◆华为自90年开始股权激励，沿用至今，成就千亿国际品牌！
◆阿里用股权激励，留住18罗汉，吸引了蔡崇信，拉来了软银，65%的员工拿到了股权！
◆中小企业一没有资金，二没有品牌，三没有技术，靠什么发展？

●答案是：股权激励！
◆建立合伙人制度是一项复杂的系统工作，让“为公司”干变成为“自己干”，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制和退出机制等等......

【请思考】：

【为什么】团队士气低，工作没效率？

【为什么】公司成本巨增，利润急剧下滑？
【为什么】老板孤军奋战，闲散资源浪费？
【为什么】同行高新挖角，企业人才流失？
【为什么】苦苦奋斗多年，企业还没做大？
【为什么】投资者没有信心，好项目易夭折？
【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
【为什么】比同行努力，比同行付出，为何却总在行业内垫底？

【关于股权，作为中小企业老板，你一定要知道】

❉股权激励不仅是一种趋势，更是一种谋略！

◆合伙时代，还不懂什么是合伙？

创始人拿90%股权  ✘
预留太少，优秀人才不愿进入！
只注重眼前股权分配  ✘
最后成为光杆司令，孤掌难鸣！

◆公司赚钱却不会分钱？

公司没钱途牛人不肯进
为钱而来的人终会为钱而走！
公司赚钱了却没分好钱因而失了人心
员工拿的理所应当，还要挑毛病！
建立科学分钱制度！从让老板分钱变成员工自己分！

◆均分股权，兄弟变仇人

谁都是老大  ✘
谁都是老大，就谁说了都不算，必然出现股东僵局！
权责利不能细分互相牵制  ✘
利益关系无法协调导致人心涣散！
人情和规则  ✘
用情义追求利益，无法长久！

◆出多少钱就分多少股权？

大股东出资不出力  ✘
小股东苦心经营也是为他人做嫁衣裳，必不甘心！
没有预留足够股权利益空间  ✘
外部资源、技术等合伙人进不来！
好的投资方因股权却步  ✘
怕公司内部乱斗，找不到话事人，进来也是风险加倍！

【因此，您是否为以下困惑日夜焦虑】：

◆一直想给核心人才分股份，但怕他们成为股东后达不到你的期望影响公司经营。
◆一直想给核心人才分股份，但怕他们成为股东之后失去斗志不好好干。
◆一直想给核心人才分股份，但不知分多少？具体如何操作。
◆一直想给核心人才分股份，但怕他们没兴趣，影响整体员工对公司失去信心。
◆一直想整合外部资源，但不知道具体如何吸引对方。
◆一直有资本方明明对自己项目很感兴趣，却为何迟迟不肯进入。

【不怕】
【24年培训行业经验沉淀，最实战与接地气的股权咨询老师】

【携手专业度、最有实战经验的落地咨询团队】

【通过臧老师的课程你能学到什么？】

✔如何通过股权激励员工?

✔如何通过股份搭建合伙人平台?

✔如何利用股权带动公司整体发展?

✔股东之间如何合理分配股权，达到合作共赢?

✔如何避免企业优秀员流失，并能吸引外部核心人才，增强企业竞争力？

✔如何应用系统思维梳理组织架构，优化商业系统，提升团队执行力？

✔如何设计合理的薪酬分配和晋升机制，选人，育人、留人、快速壮大公司？

✔如何平衡新老员工，解决企业元老安置、退出难题，让新老员工接力传递？

✔如何向你的下一代交班时，保证控制权稳定的同时，实现企业持续成长？

✔如何避免股东与股东之间、特别是投资股东与在职股东之间彼此猜忌，内耗不断？

✔如何应用创新思维研发产品，设计商业模式，从模仿到超越竞争对手？

✔如何应用立体思维，构筑从点到线、面、体的立体的商业思维模型？

✔如何应用共赢思维进行资源整合，设计科学的合作模式和分钱机制？

✔如何应用发散思维启发员工，调动员工积极性，倍增团队销售业绩，让我们的企业蒸蒸日上？

✔如何在转型升级的道路上整合外部资源，吸引投资……

三藏学员通过跟臧其超老师学习后的感想，收获满满

三藏资本集团官方网站：www.jinsan***g.com

【课程费用】1680元（包含水果茶歇、场地、学习资料等费用）
【课程城市】上海
【上课时间】早09:00~晚19:30
【邀请对象】董事长、总经理、合伙人、法人、股东
【咨询方式】
             1：直接拨打15179727364（魏文晋老师）
             2：微信15179727364（备注：咨询）

本次课程内容为：《股权战略心经》、《商业模式战略心经》、《投融资战略心经》。三大课程将在本次三天两晚诠释，本次课程主讲将由【三藏导师：臧其超导师主讲】