【课程简介】

课题背景：

VUCA时代到来，越来越多的企业对人才的关注上升到战略高度，全面激励系统升级势在必行。月薪5万的全能型HR掌握的以下技能你都会吗？

1、如何与公司的战略、经营目标强关联，帮助企业达成经营目标？

2、如何设计指标，通过考核可以客观呈现员工的业绩和贡献？

4、如何使绩效避免流于形式，真正有效牵引和激励员工，提升员工绩效？

5、如何将薪酬系统与绩效系统打通？

6、如何将绩效系统与职级体系打通？

通过8节课程的学习，打造人力资源全能型人才，知战略、懂经营、拿高薪。

本次由徐蕾老师亲自打造的落地有效的绩效体系搭建30天实战训练营能帮您解决上述疑问。传统的绩效体系搭建培训着重于绩效理论知识的传授，本次由徐老师亲自讲授的8节训练营课程，则着重于从实战、落地、案例和不同的绩效评估工具全面演绎，帮助您从本质上提升绩效能力，快速构建企业的绩效体系，表单拿来即用，并学以致用，是不可多得的一个训练营。

学习本课程的具体收益：

● 全面掌握绩效管理的10大工具

● 快速构建企业绩效管理体系

● 熟悉知名企业的绩效体系和操作方法

● 绩效制度和表单拿来即用

● 和同行面对面微信交流

● 课程千聊直播间永久回听

【课程特色】

一、2022年8月28日起为期30天的落地有效的绩效体系搭建实战学习

二、打破以往线上纯粹听课的弊端，训练营模式：

线上直播间听课+专业微信群沟通答疑+作业和案例分析

三、有讲师+班主任跟进，绩效薪酬实战专家，企业HRD亲自带营，随时解答疑问

四、每次作业有点评，有反馈

五、获评优秀学员的小伙伴可在直播间分享企业优秀经验，锻炼表达能力

六、表现突出的小伙伴可获得下一期助教的优先选取机会

七、不定期干货表单分享，每次课结束后，课件和干货资料一起发送到专有群

【课程大纲】

训练营共分为二个学习阶段

开营仪式：如何认识绩效管理，由三个绩效小故事引发的思考

第一阶段：全面熟悉绩效管理的全流程

第一课、企业战略解码的途径与方法

1.1明确企业经营战略方向

1.2绩效管理的对象及三个层次

1.3如何通过绩效管理承接战略

1.4战略解码的具体途径及方法

1.5提炼公司的关键成功因子(鱼骨图)

1.6四个维度解读战略地图工具

(财务层面、客户层面、内部运营、学习成长)

案例：公司战略地图开发实操解析

第二课、绩效指标的设计要求与提取实践

2.1从战略到计划，从目标到绩效

2.2三级绩效指标承接战略落地(公司级KPI、部门级KPI、个人KPI)

2.3绩效指标设计的几大原则

2.4五因素分析法的应用实践

2.5关键绩效指标的维度分析

2.6绩效指标设计和库存的关键点

2.7科学设定绩效指标值

2.8定量、定性两类指标的核算方式

2.9合理设计指标权重及考核周期

案例：战略指标分解提取案例

第一次大作业：

1、请根据战略地图解码的方法，结合公司实际，画出你所在公司的战略地图

2、根据案例分析某公司的绩效考核指标设计是否合理

第三课、有效的绩效例会与绩效辅导面谈

3.1绩效例会的落地实施方案

3.2分析绩效辅导的内在逻辑

3.3绩效辅导面谈五步法

3.4基于员工个性化的绩效辅导技术

3.5绩效改进的具体策略及工具

3.6行动学习提升绩效辅导成果

第四课、绩效考核结果的运用和绩效管理制度设计

4.1绩效结果与薪酬挂钩通道设计：结构工资、固定工资、提成工资制、年薪制等

4.2考核得分与正态分布

4.3个人绩效工资系数设计

4.4绩效结果在职级体系和员工培养中运用

4.5绩效管理制度编写的四大原则

4.6绩效管理制度结构的设计

4.7绩效管理制度实施的流程

4.8绩效管理相关表单分解

4.9绩效管理体系推行的步骤与方法

延伸材料：

拿来即用的绩效辅导面谈清单

绩效结果如何与薪酬挂钩

第二次大作业：

1、请分析你是如何和下属进行绩效面谈的，怎么应对绩效高中低下属的面谈策略

2、分析该公司如何进行绩效结果的运用

第二阶段：熟练掌握几种有效的绩效管理工具

第五课、绩效管理工具操作方法（一）

5.1目标管理法(MBO)

5.2 360度评价(360)

5.3 关键绩效指标(KPI)

干货资料：

MBO和360实施方案和表单

关键绩效指标库

第六课、平衡计分卡的落地实操

6.1平衡计分卡之战略地图

6.1.1BSC的前世今生和顶层设计

6.1.2平衡计分卡战略地图体系解析

6.2平衡计分卡之体系设计

6.2.1平衡计分卡体系设计概要

6.2.2如何开发BSC指标

①财务维度：企业经营之道

②客户维度：企业的差异战略

③流程维度：企业的运营效率

④学习与成长维度：企业的三大资本

6.2.3如何保持各个维度的平衡及与KPI的区别

6.2.4 BSC设计原则

①与战略目标的一致性

②SMART法则和“红绿灯”管理

6.3平衡计分卡之行动计划表

6.3.1为什么要做行动计划

6.3.2如何开发行动计划表

6.3.3评估效果：行动方案的筛选标准

6.3.4设计原则及关键点

第三次大作业：

1、单选题和多选题考试

2、案例分析

第七课、目标与关键成果法(OKRS)和积分制体系

7.1 OKR介绍

●目标管理的历史沿革

● OKR的概念、创始人与倡导者

● 什么是O?目标有哪些分类

●什么是KR?关键结果有哪些?

●本士OKR撰写案例

7.2 OKR实施

●OK R成功实施的关键因素

●OK R实施层级范围建议

●公司层级OK R实施6步曲

●全公司OK R导入工作坊

●OKR框架及战略

7.3北京某互联网公司金融公司OKR落地分享

●OKR成功实施的关键因素

●OKR实施层级范围建议

●公司层级OKR实施6步曲

●全公司OKR导入工作坊

●OKR框架及战略

7.4积分制的概念和思路

●问题思考

●什么是积分制管理

7.5积分制在企业管理中的运用

●积分制的优势

●积分制管理能够为企业解决的问题

7.6积分制管理落地实操

●定人员

●定团队

●定标准

●定权限

●定原则

●定任务

●定奖励

●定流程

快乐会议积分奖扣方案

拓展资料：各家公司的积分制管理制度和表单

第八课、阿里巴巴、字节跳动和华为的绩效管理实践

●阿里绩效考核的组成

●阿里人的价值观考核机制

●管理人员业绩考核的内核

●未位淘汰制与结果的应用

●字节跳动的绩效观

●字节跳动的OKR绩效工具

●华为绩效管理体系的架构

●华类分层的绩效机制

●华为绩效管理的工具

●华为高层考核的方法

●解析华为绩效管理成功的因子

案例：如何借鉴阿里绩效管理实践的方法

案例：字节跳动的OKR绩效管理实践的方案

案例：如何借鉴华为绩效管理实践的方法

【课程讲师】

【学习投资】

预售票：519元/人（6月30日前购买）

早鸟票：559元/人（8月28日前购买）

正价票：699元/人（开课当天购买）

温馨提示（报名前请阅读）：

1、报名后，费用在开课前3天可退，因故未能准时参加课程的，可保留至下期训练营使用；

2、正式开课后，可选择插班学习（以正价购买），可私信联系后台报名；

3、由于活动费用公益价，如需提供正规发票，需由学员自行承担税点及快递费用；