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818人力资源日：“管理技能提升季”工作坊
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活动背景：
绝大多数企业老板都认为下属下的执行力不够，领导力不行，跟不上自己的步伐。在这种抱怨的背后，是他们对企业盈利能力和管理效率的不懈追求。
其实，提升领导力和执行力是有方法可循的。如果我们的意识再到位一点，我们的管理手段再精细一点，管理工具再多一点，问题还是有解的。不论你是企业老板，或者是企业部门的负责人，或者是一位项目负责人，又或者是一位积极要求上进的业务（技术）骨干，这次课程，可以帮助你明确领导者的责任，了解如何做领导者，掌握一些可以应用到实际工作中的管理工具和方法，在积极的学习研讨之后，你一定会就企业目前存在管理的问题找到一些新思路和新方法。
活动组织单位：
主办方：
金柚网
今元人才、人才便利店/HR思享会
协办方：蓝凌软件、云学堂
王琨老师：清晖专职资深讲师
王琨老师简介：
产品经理专业人士认证（NPDP）
PMI 认证的项目管理专业人士（PMP）
信息化高级项目管理师认证
敏捷管理专业人士认证（ACP）
纪律严明的敏捷高级Scrum Master （DASSM）认证
曾在国内优秀的传统软件公司，到世界 500 强外企公司，再到创业;从技术一步步转到项目经理，再沉淀到企业项目总监、 项目集经理;曾担任国标委项目管理标准评审专家、上海信息化评标专家;现为清晖专职讲师、咨询师、顾问;
王琨老师从业经历及项目情况：
对日项目：2005 年-2008 年，侧重于技术层面，负责某日企嵌入式项目技术开发;
对欧美项目：2008 年-2013 年，侧重于项目管理、团队管理层面，
团队人数达 70 人左右;带团队完成 Intel 物联网项目某模块的开发测试工作;
互联网项目：2013 年-2014 年，侧重于团队管理层面，主要负责某 APP、WEB 的产品总监
创业：2014 年至 2019 年 8 月;任项目总监;负责项目部门的搭建：从 2 人到 30 人团队的建设;研发部门搭建;公司运营，战略计划的制定与落实。
专职讲师：2019 年开始，为清晖专职讲师;
课程纲要：
第一次课程：
导入：自我定位
1、 什么是管理
2、 认知管理者角色
3、 管理或领导
4、 管理者职业化塑造
5、 管理能力的构架
第一单元：做正确的事情
1、 如何才能做正确的事
2、 目标设定七步骤和 SMART 原则
3、 计划的制定与管理实施
工具 1：制定目标工具模板
工具 2：制定计划工具模板
分组训练：明日计划的制定
第二单元：有效率的做事
1、 你的时间值多少钱
2、 时间管理的"四象限法"和"
80/20 法则"
3、 时间管理的技巧
案例分析
第三单元：用工具提升思维
1、打破创新障碍、走出思维误区
2、激发创新的方法
3、系统思维
工具：鱼骨图、5WHY 等
第二次课程：
第四单元：人是梦想开始的地方
1、招人、养人、留人
2、团队发展阶段
3、团队协作的障碍及解决
4、合理的工作分配
5、怎么合理的做绩效评估？
工具：员工激励措施表
工具：团队健康诊断表
案例讨论：合理的绩效考核流程
第五单元：执行力才是王道
1、细节到位
2、标准化管理
3、问题解决流程
讨论：执行力=目标+工具+流程+绩效+激励，我们的不足？
第六单元：好说不好做的沟通
1、管理者的三大能力：沟通、协调、信任
2、沟通技巧
3、跨部门沟通
4、冲突解决
工具：个人沟通能力评价表
案例分析、角色扮演
第七单元：凡事都要总结经验
1、复盘的重要性
2、复盘的流程
3、复盘的模板
4、案例介绍
课程适合对象：
企业老板、HR及各部门中高管；
活动时间：
8月26日(周五)下午13：30—17:00
活动流程安排：
13:30-14:00 签到&入座
14:00-14:10 主办方介绍
14:10-15:30 主题分享(上半场)
15:30-15:40 中场休息，茶歇时间
15:40-17:00 主题分享(下半场)
17:10-17:20 互动答疑
活动地点：
南京市秦淮区中山南路342号互联网金融中心 ( 距地铁张府园站（4口）步行171米 )
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