 苏州新纶超净技术有限公司）

具体行程：

l 13:00~13:45      签到

l 13:45~14:00      机械荟协会介绍

l 14:00~15:00      IPD集成产品开发，用IPD导入IPD

l 15:00~15:20      茶歇及合影

l 15:20~16:20      IPD项目案例剖析

l 16:20~16:50      提问互动环节   

参与提醒：

1. 报名请按照真实内容填写；

2. 本次活动对于参与对象有要求，报名信息会进行统一审核；

3. 机械荟VIP会员和特邀嘉宾免费参加；

4. 非机械荟VIP会员需要审核

5. 着装：商务休闲；

6. 贴士：请携带好个人名片，方便交流；

7. 活动联系人：Andy ：13771815830

                        Benny：13013889316

苏州供应链机械协会（中文简称：机械荟）Institution of Mechanical Supply Chain (英文简称：IMSC)，成立于2014年3月，源自于苏州博远供应链协会，微信公众号：IMSC-CN.

目前主要由机械行业从业经验多年的现任采购经理和供应链总监组成，打造专业性最强，资源面最广的价值创造和分享型社群生态圈。

成员从业时间平均达10年以上，85%以上来自于欧美公司，行业分布有汽车，医疗，电子，专业工具，电梯，通讯，轨道交通，新能源以及大型设备等行业，大多数成员获得ISM(美国供应管理协会) 颁发的CPM (采购经理) 和CPSM (供应链管理专家) 证书，PMP（项目管理专家），MBA（工商管理硕士）或其他研究生证书。

机械荟承担***旗下中国物流和采购联合会的PMI的数据采集和经济类数据采集；创造的“挖井人制度”成为供应链人员的二次创业经典模板，职业规划新起点！

协会立志推动地区供应链发展，提高国内企业核心竞争力，具体有8大部分：

1.  户外和读书

2.  企业参观和访问

3.  高端私享资源对接

4.  准上市公司企业咨询

5.  采购供应链外包承接

6.  USB型企业项目对接

7.  专业技术研讨会

8.  公益及院校对接

·使命：建立采购供应链资源共享平台，打造和深挖本土供应链资源。

·愿景：推动行业供应链研究，学习和驱动区域供应链发展。

·梦想：发展供应链高端人士社群，打造资源共享云平台。

·承载：推动和扶持优秀中国本地制造企业站起来，走出去！

核心价值观：立足诚信、专业、凝聚、创新、奉献精神，创造价值，分.享价值！