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大连高新区总工会“万人培训计划”项目管理系列课程
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大连高新区总工会秉承十九大的精神，落实推进员工终身职业技能培训的政策，不断提升员工技能素养，正在为员工开展系列培训大讲堂。项目管理系列课程将提升管理者的执行能力，让员工能够真正知道如何在工作中应用项目管理的知识，启发及帮助员工解决实际工作中的常见问题。
主办方：高新园区工会
协办方：大连鼎达管理咨询有限公司
大连鼎达管理咨询有限公司致力于项目管理、产品管理、创新管理、敏捷管理、供应链管理及IT技术管理综合多方面人才培养方面，贴近需求方的培训和咨询服务。我们服务的客户来自于IT、通信、制造业、工程、电子、金融、电力等行业。
我们以“认真、诚信、专业、互赢”的理念，为我们的客户创造未来和商业价值，帮助企业和管理者实现超越和自我突破!
活动地址：大连高新区党群服务中心二楼
一、培训目的：
1、员工应能够对项目管理的方法和内容、管理的重点和技巧、管理的问题和策略有十分充分的学习和了解；
2、为员工从事项目管理工作打下坚实基础，使他们能够有效推进项目进度、规避项目管理过程的质量和风险、提高工作效率。
3、能提高员工项目管理能力和综合素质，为员工储备知识技能提供统一的行业标准。
二、培训对象:
项目经理、项目组长、研发经理、PMO、项目相关人员
三、培训收益:
1、提升管理者执行能力，创造效益
2、解决员工的实际工作中的项目管理流程，使得员工能够真正知道如何在工作中应用项目管理的知识，启发及帮助员工解决实际工作中的常见问题。
3、如您是PMP者，每次课程有3个PDU学分积累，按参加次数积累PDU数量。
四、培训时间：
8月29日、9月5日、9月12日
每周三 18:30-20:30
五、培训内容：
◎《利用挣值对项目时间及成本进行量化管理》
培训纲要
1、为什么使用挣值 ---- Why
2、挣值管理体系介绍 ---- What
3、怎样建立挣值管理体系 ---- How
◎《怎样更有效管理项目中的缺陷》
培训纲要
1、有效管理项目缺陷的必要性
2、缺陷管理表介绍
3、怎样用缺陷管理表(包括记录、分析及管理缺陷）
◎《项目风险管理》
培训纲要
1、项目风险管理概述
2、项目风险管理实践
3、风险识别
4、风险评估
5、风险应对计划
6、风险跟踪及控制
7、常见项目风险探秘
六、讲师介绍：
1、李老师
PMP、6Sigma
20多年IT行业工作经历，超过15年软件项目管理经验，
做过的主要岗位/角色有：程序员、测试工程师、软件工程师、
系统设计师、需求分析师、项目经理、部门经理、质量管理师、
PMO经理、高级咨询师等。亲自管理过千万级国内软件项目。
7年多组织级PMO管理经验，精通项目管理知识，精通项目进度、成本和风险的监控，精通项目估算、项目管理及统计工具开发；协同建立PMO体系和业务流程；
3年多项目质量监控／保证经验，精通项目量化度量与监控、流程管理、过程改善、质量保证、知识管理等，熟悉CMMI、6Sigma等知识。
熟悉公司内多部门业务（包括产品研发、项目管理、质量管理、PMO、知识管理等）。
熟悉项目全流程工作（包括：售前(解决方案规划、设计、编制与说明）、项目实现与上线、项目运维)。
2、孟老师
PMP, CSM, NPDP, FLMI, Management 3.0
担任过的角色有工程师、项目经理、开发部长、敏捷教练、
设计思维引导师等。在工业、金融等领域有10年以上的技术
团队管理和产品研发经验。
现在正在发起并执行一个运用人工智能技术提升内部知识管理水平的虚拟对话机器人的研发。
在职业生涯中，深刻感受到成熟的项目管理体系给个人能力提升带来的积极影响。
七、项目管理群
报名后请加入项目管理群，进行项目相关讨论或接收课程信息。
温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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