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任佳伟｜机会难得！华为大国总经理孟小杰赋能跨境中小卖家，快上车啦！
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您现在在经营公司的过程中是否遇到以下苦恼？
1、为什么公司那么多人不知道为何而战？创始人经营企业的目的是什么？你的公司到死是个人的企业还是企业的企业？如何将大家的脑袋里的思想统一？
2、战略在绝大数人的公司里只在创始人的脑袋里和创始人几个亲信的脑袋里，战略能都被理解或者是否被执行？是大多数人的痛点？
3、目标每年都会做？但是目标怎么做才算合理？是都是层层下发的？是否是从大脑到每个毛细 血管都知道自己的目标在整个公司目标中的作用？
4、为什么我们的绩效考核很难激励员工？员工的积极性为什么调动不起来？
5、权利在很多企业被过分的集中？打击了绝大多数优秀的人的积极性，如何让更多的人更多的骨干参与到对人钱事三个企业经营核心问题上的群策群力，让权力既集中又分散，又集中。
6、我们用干部是否让员工有据可依？让年轻人让有才华的人“遍地神州出顺尧”？
7、在我们的企业中是否形成了健康的氛围，是否被认可？是否是员工喜欢的氛围？
您是否想了解？
1、一个企业的愿景使命核心价值观到底该怎么做才能行成一个好的公司文化，华为公司是怎么一步步完善企业核心价值观的？
2、为什么华为从上到下都用这套价值5000万的BLM模型制定战略，我们中小企业家该怎么用？
3、公司的目标怎么才能超额完成？华为自上而下，自下而上是如何对齐目标的，有没有工具可以用？
4、华为的绩效的赛马机制怎么玩的？如何学习华为，用绩效激活组织，实现3个人干5个人的活拿4个人的工资？
5、华为是如何通过AT，ST实现放权和集权的，怎么落地操作？
6、华为的干部选用原则又是怎么样的？
7、华为是怎么通过公司氛围建设吸引90后的？
8、华为是如何搞定人，维护客户关系的？
这些华为花了上千万打造的系 统，到底对于中小企业有什么用？
很多讲华为的人都是讲大公司适用的方法，就是没有讲中小企业也适用的方法，但是孟总，一个在华为工作了十四年的销售总经理，有幸结实，相见恨晚，第 一次聊天就披露了很多我经营公司的错误做法，很扎心，很多华为在用的管理小工具很受用。不禁感叹，原来公司管理的方法相通的啊，这些方法我们中小企业也可以用。独乐乐不如众乐乐，经过三个月的软磨硬泡，终于约到了孟总的时间，才有了这次***AA听课。（高维学堂通过互联网***方式直接AA“包养”实战大咖，大幅度降低了培训的组织成本，获得最 高性价比的企业实战培训。这种模式，深受大家喜欢，包括我在内。今天，我也想在我们行业试试，通过***的方式“包养”孟总。）
关于孟小杰：
国家主席*****访问巴基斯坦团组合影
原图尺寸: 16358 x 7325 大小: 149MB 私信查看超高清图
接待李总理访问澳大利亚合影
接待广东省省长马兴瑞访问华为澳大利亚合影
接待M客户ceo 和任正非合影
出道咨询咨询行业半年内给很多上市企业以及中小企业做了多场培训
好了说这么多，很多人可能想问：
1、华为的方法到底适合我们吗？
我拍着胸脯打包票，很多管理方法可以拿来直接用，管理效率提升十倍不是问题！
2、开课时间是什么时候？
我觉得做老板不容易，时间一定不能安排到周末休息时间，周末就该好好陪陪家人，养精蓄锐，所以时间安排在下周三，四两天（11月13、14日）
3、有多少人上课？是不是百人大场？
不，我们更加关注质量，所以只要40人，40人小班才可以讨论、交流的尽兴。
4、哪些人适合上课？
企业创始人，企业HR主管，企业业务主管
5、怎么才能参加这次***AA课？
划重点：考虑到课程内容干货太多，报名人数可能过多，最终以付款截图为证，完款即停止报名。
6、***AA费用是多少？
本次“包养”华为大国总经理的出场费是10万元，40人AA
也就是人均2500元，包括我在内，人满为止。
报名***AA方式：
加客服小姐姐后，回复：报名二字，由小姐姐拉群
7、有没有课程大纲，我先看看？
当然有，但是由于大纲内容太多，受篇幅限制，只能私信发，具体联系下图微信的小姐姐。
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