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《团队认知与重构》《员工辅导与授权》 ---暨国际职业经理人课程体验邀请
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第九期—哈工大国际（中级）职业经理人系统实战研修班
《团队认知与重构》、《员工辅导与授权》
【主办单位】：
深圳市职业经理人发展研究会
哈尔滨工业大学（深圳）
【课程说明】：
本课程属于国际职业经理人资格认证深圳课程模块之一，课程价值：9800元，为保障授课效果和已缴费学员权益，每人只安排一次课程体验服务。已缴课程体验费用的学员，课程结束后一周内报读职业经理人培训，材料费用可转为学费。
【体验申请】：
1、半天课程体验费：200元/人
2、1天课程体验费：500元/人
职业经理人毕业学员需复训的，请您提前7天申请复训席位，谢绝空降！
受邀客户须持VIP客户代码前往参加受邀客户须持VIP客户代码前往参加
【上课时间】：
10月13日 《团队认知与重构》 9:00-12:00 14:00-17:00
10月14日 《员工辅导与授权》9:00-12:00 14:00-17:00
【上课地址】：深圳.南山，确认参会席位后，班主任统一通知
【上课对象】：企业中高层管理人员 职业经理人 未来领导者
【上课方式】：采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论等。
CEO 培养计划之国际职业经理人实战研修班课程是由美国职业教育学会授权，由深圳市职业经理人发展研究会和哈尔滨工业大学（深圳）结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要，联合推出的系统性管理课程。
【课程模块】：
【团队认知与重构】
【授课老师】：
【主讲老师说】：
一群人聚集在一起，是团队吗？不是。
一群人聚集在一起工作，是团队吗？也不是。
一群人聚集在一起工作，有总监有经理有主管有专员，是团队吗？还不算。
那到底什么才称得上团队？
想建设一支有向心力、高效的团队，首先就要对团队的概念有清晰的认知，在此基础上才能有的放矢地提升团队的效能。
如果您想刷新团队认知，让自己的团队管理技能上一个新台阶，欢迎参加10月13日的《团队认知与重构》课程。
本次课程秉承我一贯的授课风格，理论+大量实例、实践，务求让大家有思考、有感悟，在课后有进步、有提升。
【课程收益】：
1、对团队有更深入透彻的认知；
2、Get到团队管理的重点因素；
3、根据团队不同的发展阶段确定管理方向；
4、掌握提升团队效能的有效方法
【课程大纲】：
1、团队的概念
2、团队的要素
3、团队的全生命周期
4、团队精神的塑造
5、如何建设高效团队
【员工辅导与授权】
【授课老师】：
中国管理研究院职业化研究所所长、研究员
中国心理素质训练导师、职业心态及性格研究领域专家
身心语义学国际组织协会、英国国际自我教练学会
Coach Essentials&Self Coaching 国际双证教练
中国首批高级公共关系、企业品牌形象建设专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家
广东省中小企业发展促进会专家委员会特聘专家
中国人力资源开发研究会中国职业经理人认证培训讲师
【课程介绍】：
本课程帮助企业管理者通过学习了解并把握人性的基本心理，学会运用辅导激励授权工具，以全新的思维、情感及行为模式，调整自身心态及管理思路并达成卓越的领导艺术，令团队更高效的实现企业目标。
【课程收益】：让领导者学会人才培养、正确授权及辅导激励方法，增强领导力，实现有效领导。
【课程特色】：从心理学的角度，实施感悟式管理学习。
【培训形式】：理论讲授、案例分析、互动研讨相结合。
| 【员工辅导与授权】课程大纲 | |
| 第一模块：破冰启示·学员研讨 | 第二模块：组织人才培养 |
一、破冰启示 二、习惯管理 三、定位管理 四、学员研讨·找痛点 | 一、何谓人才培育----将团队成员现有工作水平提升到目标水准 1、知识 2、技能 3、态度 二、团队成员教导步骤 1、简易四步曲 2、细分八步曲 3、八步曲作用 三、团队成员教导的方式方法 1、管理者自我提升和习惯行为的带动 2、团队建设培养成员多种方式 3、按团队建设核心法则培养成员 4、带动团队中善用词汇 5、培养成员的态度和方法 四、指导难带部属的原则·步骤·方法 1、三大原则 2、四个步骤 3、两个方法 （1）指导犯相同错误的部属 （2）不同团队成员的辅导技巧和原则 |
| 第三模块：领导授权与责任 | 第四模块：下属辅导激励 |
一、领导授权涵义与意义 1、领导授权涵义 2、领导授权意义 （1）实现现代领导目标的需要 （2）锻炼被领导者的能力 （3）改善上下级的关系 二、领导授权形式与特点 1、领导授权形式 （1）口头授权与书面授权 （2）正式授权与非正式授权 （3）充分授权、不充分授权、制约授权和弹性授权 2、领导授权特点 （1）领导授权在本质上是组织内部权力分配的特定形式。 （2）领导授权实际上是领导活动过程的一部分，其核心内容是上级领导给下属分派任务。 （3）领导授权是一种权责高度统一的行为。 三、领导授权原则与程序 1、领导授权原则 （1）适当原则 （2）责任原则 （3）可控原则 （4）信任原则 （5）考绩原则 2、领导授权程序 （1）确定授权的工作内容。 （2）选择授权的对象。 （3）正式授予权力并明确责任。 （4）坚持请示汇报制度，及时检查监督。 四、领导授权应注意的问题 1、谨防“反授权” 2、谨防授权失衡、失控 | 一、激励 1、激励机制 2、激励模式 二、团队成员辅导激励五从 1、从目标上引领 2、从心理上辅导 3、从机制上保证 4、从利益上调节 5、从文化上熏陶 三、强化团队引力 1、员工八项需求 2、四条磁线 3、领导者 四、引导激励八项技能 1、十项鼓励自我管理的理念和方法 2、尊重差异·提升团队凝聚力 3、寻找共同点·把团队拧成一股绳 4、合理有效安排工作 5、运用感知语言·巧妙影响他人 6、控制你可控制的技术 7、轻松掌握小集体的技巧 8、教练技术·提升掌控力
课程总结·作业 机制与激励模式 |
【联系我们】：
哈工大国际职业经理人服务中心
深圳市职业经理人发展研究会
朱老师：0755-83899301 13823395416
办公室：深圳市南山区西丽大学城哈尔滨工业大学（深圳）F栋
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