各相关单位：

为深入贯彻党的二十大精神，高标准落实全省“三高四新”战略定位和使命任务，充分发挥协会在服务会员、助企纾困中的积极作用。针对企业在财税管控中面临的涉税疑难问题及风险防范，进一步培养企业老板战略性财税系统思维，提高财务人员在解决财税、内控、股权、绩效、管理等问题方面的实操能力，助力企业高质量快速发展，拟举办《2023年“益企行动”-企业财税系统思维》培训，特邀请具有丰富经验的实战派财税专家免费为会员企业答疑解惑、传经送宝，深入企业现场指导“把脉问诊”开“处方”，为后疫情企业恢复增长再加把劲。现将有关事项通知如下：

一、时间地点

时间：2023年3月16日-17日（16日上午9：00签到）

(两天培训：上午9:30-11:30，下午14:00-17:00）

地点：长沙

三、培训对象

会员企业（限额100人）。

1、董事长、总经理及分管财务相关工作的中高层管理者；

2、总会计师或财务总监、财务经理等负责财务及税务相关人员；

3、其他相关从业人员。

四、培训内容

详见附件1：《企业财税系统思维》课程大纲

五、特邀导师

详见附件4：（田三玲：企业财税实战派导师、金牌讲师等）

六、培训形式

以集中面授、案例研讨、工具设计、现场解疑释惑相结合的形式进行，课后长期跟踪项目提供咨询辅导等，重点为会员企业解决各类涉税“疑难杂症”，避免或降低不合理的筹划损失，确保实现企业利润安全高效增长。

七、课程收益

通过与导师面对面学习交流，能够使您：

1、提高税收筹划的思维模式，避免或降低不合理的筹划损失；

2、提升“股权—税收—业务—资金”的综合融合能力；

3、通过案例解析思维，学习现场做方案；

4、学会设计“股权架构”，打通资金与财富传承；

5、税务和经营风险降低50%；

6、如何用财务系统思维解决企业方案落地的问题；

7、如何构建“从乱账到财务规范”的财务体系；

8、原理案例+方案分析+工具涉及+实战演练。

八、培训要求

1、严管督学，不迟到早退，遵守课堂纪律；

2、认真听讲，不问不议与培训内容无关话题，杜绝边玩边学；

3、热烈氛围，互动答疑踊跃，确保培训效果质量。

九、报名方式

请符合条件的报名对象“扫描二维码”或“登录报名链接”，在线填写《报名回执表》（详见附件2），承办单位对培训名单进行审定。报名截止时间为2023年3月15日18:00。名额有限，请速报名！

咨询及联系：曹老师：18692279296（微信同号）

（《2023年“益企行动”-企业财税系统思维》培训报名码）

十、特别提醒

现场有答疑环节，建议老板带着问题有备而来。

携带文件：公司股权架构图、财务部组织架构图、内外账的财务报表等。

我们将竭诚为您服务，感谢您的信任与支持！

附件：

1、课程大纲

2、报名回执表

3、机构简介

4、导师简介

二〇二三年三月十二日

注：本次培训最终解释权归北京金财财税湖南分公司所有。

附件1：

《企业财税系统思维》课程大纲

【时间安排】3月16日上午9：30

【开篇】：民企如何应对税务秋后算账，为什么说2022年是财税合规年？

案例1：薇娅被罚，网红排队交税，个独到底能不能用？

案例2：纳税筹划是否符合国家导向？能还是不能？

案例3：阿里与腾讯每家1000亿助力“共同富裕”，企业该警醒

案例4：有限责任，还是无限责任？各自有何优缺点？

案例5：公司设立之初，经营主体的形态设计能带来极大的规划效果

案例6：一个股权的案例的四种筹划方案，不同的财税结果

思考1：一个问题引发的财务体系思考——佣金手续费如何处理无风险？

思考2：什么是赚钱？怎么多赚钱？盈亏如何把握？

思考3：偷税如何形成又如何消失？什么是内账什么是外账？如何两账合一？

【分享】人人都是纳税人，财务不仅是会计的事，也是老板、业务与财税共同的事

【时间安排】3月16日下午14：00

【钱体系规划篇】：同一控制人的多个公司之间实质性的投资往来如何规划

案例1：“管钱”的四个境界，谁来管钱合适？

案例2：如何把钱拿出来的错误操作——你一直在犯

案例3：个人银行卡流水过大，什么钱都混到一起，怎么会没有风险？

案例4：现金收支也管控？何去何从？

案例5：个人银行卡流水过大是如何监控的？企业与财务分别做哪些准备？

案例6：自以为安全的取票途径也被罚——“超额”发票“代开”大隐患

案例7：如何防范虚开风险？

案例9：老板如何设计公司的股权架构能够把钱“拿安全”？

案例10：股权架构如何设计，交税才最少？

案例11：一个实际控制人，拥有多家“潜在”公司，往来混乱怎么破？

案例12：股权转让时，如何少交个人所得税？如何替换自己的股权架构？

案例13：老板离不开的财务：如何做到在融资时用了他人的钱不分自己的权

案例14：员工股权激励，如何节省个税，且无纷？

案例15：公司高管收入高，个税如何筹划？

案例16：老板离不开的财务：股东消费款、投资款的终极安全规划

思考：公司大额盈利时，股东如何安全将资金转移到个人账户，且合理避税。

【时间安排】3月17日上午9：00

【税体系规划篇】：精通税务筹划的财务总监，年薪至少在70万以上

案例1：企业的税到底如何交？有哪些方法合法节税？

案例2：深圳稽查案例暴露出纳税筹划失败的根本原因是什么？我们如何做的更好？

案例3：企业进项发票跨期取得，没钱交税怎么办？——如何利用政策设计财税方案

案例4：个人借了银行的钱，给企业用，利息处理的三种方案

案例5：社保入税，灵活就业人员工资也难，开票也难，如何选？

案例6：缺进项税金，根本问题出在哪？钱花了票没有，除了买发票，还能怎么做？

案例7：一家企业的无票支出，千头万绪如何整理？

案例8：税务局是如何看透一家企业业务不真实的？

案例9：一家企业的经营之道——董明珠带来的“启示”

案例10：一家企业库存账实不符相差2400万，如何解决？如何把握时机？

案例11：建安企业人材机的税筹设计模型

案例12：房地产行业的土增筹划案例

案例13：年薪百万的财务人员是怎么打造的？财务如何成为老板的左膀右臂？

案例14：“大财务”养成计划，如何用最短的时间变成一个“财务高手”？

案例15：一个制造行业案例，透析如何运用财务系统思维，完成价值百万的财税设计蓝图？

案例16：同样是老板，马云如何实现资产保全与个人“零花钱”？

案例17：巧妙轻资产运营，实现风险可控，利润可期，税负平衡

案例18：老板的钱，到底怎么花？——带走“消费款”的十大方法

思考：企业想赚钱，公司利润高，税负自然重，是偷税？还是提前规划合理交税，用更多的钱去用于企业经营，带动就业，实现共同富裕？

【时间安排】3月17日下午14：00

【账体系规划篇】：

案例1：如何5分钟让老板看懂报表？

案例2：一张报表，能看懂企业如何偷税？

案例3：流水账、糊涂账、规范账、两账合一

案例4：铁打的营盘流水的兵，财富频繁更换，如何规范企业财务账簿？

思考：财务规范5大体系：财务战略体系、账体系、税体系、钱体系、内控体系

【内控体系篇】：

案例1：咨询老师的一眼，如何换回7000万的跑冒滴漏！

案例2：科学分钱的逻辑是什么？是多分钱还是少分钱？

案例3：如何管理能够激发员工能力，让战略成功落地的三大法宝！

思考：企业的合规与壮大，是财务驱动？老板驱动？还是团队驱动？从经营企业，到经营平台，有财务系统思维，人人都是经营者。

您最想解决的两个问题

是什么？

您有无其他

需求或建议？

特别提醒

1、请您按要求如实填写此表，并与3月15日前将《报名回执表》（电子版）发送到邮箱，以便会务组进行相关联系与安排。

2、现场有答疑环节，建议老板带着问题有备而来（携带文件：公司股权架构图、财务部 组织架构图、内外账的财务报表等）。

附件3：

【机构简介】

金财控股于2004年在北京成立，由“老板财税管控标准制定者”张金宝老师等300多位来自世界500强、上市公司、外资企业及国企、央企等行业领军企业的财务高管组成，是第一家专注于民企管理系统研究与财务技术开发的机构，专注财税优化、CFO培训、股权资本、上市辅导等领域，帮助100万企业打造“大财务”管理体系，赋能企业提质增效，让企业既赚钱又值钱、既长寿又安全！

目前在全国建立120多家分公司、300多位专业财税咨询师、近5000名员工，举办了1500+财税专场、培训企业200万+，客户遍及全国各地，包括各级政府机构、事业单位，国企央企及华为、移动、邮政、中粮、三星、中石油等大中小企业，行业范围覆盖制造、商业、能源、金融、地产、医药、工程、运输等领域。

金财财税湖南公司每月至少举办二至三期《老板利润管控》《财税系统思维》公开课（可为政企事业单位组织内训、委托培训等高端定制服务），课堂聚焦新政解读与财税风险管控等主题，系统梳理财税管控中存在问题，典型案例解析，现场释疑答惑，深入企业“问诊”并开具“处方”！

附件4：

【导师简介】

金财控股财税高级咨询师

张金宝老师团队核心讲师

财务系统建设落地专家

企业财务管理与数字化分析专家

企业融资策划及资本运作专家

擅长领域：

股权架构设计及企业精细化管理

民企组织系统建设及财务团队打造

产业规划布局及业务流程梳理

田三玲老师多年从事财税管理的工作，擅长财务系统建设和规范化咨询，中国民企大财务体系建设倡导者，尤其在税务筹划，打造财务体系建设有着丰富的实战经验。