【赋能组织，引领未来】——成长型科创企业首席组织发展官（CODO）实战研修营

赋能组织，激活创新——聚焦组织效能提升，以实力引领变革

集结号已吹响！

携手共创卓越，HR研究网携手和君咨询诚挚邀请您加入【成长型科创企业首席组织发展官训战营】，一起探索企业高速发展的组织密码与人才战略蓝图！

项目简介

专为成长型科技创新企业的核心领导者量身打造，本训战营将深度剖析“首席组织发展官”这一关键角色在新时代背景下的定义、职责与价值。通过全方位、立体化的教学模式，让您从理论认知到实战技能全面提升，成为驱动企业持续创新和高效增长的组织变革领航者。

培训目标

我们致力于让您带着企业现存的问题来，满载解决方案与可落地执行的能力回去。参加本次训战营，您不仅将获得全面升级的组织发展战略视野，更能收获一套适用于自身企业的个性化组织发展方案。

课程亮点

- 明晰定位: 系统解读首席组织发展官的角色内涵，揭示其如何在企业发展战略中发挥基石作用。

- 实操演练: 传授构建和发展高效组织架构的实战方法，涵盖人才管理、文化建设、流程优化等关键领域。

- 模型工具箱: 掌握国际先进的组织发展模型与实用工具，赋能您精准诊断并解决企业组织层面的实际问题。

- 案例研讨: 分析国内外成功科技企业的组织发展模式与经验教训，以鲜活案例启发创新思维。

- 互动交流: 与行业精英及资深导师面对面，共同探讨前沿议题，共享最佳实践，搭建高端人脉网络。

【学员收获】

参加实战研修营的学员将在专业理论、实操技能、战略思维、领导力培养等多方面得到全面提升，更好地服务于成长型科创企业的组织发展需求，为企业的长远发展贡献重要力量。

1、理论与实践结合的全面认知：

- 明确首席组织发展官的角色定位、职业路径和工作推动策略。

- 系统掌握组织设计、流程体系构建、目标激励机制以及领导力培养等方面的专业知识。

2、实战技能提升：

- 学会运用多种工具进行组织架构设计与优化，制定岗位职责与职位说明书。

- 掌握如何建立适应创新发展的管理制度和流程，并有效实施变革管理。

- 能够设计科学的目标管理体系和绩效激励方案，激发员工创造力与积极性。

3、领导力与团队建设能力增强：

- 提升自身及团队的领导力，懂得在创新驱动中发挥关键作用，打造高凝聚力团队。

- 学习并实施有效的人才发展战略，提升研发人员的综合管理能力。

4、风险防控与可持续发展策略：

- 学会通过制度化手段预防潜在风险，保障企业的健康发展。

- 理解并将社会责任与可持续发展目标融入企业发展战略，实现组织的长期稳定发展。

5、实际操作经验与案例分析能力：

- 通过大量国内外成功案例分析，了解并学习最佳实践，提高解决问题的能力。

- 参与实战模拟和小组讨论，积累解决实际工作中问题的经验，提升实战应用能力。

6、个性化行动计划与落地执行：

- 结合所学内容和企业实际情况，制定针对各自企业的具体行动计划。

- 在导师指导下完善计划并确保其可落地执行，从而助力所在企业实现组织效能提升和持续增长。

【培训开营环节】

1. 欢迎致辞与项目介绍

2. 团队建设与破冰活动

3. 学习规则与期望设定

一、课程内容

【培训大纲概要】

培训开营：团建与破冰、学习规则与期许

模块一：重构认知与职业路径，企业首席组织官是什么、角色&认知、如何推动工作

模块二：打造卓越组织效能，如何打造三力（创造力+凝聚力+战斗力），如何进行组织设计、流程和体系设计、目标激励、高管领导力和核心人才培养

模块三：实务研讨，通标杆案例与沙盘演练，掌握企业如何组织赋能业务、组织变革、风险防控的实操要求

培训结营：成果展示、颁发证书、总结

模块一：重构认知与职业路径——首席组织发展官的角色定位与实操策略

1. 开篇导论

- 介绍成长型科创企业的发展特点及挑战

- 阐释首席组织发展官的角色定位及其在企业中的战略意义

2. 角色认知与职责解析

- 定义首席组织发展官的核心职能，包括但不限于人力资源规划、企业文化建设、组织架构设计等

- 分析CODO如何协同CEO和其他高管团队共同推动企业发展战略的实施

3. 案例分享与讨论

- 深入剖析国内外知名科创企业的CODO成功实践，揭示其工作策略和成效

- 学员分组研讨，结合自身企业背景探讨CODO工作的关键点和难点

4. CODO的职业发展路径

- 探讨从专业人才到卓越CODO的成长过程，梳理必备知识体系和技能要求

- 分享CODO个人能力提升的方法与途径，如持续学习、实践经验积累等

5. 实战模拟与角色扮演

- 设计典型的工作场景，让学员亲身体验作为CODO进行决策的过程

- 分析不同发展阶段下，CODO如何调整工作重心以适应企业需求变化

6. CODO工作推动策略

- 讲解如何制定并执行有效的组织发展计划，以及跨部门协调、沟通技巧

- 研究CODO在面对组织变革、创新推动、人才管理等方面的具体行动指南

模块二：三力（创造力+凝聚力+战斗力）提升打造企业卓越组织效能

1. 组织设计

- 理论讲解：系统介绍组织架构设计的原则、方法和流程，包括组织结构的类型选择与优缺点分析

- 工具应用：学习并使用组织架构设计模型与工具，如业务流程图、职位说明书、职责分配表等

- 实战演练：模拟设计适用于不同发展阶段或业务场景下的科创企业组织架构，并进行小组分享与讨论

2. 流程与体系设计

- 管理流程优化：掌握精益管理和敏捷开发等理念在内部管理流程中的应用，实现流程简化和效率提升

- 制度体系建设：解析如何构建适应创新发展的制度体系，包括研发管理、知识产权保护、项目管理等方面的制度设计实操要点

3. 目标激励机制

- 科学目标管理体系建立：详解SMART原则在目标设定中的应用，教授如何搭建从公司到个人的目标管理体系

- 绩效激励方案设计：探讨不同类型的成长型科创企业如何结合自身特点制定绩效考核与激励政策，激发员工积极性和创造力

4. 领导力培养与核心人才培养

- 高管领导力提升：深入剖析科学家及科研人员向高管角色转变的关键要素，以及领导者如何在创新驱动中发挥关键作用

- 实践教学：通过案例研讨和角色扮演，传授提升高管领导力的方法与工具，以及打造高凝聚力团队的策略

- 人才发展战略规划：指导学员设计并实施人才选拔、培养、晋升及保留计划，尤其关注提升研发人员的综合管理能力

模块三：实务研讨——企业与首席组织官共发展

1. 组织赋能业务

- 理论讲解：探讨组织架构如何为科技创新和业务增长提供支持，分析组织设计对产品开发、市场拓展等环节的影响

- 实践案例分析：深入研究国内外成功科技企业的组织赋能实践，学习最佳实践经验及模式

- 小组研讨：指导学员根据各自企业特点，制定或优化组织结构以有效驱动业务发展的策略

2. 组织变革管理

- 变革理论介绍：讲解组织变革的理论模型、步骤方法以及可能遇到的挑战与阻力

- 快速变化环境应对：分享在不确定性环境下引领和管理组织变革的成功案例与实战技巧

- 模拟演练：模拟组织变革过程，通过角色扮演让学员体验并掌握实际操作中的关键决策点

3. 防风险与可持续发展

- 制度化风险管理：企业如何构建全面的风险识别、评估、应对与监控体系

- 社会责任与可持续性融入：解析将社会责任与可持续发展目标融入企业发展战略的具体措施与路径

- 企业案例研讨：通过实例剖析企业在面对不同风险情境时，如何运用制度手段保障健康持续发展

【培训结营环节】

1. 成果展示与评估

2. 知识巩固与行动计划

3. 颁发证书与表彰优秀

4. 结语与寄语

二、培训日期

2024年4月13-14日、4月20日 09：00-17：00

三、培训地点

深圳市南山区南头水木一方大厦A座6楼和君集团

四、学员规模：50人

五、参会对象

CEO、人力资源副总裁/总监、人力资源经理、招聘经理、培训经理、薪酬经理、绩效经理等其他HR从业者。

六、报名条件及确认

1、本次培训为付费培训，200元/人

七、报名程序

1、在线报名：https://hdxu.cn/8QN6m

八、主办方

主办单位：HR研究网、和君咨询

联合主办：招聘研究网、和垚咨询、搜弘文库、云寻猎头

九、组委会秘书处

报名咨询电话：刘老师13312965607（同微信）

报名咨询电话：曾老师1882527009 8（同微信）

十、关于主办方

1、HR研究网

HR研究网成立于2010年2月8日，是国内首家专注人力资源三支柱（COE·HRBP·SSC）领域理论、实践探索门户，汇聚业内资深专家，一起帮助HR家人解惑答疑，以企业实践案例为载体，传递行业最新动态、资讯、知识、理论和思想，共同促进和加速人力资源领域快速发展。

HR研究网线下论坛包括中国人力资本论坛、德邻社CHO论坛、行业论坛（地产、金融、零售&连锁、医药&医疗器械）、合作定制论坛。HR研究网线下论坛起步于2010年。中国人力资本论坛（500-3000人）成功主办24届，覆盖城市包括深圳、广州、北京、上海、武汉、南京、长沙等城市，承接两次国家级人力资源论坛。

2、和君咨询

和君咨询于2000年春在北京成立，迄今经历了二十多年风雨，现已经发展成为中国本土规模综合性咨询公司之一，和君集团注册资本1亿元，集团先后在北京、上海、深圳成立总部，在赣南森林深处建立和君小镇。

公司自成立起，就以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名业界。和君集团的管理咨询师与投资银行家队伍已经超过1000人，系中国商业原生态中土生土长起来的一支咨询服务队伍。和君咨询累计服务于各行各业的客户超过2000家。

和君咨询集团的基本业务结构是：和君咨询+和君资本+和君商学。

和君咨询每年度操作的管理咨询与投资银行类项目超过400个，平均每个工作日签约1-2单，所服务的客户、行业基本覆盖了中国商业原生态的各个层面与各种类型。和君咨询也荣获北京管理咨询公司综合实力公司之一、中国咨询业优秀品牌等称号。

3、云寻猎头

云寻猎头（www.yunxunchina.com）唐代韩愈说：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有”，我们和HR沟通经常听到大家说招聘难？云寻猎头也一直在思考，招聘难，难在哪里？最后发现，难在好伯乐难寻？基于此，云寻猎头定位只做人力资源岗位，为企业寻找专业、靠谱的“好伯乐”，服务于企业董事长、CEO、CHO。服务范围包括人力资源经营管理决策岗位（CHRO、CHO、HRVP、HRD）、人力资源模块总监、人力三支柱和人力资源经理级岗位。

HR岗位猎头服务热线：13312965607（同微信），欢迎资深HR管理者和猎头顾问加入云寻，践行梦想！

4、搜弘文库https://wenku.chochina.com/

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十一、报名咨询