课程目的:

本课程将系统性介绍SMED和TPM这两大强大的工具，资深讲师和顾问带您一起深入的了解快速换型和TPM背后的奥秘，让学员正确了解精益生产系统中快速换型和TPM的重要地位，并掌握SMED和TPM的实施与推行步骤，学习成型、加工、组装等快速换型的经典案例。同时在顾问的带领下在标杆工厂进行实践的运用，做到知行合一，通过实践来加深对理论知识的理解。

6月15日  TPM实践性学习

授课专家

唐老师 精玛学院实践导师

   丰田系中国区TPM（自主保全）推行专家设备管理经验萃取实践者16年设备管理经验（含13年现场一线维修经验）《设备精益管理—5大技能提升》版权课程开发者美国AACTP 国际注册培训师WFA促动落地培训师全国优秀讲师（中国好讲师）国家心理咨询师

职业背景

唐老师拥有16 年设备管理经验其中有13年现场一线的维修经验。

曾在住友电装保全(维修)组任经理，工作达10年，团队在30-40人之间，从现在的经验来给出评价：在点检方式和维修方法中，50%的工作是无效或者可以改进；

曾在日清任设备课经理，因设备自动化程度高，在预防点检方法和维修技能提升，总结出一套方法，才有计划进了丰田纺织；

现任丰田系（中国）负责TPM推行

工作重点：通过维修工具和标准化的推行由维修和制造共同来降低故障率

主要对象：维修团队（350人）的计划保全和制造的48个自主TPM小组（2018年底）主要活动：

 维修人员的经验萃取，制作中国区的培训体系（推行中）

利用诊断表找出各公司弱点完善，好的事例展开，完善中国区的维修体系    

运用落地（实战 促动技术）培训，制造人员能开展自主TPM活动          

 相同工程的各公司在一起对故障和生产效率进行交流，实现信息共享   实现故障率每年下降50%目标，实际17年下降36%，18年与17年相比下降28% 

课程大纲：

　1.TPM概述

　1.1 TPM的定义与由来

　1.2 TPM的发展

　1.3 TPM对制造业的意义

　1.4 TPM推行失败原因&常见误区

　2. TPM核心思想

　　2.1 预防的哲学

　　-故障发生的机理

　　-劣化与微缺陷

　　-预防哲学

      2.2 TPM的八大支柱  

3. 如何做好自主保全 （现场实践）

3.1 自主保全的推进路径

3.2 设备点检的重要性

3.3 设备点检的要领

3.4 如何制作设备点检表

3.5 设备点检的典型误区

4. TPM "0"阶段的推行探讨

6月16日 SMED实践性学习

授课专家

王老师 精玛学院资深导师

王老师过去的十二年中专注于精益系统转型工作，长期在全球500强企业规划和导入精益系统，主导和参与公司内部的精益运营、供应链和精益办公转型项目，并训练了超过100多位内部精益专家，完成了公司内部人员的精益转变。王老师在丹纳赫和伟创力等公司接受过系统的精益训练。

课程大纲

1、 快速换型（SMED）概述

1.1 换型时间计算

1.2 什么是快速换型

1.3 快速换型的起源及发展

1.4 快速换型的益处

1.5 换型时间与库存的关系

1.6 快速换型与其它精益工具的关系

2. 快速换型(SMED)的基本原理

2.1 典型的换型基本过程

2.2 内部换型时间与外部换型时间

2.3 在换型过程中常遇到的问题

2.4 切换过程中的时间损失

2.5 减少换型时间的黄金法则

3. 快速换型(SMED)的实施步骤+实践练习

3.1 观察目前的换型作业并做成文件记录

3.2 识别外部切换及内部切换过程

3.3 改善每一个换型作业过程

3.4 观察新的换型设定并形成记录

3.5 制作换型标准作业

4. 工厂进行快速换型（SMED）改善的推进流程

4.1 换型时间数据管理

4.2 选择试点机台

4.3 建立改善小组

4.4 学习快速换型的方法和技术

4.5 建立快速换型的目标

4.6 应用SMED方法持续改善

4.7 固化改善成果

4.8 将快速换型改善推广到其它区

5. 工厂参观学习与实践

5.1 实践工厂参观

5.2 实践工厂分组实践

5.3 导师点评和总结

5.4 学员反馈

课程时间:

6月15号-6月16日，精益标杆工厂，理论与实践相结合的学习模式。

主办方介绍：

主办方介绍：

中国精玛学院，以精玛学习联盟为主体，成立于2016年，是一个以精益生产与六西格玛为主的实践型学习组织, 学院以崇尚实践，知行合一宗旨，立志成为中国**精益学习平台，成为中国精益人才培养的黄埔军校，为中国智造添砖加瓦！

        精玛协会现有会员2000余人，组织线下活动50多次，累计参与人数1000多人次，合作实践企业20余家，如：英格索兰，康明斯，亚马逊，思源电器，三得利，艾默生, 罗莱家纺，蓝科电器等。

      中国精玛学院邀请精益名师蒋维豪先生担任终身名誉院长，杨凯老师担任院长，宁松江老师为首席技术指导，学院聚集了一批经验丰富，专业度极高的资深顾问，身经百战的企业高管以及**海外专家做为精玛学院的专业导师团。