活动详情

ZZTMclub线下沙龙第54期—

《基于6D的关键人才培养案例拆解》沙龙

一、课程收益

1. ²在行动学习研讨中论证关键问题、共创解决策略，相互学习、取长补短，实现跨界学习

²  运用最权威实战的框架进行案例拆解，通过解剖麻雀的方式，内化概念，研习技巧

²  通过三大典型案例洞察关键人才项目设计中的痛点和敏感点，快速提高项目设计水平

二、适用对象

  ²  企业HRD、企业大学校长或培训负责人

²  从事培训工作3年以上的专业人士

三、课前准备和课后收获

²  课前准备：建议课前阅读《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6Ds法则》书籍。

²  课后应用：课后收获三大研讨案例材料（涵盖项目背景、需求调研报告、培养方案设计、总结报告、课题研习论文等资料），运用在实际工作中，真正践行学以致用的基本原则。

四、课程纲要

1.   不忘初心：培训是一项投资行为

1.1 从培训、学习、行为、业绩关系图分析为什么培训很难学以致用？

1.2 学习情景与应用情景的鸿沟

1.3 不用的培训是学习废品

1.4 6D：将培训转化成商业结果

2.   界定业务收益

2.1 学习转化矩阵

2.2 学习价值链与结果规划轮

2.3 学习转化的影响因素分析

2.4 工具：结果规划轮

2.5 工具：给业务部门的一封信（澄清业务需求）

2.6 培训最大的敌人：悄无声息

3.   设计完整体验

3.1 人才培养体系与人才供应链核心环节

3.2 培训设计与三课管理

3.3 全流程精细化运营

3.4 学习项目运营36计

3.5 案例：中铁建华中点将计划二期

4.   引导学以致用

4.1 从721和ASK看学习方式的选择

4.2 16种知识转化方式

4.3 案例：沙盘课程的产品及训战特色

5.   推动学习转化

5.1 学习转化公式

5.2 影响学习转化的主要因素

5.3 从低垂的果实开始

5.4 案例：房地产项目开工/开盘提效行动学习

6.   实施绩效支持

6.1 绩效支持的三种基本类型

6.2 案例：华冠计划营销操盘手项目及《营销操盘手册》产出

7.   总结培训效果

7.1 所有人都在要结果

7.2 D1与D6就如书的封面与封底

7.3 创造让最高领导参与项目的机会

7.4 让看得见的成果呈现出来

7.5 案例：大悦城西南远航计划与人才出池评估

8.   行动学习：三类关键人才案例拆解

8.1 《某央企城市总经理培训方案》

8.2 《某国企项目总监培养方案》

《某央企城市运营青年人才培养》

四、讲师简介     

      薛老师/ 百锐研究院执行副院长 

【职业背景】

C  现任百锐研究院执行副院长。

C  曾任百锐学堂总裁助理、人才发展总监、教学中心总监、锐库研究院COO等职务。

C  国际认证行动学习促动师，WIAC（国际行动教练协会）行动教练。

C  擅长组织培训体系构建、学习项目的设计、培训需求的诊断和澄清、讲师开发及评估、任职资格构建等学习与人才发展等的相关内容。

C  擅长讲授《跨部门沟通与合作行动学习》、《管理技能提升》、《学习项目设计及运营技巧》、《业务难题解决行动学习工作坊》、《基于战略的培训计划制定工作坊》、《人才供应链打造》、《走上讲台：内训师六步法》等课题。

C  与业务专家合作，为众多标杆企业定制开发问题导向的行动学习项目，包括：仁恒集团《传承—管理标准化—跨部门协同主题工作坊》两天一夜行动学习、越秀华东区域《房地产企业产品研发与客户价值挖掘》三天两夜行动学习、北科建集团《轻资产有机更新---从模式、产品、到招商与运营》两天一夜行动学习、杭州东原《房地产经营思维训练与项目收益最大化解析》两天一夜行动学习、万众集团《万众工程质量管理提升行动学习》两天行动学习等。

【服务客户】

C  华润集团&雄安集团《行动学习在企业管理中的应用》

C  绿城发展集团《房地产跨部门沟通与合作行动学习》

C  宁波轨道交通集团《管理者角色认知及技能提升的四项修炼》

C  大悦城浙江区域《如何运用“三精管理”思想助推业务专题培训及行动学习》

C  丽水市莲都区科级干部班《招商引资业务难题研讨工作坊》

C  安吉县公安局干部数字化能力提升培训班《业务难题解决行动学习》

C  山东中建城发《走上讲台：内训师六步法训练营》

C  普罗物业《课程设计与开发四步法》

C  合肥公开课《学习项目设计逻辑与运营策略+打造解决企业问题的行动学习促动教练》

C  远洋集团华东区域《组织学习体系构建与学习项目设计》

C  无锡万科《超级创新力——项目交付与商业创新行动学习》

C  招商蛇口江南区域《经验萃取与案例开发》

C  华发股份华东区域《案例萃取》

C  云南保利《业务难题解决行动学习》

五、报名

◆时间：6月23日(全天）    9：00—16:30

◆地点：待定

◆人数：40人

◆费用：80元/人（会员），120元/人（非会员）；谢绝乙方或职业讲师报名！

六、报名

◆报名同学请务必参加，不要迟到哦

◆报名以付费为准

◆拒绝空降、谢谢配合！

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活动主办方

关于我们

郑州培训经理人俱乐部是培训经理人俱乐部在郑州地区的分设组织，后者是由一群热衷于学习与发展的企业培训经理人共同发起组建的、服务于甲方企业培训经理人的公益学习交流平台，是国内领先、极具行业影响的纯公益学习组织。

郑州培经俱乐部旨在聚集一批有热情、爱学习、聚焦推动企业人才发展的人力资源同行，通过传播知识、共享经验，帮助大家在提升自己的同时，推动郑州地区HR整体专业水平，郑州分会自2019年5月成立以来，已拥有实名会员人数500余人。

加入我们

1【申请入会】：由老会员背书推荐，经各分会群主审核后邀请进俱乐部会员群（郑州分会负责人微信号：FwT_12）

2【公益合作】：请联系俱乐部全国负责人（微信号：hjd918）

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附：往期活动回顾

第01期：成立仪式暨HR职业化修炼&TTT出奇制胜十八掌

第02期：企业培训课程体系构建

第03期：如何落地企业打造关键人才发展软实力

第04期：EXCEL数据处理与分析高阶技能提升

第05期：TTT控场技巧

第06期：销售先锋岗位培训项目

第07期：职场赋能&培训需求而分析

第08期：企业干部管理体系建设

第09期：全球角度看人才发展及敏捷学习地图的建设

第10期：友好型五星教学&数据思维在工作中的应用

第11期：企业人才培养的迭代升级与新探索

第12期：引导式学习地图构建

第13期：经验萃取

第14期：基于组织发展的人才培养体系

第15期：WILL&WAY新时代领导力发展之道

第16期：企业人才培养学习资源开发

第17期：领导力转型与胜任力提升

第18期：学习地图敏捷设计

第19期：柯氏四级评估

第20期：领越@领导力

第21期：支撑战略的培训项目设计与实施

第22期：AAR复盘

第23期：完美授课

第24期：群策群力实战技术分享

第25期：基于业务结果的培训管理

第26期：人才发展的底层逻辑

第27期：人才发展的底层逻辑

第28期：新员工培训与管培生培养

第29期：如何提升培训管理者话语权

第30期：向CEO一样思考

第31期：促动技术实战精品沙龙

第32期：引导式课程设计师

第33期：经验萃取

第34期：企业赋能中心建设

第35期：培训体系优化与培训管理沙

第36期：学习项目设计的思考

第37期：非暴力沟通

第38期：柯氏四级评估

第39期：如何走进老板心智

第40期：基于战略的组织设计

第41期：薪火相传

第42期：课程开发基本功

第43期：课程开发基本功

第44期：庆“五一”暨俱乐部五周年活动

第45期：定义员工发展问题

第46期：卓越绩效管理

第47期：“培”你剧本杀

第48期：训战结合助力业务和组织提效

第49期：如何培养战略性人才

第50期：企业商学院建设从0—1

第51期：情境管理-问题分析与解决

第52期：管理基本功-辅导的艺术

第53期：玩转行动学习