经营系统总裁班特训营

        您的投资

        1）主题：《经营系统总裁班特训营》

        2）导师： 余世维博士 华人最具国际视野的管理教育大师

        3）时间：2019年11月22-24日
         4）地点：深圳市，具体地址开课前3天同与课通知一起发送！

        5）学习对象：董事长，总裁，子公司总经理，股东级高管，二代接班人.......

中智光华 ！

        为您提供***类、超高性价比、更有免费学习机会的企业/个人学习成长课程！！！

        1） 课程原价：29800元/人  (含3天2夜培训、学习资料、场地等费用)

               中智会员50张票（购买学习卡会员可享受高达2~8折的优惠）

        2） 优惠价格：19800元/人

        3） 团购价：  3人成团：18800元/人；

                         5人成团：17800元/人。

                         8人成团：16800元/人。

                       （可开发票）

        4）中智会员价：中智会员50张票（购买学习卡会员可享受高达2~8折的优惠）在企业学习额度余额上进行扣除，50张票/人，余额不够则续费或者补缴现金或者升级卡种（企业客户不参团）；

        联系方式：
咨询/报名： 朱老师 15013413456

温馨提示：实际报名成功以短信通知报名成功。99元只是预约名费定金，报名成功后可退回！
（为了保证您的资金安全，缴费或者互动吧缴费，可以直接联系我们的老师确认O(∩_∩)O~）

课程导读：________________________________________

1.     我过去讲课20年，该说的主要管理思想都已讲解完毕。尔后应做的就是邀请企业家们近距离地交流一下。

2.     近距离的第一种方式是「总裁班」，三个白天将我十数门课程的重点再回顾一遍。两个晚上则与企业家们讨论公司未来整改、转型、融资、上市、或赴海外拓展的具体问题。

3.     这三天的回顾是循着以下的思路演绎：培养良好的EQ / AQ Æ 激励你的团队 Æ 以执行力强化专业素养 Æ 厘清正确的经营观 Æ 了解国内外经济形势 Æ 培养自己的领袖性格 Æ 用人才扶植企业 Æ 从战略的高度思考 Æ 面对企业的变革与整顿 Æ “+互联网”是否真的有用 Æ 检讨本身产品的核心竞争力 Æ 做好客户满意度管理 Æ 是考虑除法和减法的时候了 Æ在中速发展和拐点下求生存 Æ 学会看懂财务报表 Æ 科学管理要会用分析工具。

导师介绍：________________________________________

                                                     余世维 博士

                                            Ø  华人最具国际视野的管理教育大师

                                           Ø  国人最为推崇的实战型培训专家之一

                                           Ø  美国诺瓦东南大学 公共决策博士 

                                           Ø  上海交大和新西兰奥塔哥大学DBA博士班导师

课程要点：________________________________________

第一天上午：管理商数

1、如何做好领导者的情商和心智修炼?

2、如何做好360度的人际关系和人脉资本化？

3、如何培育部属工作技巧，激励团队健康发展？

4、如何强化执行力？让公司具有不同的价值观？

5、如何提升全体员工的专业素养，以支撑公司的战略目标？

第一天下午：管理修炼

1、如何面对经营与管理的矛盾、痛苦与挣扎？

2、如何分析国内外的宏观形势，把握良机，做好抉择？

3、如何铸就企业家精神与领袖魅力？

4、如何平衡事业、家庭、个人之间的冲突与矛盾，让大家都很幸福？

5、如何凝聚天下英才，为你所用，形成人力杠杆？

第二天上午：经营哲学

1、如何找到领导者的角色定位与树立正确的经营理念？

2、如何站在战略的高度，重新审视管理的重心？

3、如何从业绩和利润的角度，倒推企业的战略管理？

4、如何以全方位的思考+眼光，去管理一个经营平台？

5、如何用哲学观点，看待企业的变革与调整？

第二天下午：经营突破

1、战略和营销应该怎么整合，来突破当前的瓶颈？

2、商业模式里有自身的核心竞争力吗？

3、把顾客服务好就是「顾客满意度管理」( CSM )吗？

4、经营中，什么叫加法、减法、乘法、除法的平衡管理？

5、在经济转型期，我们应该怎么蜕变和转换经营思路？

第三天上午：运筹思维

1、国际视野和国内现状该怎么搭配协调？

2、未来的新兴产业跟自己的产业有什么关连？技术孵化又是个什么概念？

3、如何引进外部的智囊团队，给自己公司的变革带来动力？

4、在拐点上，怎么开源节流？或者并购、出售？

5、遇到经济循环周期的低谷，能不进入价格战争吗？

第三天下午：数据决策

1、资产负债表、损益表、现金流量表这三大报表，应该怎么解读？

2、重要财务比率与指数分析，又该怎么发现控制节点？

3、工厂视觉管理图表是个什么工具？

4、看人有工具，用人有方法，有这种性格分析量表吗？

5、说说统计图表中的标准差和变异数、决策树、甘特图。

学员见证：________________________________________

总裁班一期（厦门站）学员评价：

通过三天两夜的学习，感触很深，企业管理要专业化、精细化、用好人、制定好战略；老板要善于用人、放权，敢于承担责任，特别是当前经济危机中，要管控好财务。现金是血液，老板永远不能让企业处于危险的境地。企业不在大，而在强。我的目标是做百年企业！

——易事特集团股份有限公司 何董

现代社会信息就是财富，余世维教育集团平台是一个很棒的学习平台，获得信息，找到请教对象，就达到目的了；与高人为伍，我们领略到智慧力量，与智慧同行，我们感受了余教授的高尚教学风采！

——安徽楚风园林景观建设有限公司 韩董

总裁班二期（广州站）学员评价：

三天学习时间过得很快，来学习主要是想从中学到新思维、新模式，课程很多内容身同感受，还有很多是企业的通病。课程学习最重要的是落地，这也是听余世维老师课程的目的，所以回去我会不断复习，并且分享给我的同事，一个人的精力有限，必须一个团队的成功才能算成功；带领队伍成功是我的目标，带领核心人员成长也是我的责任。期待未来有更多机会向余老师学习，得到余老师指导，谢谢！

——广州万和新电气股份有限公司 杨总

学无止境，余老师的课越听越觉得需要学习的和工作中改进的事情越多。总裁班的课程不仅是教你管理理论，更是教你实操方法。精彩的案例分享和分析，更对现有企业的管理有借鉴的作用。总裁班是学习的平台，也是老板与老板，企业与企业，行业与行业互相学习和交互资源的平台，从总裁班起步，相信未来会有很大的收获。

——华恒昌集团 于总

总裁班课程回顾___________________________________________

总裁班一期（厦门站）课程现场精彩再现：