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3月26日，亚商MBA课程《企业战略管理》，由中国社会科学院经济学博士 丁兴华老师主讲
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【导师简介】
丁兴华 老师
20年资深媒体人经验
中国社会科学院经济学博士
台北地方法院国民法官候选人
台北市中庸实践学会理事长
台湾东海大学管理学院咨询委员
河北凯悦地产集团总经理
34年经营管理与研究授课实战经验
政府部门、央企国企、上市公司、双一流大学MBA硕士班、EMBA企业家总裁班资深讲师
【课程大纲】
第一章 前瞻性思维与市场分析应用工具
企业发展新思路
互联网的发展
互联网+的思维
互联网+科技
未来产业发展的影响因素
市场分析应用工具
影响宏观经济的因素
产业结构动态分析
竞争力分析（企业内外环境分析）
SWOT的战略分析
SWOT分析的战法
如何创造价值的分析
随时关注的分析（四看）
第二章 企业战略解码：BLM（业务领导力模型）战略规划方法论（含执行力）
BLM（业务领导力模型）战略规划方法论
BLM（业务领导力模型）战略规划方法论的8个准则
何谓商业模式
商业模式的九大构成要素
执行力的四个纪律（原则）
第三章 企业三个层级战略规划
企业战略的意义
企业战略规划的目的
企业战略规划系统
整合性战略管理系统
企业战略规划的内涵
中国古代的战略
案例：《三国志》
组织战略规划的三个层次
企业多元化发展转型应考虑哪些因素？
案例：两位北大毕业生
人才战略
第四章 OKRs目标与关键结果（绩效反馈与辅导的最佳工具）
界定公司目标
目标设定原则
目标设定的方法
什么是OKRs（目标与关键结果）
OKRs的9个特点
OKRs参考样板
Google谷歌OKRs的经验分享
OKR与KPI的差异与互补
世界500强企业实施OKRs后CEO们给出的10条建议
第五章 战略执行与评估：战略地图、平衡计分卡BSC的运用（年度计划报告书）
评估战略性方案
绩效评估与组织行为
平衡计分卡BSC的意义
平衡计分卡的构面与基本精神
战略管理系统整合：以平衡计分卡澄清战略
战略执行之障碍
平衡计分卡四大构面之剖析
银行业发展战略
平衡计分卡的设计
平衡计分卡战略地图模型
公司战略地图
战略地图所创造的价值
四大构面与战略地图
九大战略纲领、战略内容的安排
案例：公司当年度目标值
战略地图&BSC展开后各项要素架构
案例：美国大通银行每月会议焦点之转变
企业卓越二步骤
战略核心组织之原则-由高阶领导带动变革
【学院介绍】
香港亚洲商学院（简称亚商）成立于2003年，是经香港特区政府批准注册成立的一所从事高等教育、研究生课程、远端教育、学术交流及管理咨询服务的学术机构（政府注册编码：65504879-000-11-15-0；注册商标编码：302431980）。主要学科项目是MBA、EMBA课程教育、EDP课程、海外合作高校博士项目对接、创业孵化器、青少年素质教育及海内外游学考察等。
香港亚洲商学院的2005年初进入内地市场，迄今在内地已经运营超过17年时间。在读及毕业企业家及职业经理人MBA\EMBA学员约八千位，共计服务超过三万名学员。
截至2019年，亚商学院在内地共有16个教学基地，5个办事处。分布在珠三角（广州、深圳、东莞、佛山、中山、惠州、南方人才及智通等地）、长三角（南京、苏州、厦门、杭州）、华中（武汉、长沙）、西南（成都、南宁）、江西（南昌、赣州）及北京等地。
【学院优势】
无论是从事MBA课程资历，或者全国教学网点数量，亚商学院在同行业都是领先的。
亚商学院的证书目前通过了国内第三方独立机构的认证，也可以进行海牙国际官方认证。亚商与东南亚、欧洲及美国五所大学建立合作关系，为亚商毕业学员提供海外硕士博士深造学分对接服务。
践行新商学，回归教育本质，降低无效成本，提升思维与认知。让学员获得能够应对当前及未来挑战的知识，并搭建一个学习、事业和资源的平台，这是亚商近二十年一直坚守的理念。
【开班典礼】
【毕业典礼】
【校友企业】
【联系我们】
粤港澳大湾区招生中心 （汇承商学）
020-84827397 叶主任 18198867726
广州市番禺区沙湾EMBA广佛教学基地
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