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精益生产实战--微咨询
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【课程流程】
签到:9:00-9:30到现场教学企业(10家企业,每家企业限3人,由老板亲自带领生产经理和质检经理参加学习。580元为一家企业午餐、茶歇总费用,由芯软开具6%增值税专用发票供企业报销)
参观:9:30-9:40参观企业车间
授课:9:40-12:00课程及问题整改
用餐:12:00-13:00午饭时间
咨询:13:00-15:00参会企业诊断与交流
【现场教学企业简介】
无锡市恒立液压气动有限公司是一家以“生产液压、气动元件”为主的机械制造企业
地址:江苏省无锡市滨湖区胡埭镇钱胡路西恒力液压气动有限公司
【课程模块】
1.精益质量管理
品质管理的重点在于预防,深度剖析丰田品质管理技法与套路,如品质管理流程、自工序完结、变化点管理、标准作业、放错技术等精益工具
2.问题分析与现场改善
为现场管理者提供一套对现场问题进行发现、分析和解决的基本思路和工具,
3.6S、目视化、TPM
6S是精益生产体系中最重要的组成部分之一,被视为实现一切先进管理方法的基础,掌握推荐关键要领
4.精益标杆案例剖析
剖析长三角最具代表性的精益工厂,讲解精益生产在企业的推进现状,交流精益推进心得与教训
讲师介绍
郭涛 老师
著名精益生产管理实战型专家
Ø 15年德资,日企,台资与民企生产管理经验
Ø 1000多家生产型企业诊断与评估经历
Ø 精益生产咨询师,高级讲师
Ø 班组长管理技能系列课程 版权认证讲师
Ø 北大纵横,时代光华等多家著名机构落地辅导咨询师
【职业经历】
曾任:精捷技术(上海)有限公司(台资咨询行业) 资深咨询顾问与内训讲师
曾任:Nitori(中国)有限公司(日本家居行业排名第一) 改善经理与精益生产培训师,供应链总监
曾任:ASEM洁具(上海)有限公司(德资建材行业) 品质工程师与供应商管理经理
曾任:上海天时通实业有限公司(民企汽配行业) 品质经理/生产经理
【实战经验】
郭老师从工厂一线操作人员做起,历任作业员,QC,QC主管,QC经理,生产经理,供应商管理经理,供应链总监,持续改善经理与培训师等职,亲历民企,德企,日企,台企等管理模式,现场诊断与评估不同行业,不同类型的生产型企业达1000多家,熟悉不同行业不同类型生产型企业的生产管理模式,能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。
一、精捷技术(上海)有限公司任职咨询顾问与内训讲师,取得成果如下:
1、 诊断20个咨询项目,项目诊断成功率达60%以上。
2、 主导8个咨询项目,项目咨询成果KPI指标达成率为95%.为企业创造利润近6000万元。
3、 企业内训场数达80多场,培训人数6000多人,开发课程数达10门。
二、Nitori(中国)有限公司历任SQE主管,改善经理与精益生产培训师, 供应链总监,成果如下:
供应链方面成果:
1、 订单满足率从80%-98%.
2、 交货准时率从90%-99%
3、 L/T从90天-45天。
4、 DC投诉率从0.5%-0.15%
持续改善经理---某企业辅导成果:
1、 DTD由25天下降到12天,从备货型生产转为订单型生产。
2、 主生产达成率由85%提高到97%。
3、 OEE由61%提高到75%;FTT由90%提高到98%。
4、 人均产能由12.5件/人时提高到17.2件/人时。
5、 出货DELAY由59件下降为17件。
6、 报废率由3.5%降为1.5%。
7、 检品通过率由81%提高到91%。
精益生产培训师----培训场次50多场,培训人数6000多人
三、阿赛姆洁具(上海)有限公司历任,品质工程师,供应商管理经理,取得成果如下:
1、构建公司从供应商分类,评估,选择与报价运作体系,供应商开发周期从60天缩短40天。
2、整合供应商,数量从20家—15家,下单周期40天缩短30天
3、人工成本降1/4,采购成本降低1/5.
四、上海天时通实业有限公司历任:操作员,QC员,品质经理,生产经理,取得成果如下:
1、一检通过率达到99%,废弃率降低为1%。
2、交货准时率从90%-98%。
3、建立车间安全管理制度,生产线无严重伤残事故发生。
4、品质体系(检验体系与保证体系)优化,确保体系运行良好。
5、过程不良率由2%降为0.5%,返工率由1.5%降为0.3%,投诉率由0.5%降为0.1%.
【授课风格】
Ø 务实性:没有华丽语言,只有专业务实的讲解与问题分析解决。
Ø 针对性:课前调研+针对学员问题授课+现场角色扮演+案例演练+点评总结+现场辅导+后期跟踪。
Ø 指导性:以实战培训为引导,以落地思维为主线(培训+辅导)。
Ø 思考性: 重视学员实际问题解决能力培养,引领学员思考工具运用背后的逻辑构成。
Ø 满意度:目前为止培训满意度均在90%以上,被多家机构称为“实战型,专业务实型”讲师
【主讲课程】
班组长管理系列
《班组长管理技能提升训练营》版权课程、《卓越班组长管理》2-8天版、《卓越五型班组建设》、《TWI-一线督导技能训练》、《精益班组长现场七大任务管理》、《卓越班组长五大核心能力提升》。
精益生产管理系列
《精益思想实战运用》、《精益价值流图析实战》、《卓越现场5S/6S/7S管理》、《目视化管理》、《降本增 效-精益现场之四大效率提升》、《降本增效-现场七大浪费削除策略》、《精益持续改善》。
【部份咨询客户】
江苏华辰重工,江苏捷安特,无锡友邦家居,江苏信隆机械,苏州达韦精密工业,江苏居梦莱家纺,天津富士达自行车集团(PMC),上海奔达机电(汽配)(PMC),上海钢达车料(PMC),江苏润源经编机械集团,江苏某军工(PMC),百事高.....
【部份培训客户】
汽车行业:
中车集团,东风汽车,一汽锡柴,一汽模具,安徽耐世特凌云,上海霍富汽车锁具(3期),日产汽车日成化学,一汽大众汽成都公司,成都汽车产业研究院,一汽大众长春公司,江苏万都底盘,东风悦达.起亚汽车,大连东风李尔汽车座椅,上海大众祥源动力,上海奔达机电,大连百炼铸造,长春派格汽配。
机械制造:
德国双立人,美国维蒙特工业集团,保利协鑫集团,国家电网平高集团,中航锂电,沈阳鼓风机集团,中船重工风帆电池(2期),上海印钞,江苏江动集团,上海电气集团,美国迪皮埃叶片(3期),大连THK轴承,岳阳高澜集团,天能电池集团,江苏华辰重工
电子电器:
中国电科集团,海信电视,海鑫科技集团,合肥美芝电机(2期),浙江星星科技集团,美国昂扩电子(苏州),旭统电子(上海),中电集团扬州宝军电子、日本东特电子(嘉兴),无锡电子检测,瑞典霍尼尔电子,上海斐讯数码,无锡国丰电子,西安杨凌新材料,中电集团中微电子
家居家具:
东莞楷模家居集团,江西南康家具行业精益生产系列课程(6期),江苏圣象集团(2期),浙江升华集团,天津欧派家居,成都双虎家俬,江苏居梦莱家纺,无锡友邦家居,江苏南方木业,滁州源兴文
【部分培训照片】
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星创同行 《企业精益管理训练营》公开课 | 星沙大讲堂 《现代仓储与物料配送管理》公开课(两期) |
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中车集团 《精益生产推进策略》内训 | 东风汽车 《质量成本分析与控制管理》内训 |
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长庆油田 《STOP安全管理》内训 | 中石油巴陵石化 《精益持续改善》内训 |
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一汽大众 《班组长管理技能提升》内训 | 一汽锡柴 《精益现场管理》内训 |
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保利协鑫集团 《制造型企业库存分析与控制技术》内训 | 国家电网平高集团 《精益工厂成本分析与削减》内训 |
报名电话:权老师15365247095 黄老师18168932335 杨老师18914155529
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