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《培训体系管理与领导力提升》沙龙活动报名
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『上篇 领导力提升 13:30-15:00』
『目标学员』
培训管理者、组织发展负责人、培训师、人力资源总监
『课程背景及收益』
领导力历来是企业管理的重要话题，可是为什么领导力的课程上了无数堂，领导者的思维和行为还是没有明显变化？在千变万化的商业时代，到底怎样的领导者，什么样的领导力才是与时俱进的？事实证明，在这个充斥着变化、不确定、复杂、模糊的商业时代，如果企业一味地将领导力发展放在技能培养上，无论是企业或领导者就会越发感觉到力不从心。所以领导力应该是不断迭代的，领导者需要的是一种面向未来的思维模式和行为模式，才能在层层变化中带领团队不断突破新挑战开创新局面。
探寻管理的真谛，重新认识领导力。
感知VUCA时代的系统力量，面向调适性的挑战和机遇。
揭密影响领导力发展的内在因素，驱动领导者的自我突破。
识别团队特质，打造一支面向未来的高能量高绩效团队。
『课程安排』
第一部分 建立连接，了解期待
小组互动
破冰
第二部分 面向未来领导力
领导力的发展趋势探讨
第三部分 领导力核心特质探索与体验
体验，活动，探讨未来领导力
第四部分 识别团队特质
方法与工具
实际案例分享
第五部分 互动与答疑
『下篇 培训体系管理 15:20-17:00』
『课程背景及收益』
为适应企业内外部环境的发展变化和满足员工自我成长的需要，企业需要建立一套适合自身发展与员工发展的培训体系，以期推进业务长远增长。培训管理者在企业中的职能并不仅仅是组织培训、考核培训效果那么简单，随着认知水平的不断提高，培训管理者在企业中的角色越来越丰富，承担的责任也越来越重大。本沙龙将系统性地告诉您如何成为一名优秀的培训管理者。
清晰培训管理者在企业中的角色与定位；
掌握培训规划及需求分析的五种常用方法并实际用应用；
快速学习及体验微学习项目的设计与实操方法；
掌握课堂实施的标准操作流程及工具使用；
了解并熟悉柯氏四级评估方法，并应用到企业项目评估中。
『课程安排』
第一部分 规划：基于组织绩效改进的培训需求分析
1.1 目标现状与组织期望的绩效差距分析
1.2 “互联网”式培训需求分析
1.3 运用“约哈利窗”理论找到培训需求价值点
1.4 五种培训需求分析理论与实际应用
第二部分 设计：达成培训目标的微项目设计四步法
2.1 第一步-准备：培训管理者与参训者的双重准备设计
2.2 第二步-学习：基于KSA达成的教学内容设计（702010法则之10环节）
2.3 第三步-转化：基于岗位应用学习转化体验设计（702010法则之70环节）
2.4 第四步-评估：学习前中后三阶段学习评估设计
案例分析：内训师、领导力、HRBP项目及新人培训项目设计分析
第三部分 资源：基于阶段目标达成的合作伙伴筛选
3.1 有效识别匹配课程的专业性
3.2 快速判断讲师的专业度与项目匹配性
3.3 如何获得老师的更多支持与参考度
第四部分 实施：培训项目实施执行保障体系建设
4.1 培训准备：从培训通知到满员参训的高效控制
4.2 培训实施：高效课堂标准化实施体验流程
4.3 培训总结：成为让领导放心的培训项目汇报方式
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