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【公益讲座预告】《六西格玛如何助力卓越运营战略落地》
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讲师寄语
期待越来越多的朋友，学习和运用精益六西格玛方法， 在工作中不断实践。通过六西格玛变革管理，和一个个持续改进项目的实施，助力公司的卓越运营战略落地。与此同时，帮助管理者和工程人员打开自己的职业道路，获得个人提升和成就。
学习本课程参考书目：
• 《图解六西格玛》 （钻石社六西格玛研究组著，电子工业出版社）
• 《六西格玛管理》（何桢主编，第3版，中国人民大学出版社）
• 《THE CERTIFIED SIX SIGMA MASTER BLACK BELT HANDBOOK》(T.M.Kubiak)
课程介绍
时 间：10月21日 13:30-16:30
主 题：《六西格玛如何助力卓越运营战略落地》
讲 师： 陈竹（Joyce）
课程大纲：
第一部分 六西格玛简介
Ø 起源&发展简介
Ø 六西格玛是管理学？or 统计学？
Ø 企业为何要追求六西格玛？
第二部分 卓越运营战略与六西格玛
Ø 如何在企业内部署和推进六西格玛
Ø 各种角色的职能是什么？倡导者、MBB、BB等
Ø 如何瞄准运营战略
Ø 怎样才能为项目选择合适的方法？（DMAIC，DFSS, Lean or Project Management）
第三部分 六西格玛基本实施模式
Ø 底层逻辑
Ø 基本实施模式：DMAIC与DFSS
Ø DMAIC 与 DFSS 项目路径例举
Ø 常用工具
第四部分 小结
Ø 小结
Ø Q&A
课程收益：
1. 了解六西格玛方法论的起源和发展，理解六西格玛的真正含义；
2.认识卓越运营战略与六西格玛关系，了解如何在企业内部署和推行六西格玛管理和文化；
3.了解如何能瞄准企业的战略目标；
4. 理解不同角色在六西格玛实践中的职责和价值；
5. 掌握六西格玛方法论的底层逻辑和基本知识；
6. 通过案例了解改善类六西格玛项目与设计类项目的基本实施路径（DMAIC & DFSS）。
个人简历：
陈老师，先后就职于国际著名化工企业和汽车零部件企业， 熟悉产品研发和大型生产过程，
目前负责企业亚太区六西格玛管理, 专注于企业六西格玛部署和推行，对指导持续改进项目有丰富经验。
报名方式
请点击“我要报名”
会员企业/服务年费企业客户：请选择“服务年费企业通道”进行报名;
非服务年费企业客户：请选择“会员/年费通道”进行报名。（友情提示：如非会员企业、非服务年费企业选择“服务年费企业通道”报名，则视为报名无效）
注意：资料不全者，不予通过，以收到邮件或短信确认为（注意：本活动为公益活动，不收取任何费用，但无故缺勤者将取消三次参加资格，报名请慎重！）
活动地点
苏州工业园区苏州大道东278号领汇广场
1幢17楼 苏州致远翊管理咨询有限公司
（园区管委会东500米，地铁1号线南施街站4号）
友情提醒：
讲座为公益的免费讲座，不收取任何费用。
为方便管理请提前报名。
温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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