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2018股权之道之股权薪酬分配设计，股东进管转退及违约，激励，股权融资及公司财务治理与绩效考核总监班（任职6家世界500强财务总监和资深股权专家）

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华为任总如何用%1多一点的股权控制整个华为，如何管理18万搞产出员工，华为股权价格究竟有哪些值得我们借鉴！

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华为圈住效益的四大法宝!“圈”住人才的四大法宝！

一元试听这是一堂纯粹华为大咖分享华为管理精髓课！以下是课程金彩内容：

1：以奋斗者为本的，坚持艰苦奋斗的华为文化与流程，让管理有温度。

2：华为的产品研发绩效文化。

3：华为独特·人才改造流程与系统。

4：华为一级部门是如何想任正非述职的？

5：华为不死鸟的蜕变文化流程,想知道华为成为奋斗者的标准码？

6：华为有哪些加班文化：走廊文化，方便面文化，红牛文化等等！

7：华为有哪些独特的用人之道！

8：任正非亲自谈用人之道！

9：想知道任正非为何在集团万人大会上为何送18双皮鞋？

10：八大名企各有不同，八大名企业用人战略。

11：华为绩效管理与薪酬管理之中，为何只有华为做到真正“三公”保障奋斗者！

12：华为人力资源价值与绩效管理循环系统如何设计！

13：华为如何打造人力资源系统的双向沟通互补机制有何特色？

14：任职资格开发最低规模是多少？还有哪些其他标准！

15：华为内部的人力制造业访谈有哪些不同？

16：华为人力资源的登记设计与标准政策！

17：华为任职资格等级如何制定和认证！

18：华为内部的培训奖罚系统是你从没有想到的！

19：华为的干部管理体系是一部如何针对管理者的浓缩系统？

20：华为人力资源三级干部认证与三权管理

21：一名华为CEO之字型的特别成长之路？

22：华为总部的人力资源管理体系与架构？

23：华为绩效3+3  九维度绩效管理资料系统是这样的？

24：详细讲解一个公司绩效指标与维度分解！

25：华为绩效考核系统有何特色？华为薪资-以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

26：一个长达8年的研发周期项目如何寻找绩效考核节点？

27：组织内部的绩效管理系统的循环！绩效考核指标分解路径！

随课参加学员将获得以下精彩资料！

报名的时候请务必提交邮箱，报名以后将一起发送！

强势引爆！华为发起《HR管理纲要2.0总纲》！意义堪比《华为基本法》

强势引爆！华为发起《HR管理纲要2.0总纲》任总对其最新研修和讨论的纪要全面！

《华为的企业文化》-27页

《华为基本法》-25页

华为薪酬管理体系

华为薪酬体系

华为选拔管理者的六大原则

华为研发部绩效管理方案

华为员工绩效考核管理办法

华为员工考核管理办法(附评分表及操作说明)

华为人力资源管理全案(完整版)

《最全绩效考核KPI指标库》(按职能划分)

【实例】华为-干部任职资格管理-35页

【实例】华为公司任职资格体系概述[1]

《华为员工手册》

【实例】华为公司优秀研发员工的素质模型

【实例】华为绩效管理与绩效考核-24页

【实例】华为-秘书任职资格等级管理办法-21页

华为工资-职等及薪酬体系

【实例】华为-人力资源专业任职标准-第一版（24页）(1)

华为的营销人员培训教材-31页

【实例】华为任职资格体系胶片（HR版）

【实例】华为-招聘计划书-8页

【实例】华为职业与任职资格管理-100页

KPI关键绩效考核指标库-中层

Hay(合益)---华为岗位分析与薪酬体系培训课程

KPI关键绩效考核指标库

华为公司薪酬管理制度现行本

华为公司绩效管理制度

华为技术有限公司中层管理者培训方案设计正文

华为绩效考核与绩效管理

华为人力资源策略和方法 (1)

华为内训绝密资料-绩效管理与绩效考核

华为人力资源管理

华为人力资源管理全案(完整版)

华为-任职资格管理暂行规定

华为人力资源管理全案(完整版)

华为-任职资格体系的建立 吴建国-69页

华为薪酬管理体系

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华为选拔管理者的六大原则

华为研发部绩效管理方案

华为营销人力资源体系（HR必看）

华为员工绩效考核管理办法

华为员工考核管理办法(附评分表及操作说明)

绩效管理--华为

华为时间管理培训-50页

华为绩效考核制度

华为IPD项目管理“六步一法”

【实例】华为职业与任职资格管理-100页

常见问题：本科为24节课程，报名成功立即可以一次在网上一次参加完！ 全年有效！

Q : 购买了在哪里上课？

A：线上完整视频课程，在微信平台即可学习，支持手机、电脑、ipad登录。

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A：只要成功报名，就可以随时上课，上课时间自由安排，一年内可以反复学习.

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本课程属于音响视频服务，报名成功不再办理退款服务！敬请知晓！

一元试听：指每个人只可以通过一个微信号办理一次一元试听节课！

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课程背景与目的: 管理，说得简单就是如何管人，使员工围绕企业目标去一起努力？华为的人力资源实践值得借鉴，本课程将讲解华为是如何管理这些“秀才”使他们像饿狼一样扑向市场“猎物”，像“战士”一样勇猛向前。

二：课程课纲

一、华为人力资源部-激发员工潜力的发动机

1、人力资源部的定位

2、全球人力资源布局

3、探密华为绩效管理、KPI考核、任职资格、薪酬体系环环相扣

4、奖惩分明的各项措施—以奋斗者为本“不让雷锋穿破袜子”

5、员工发展通道

6、如何做到砍掉高层的“手脚”，砍掉中层的“屁股”，砍掉基层的“脑袋”

7、华为的末位淘汰制度

【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨：学员说说怎么样才能激发你的工作热情；说说你遇到的那些奇葩人力资源政策。

二、华为的任职资格

1、任职资格的内涵

2、华为任职资格体系—牵引员工努力方向

3、任职资格标准的设定

4、任职资格的评定

5、任职资格结果的应用

任职资格体系设计原理

任职资格体系内容框架

【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨：学员说说自己公司如何牵引员工成长的？有啥优缺点？

三、员工的考核与评估

1、华为独家开发战略地图与战略解码

2、绩效管理，及KPI考核指标的制定

3、5个等级的考核方法

4、有力的激励措施

5、有震慑力的惩罚手段（四大法宝：桃子、绳子、鞭子、筛子）

6、绩效考核与任职资格、薪酬体系如何挂钩？

7、华为的定岗定薪定责

8、市场格局的狼性竞争—优胜劣汰、弱肉强食

9、华为的末位淘汰制度

华为绩效考核闭环设计

【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨：学员分享一些有特色的考核方法和手段。

四、薪酬体系

1、想了解真正神秘的华为薪酬体系介绍

2、工资、奖金、分红的那些事

3、拉开员工收入差距，打破吃大锅饭

4、薪酬如何体现贡献价值？

5、薪酬体系鼓励创造价值，打击惰怠

 华为薪资-以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

华为公司股权布局与激励平台设计

华为股权激励的四项基本原则

【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨：学员研讨如何才能做到“分赃合理”，多劳多得，少劳少得？

五、干部队伍建设-华为干部的选用育留体系

1.华为干部队伍政策（中央用人政策）

2.华为干部必拔于士卒（选）

3.干部的任务与使命（用）

4.干部的培训体系和轮岗实践（育）

5.干部的激励政策（留）

6. 任职资格牵引努力方向

7.干部的管理考核指标

8.华为干部素质模型：拼命、献身、敬业、责任感

【案例分析与互动】互动交流：学员们说说您所经历过的干部队伍建设好的一方面，以及不太好的现象，探讨如何才能建设一支能打硬仗的突出干部队伍，打造一支有战斗力的狼性团队？

三： 老师简介

神秘嘉宾：清华客座教授、中山大学，深圳大学等客座教授！超18年华为工作经验、几乎华为所有人资部门都历练过的资深华为人。在华为，历任研发经理，HRM，HRD，CHO，等职务，一直从事于企业战略规划、500强企业管理咨询、管理培训等业务，致力于分享像华为这样成功企业的管理实践成功经验，协助企业大幅度提升管理水平，提高管理效率。

联系方式：

手机/微信: 18603032998  worldiboss

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