我们当下处于复杂多变、充满挑战的乌卡（VUCA）时代（多变的 Volatility，不确定的 Uncertainty， 复杂的 Complexity，模糊的 Ambiguity），很多传统的商业模式和管理规则被推翻和颠覆，各种变化 以指数级的速度层出不穷。企业如何在急剧变化的环境中，灵敏地应对，既能牢牢把握战略的方向和目标的准确性，同时又能修炼内功、发展人才，实现卓越的执行，是可持续发展和决胜的关键。

OKR工作法非常适配当下数智化时代的工作方式：在数智化 VUCA 时代，要求组织能够敏捷、动态地应对 变化，在管理方式上，秉持开放、扁平、柔性化、以人为本的原则。OKR不仅能满足数字化时代的管理要 求，它同时具备注重共同目标、全方位协作、追求挑战和超越等卓越的品质。OKR适用于工业智造4.0时代需要升级转型管理模式的所有企业。越来越多的传统企业，如强生、宝马、埃克森美孚等都在使用OKR工作法。可以说，能成功运用OKR的企业，一般都能实现业绩增长和人才发展同步的“人财双收”效果。

【课程收获】

本课程基于深度的 OKR 和战略目标研究，结合教练、引导、行动学习、敏捷管理等学科专业知识和工具，超越只停留在表面 上的概念培训，为学员提供系统、完整、深度、实战的 OKR 学 习，帮助您从一开始就学对 OKR，为企业用好 OKR 打下基础。

从道到术︱掌握 OKR 的作用原理和操作要点，从认识到运用 

从学到练︱把练习融入学习过程，边学边练，理论联系实际 

系统实战︱从战略设计到目标定位，从战略目标到绩效管理

【谁应参加？】

1）准备引入 OKR 的：企业一把手、CEO、高层管理者、部门管理者、人力资源管理者、高潜人力

2）正在使用 OKR 的：运用效果不佳、没有做过 OKR 标准化培训，产生了“烂尾楼工程”的企业

OKR 工作法的系统框架和实施要点

主题一、战略落地和绩效产出路径

 01、高效能组织的三大系统（组织精神系统、战略目标系统、领导力系统）和 OKR 的关系 

02、从战略到目标：战略设计、战略解码、BEM（战略执行力模型） 

主题二、OKR 的底层操作系统和高绩效原理

 03、OKR 工作法的构成（三驾马车、二元结构）和管理哲学（工具基于人性） 

04、OKR 的“九阳神功”：两个核心+五个基本点+两个精神：既是 OKR 的特色，也是 OKR 的要求 

主题三、实施 OKR 的关键步骤和落地框架 

05、实施 OKR 的十大流程步骤和落地关键要素：实战案例和避坑指南 

（案例 1）某上市公司 OKR 战略项目的“修复工程”

（案例 2）某初创企业 OKR 战略从计划到实施过程 06、从目标到成果到行动：O→KR→KT→KA

07、研讨及产出：OKR 框架梳理表 

主题四、OKR 的撰写要点和目标的对齐联结 

08、OKR 撰写规则：写不好 OKR 就用不好 OKR，你还在使用错误的指导手册吗？ 

09、OKR 作战地图：组织-团队-个人，各个层级如何进行承接联结而非数字拆解？ 

10、研讨及产出：目标方针（2022 年度 OKR 和关键行动方案） 

主题五、跟进和管理 OKR（形成 PDCA 闭环）

11、三个重要的 OKR 会议：形成律动的节奏 

12、周期性评分和复盘要点：战略检讨和目标更新 13、高绩效团队的协作模式：在 OKR 实施过程中的组织健康问题，打造健康的学习型组织

从 OKR 战略目标管理到 CFR 可持续性绩效管理

主题六、从战略目标管理到绩效管理 

14、正确认识和区分 OKR 战略目标管理和 KPI、BSC、PBC 等绩效管理工具的关系 

15、用 OKR 思维，赋能 KPI 体系（在 OKR 战略目标管理基础上建立绩效管理体系） 

16、组织系统的配套：从价值创造到价值评价和价值分配（架构、激励和资源配置） 

17、研讨及产出：个人绩效 PBC 计划 

主题七、OKR 和 CFR：提升管理者的领导力 

18、CFR（对话、反馈、认同）在 OKR 实施过程中的运用 

19、谷歌氧气计划：教练（Coach）是高效能管理者的必备技能 

20、OKR 和人才发展：OKR 战略目标管理是修炼战略领导力最佳的行动学习方式 

主题八、整合、反思和行动承诺 

21、从战略目标到关键行动