课程价格 10000元/人       提前报名或团体报名优惠更多

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课程受众

· 在实战中已经具备 一定经验的ScrumMaster

· 敏捷教练

· 引导团队或组织进行敏捷转型的中高层管理者

· HR或HRBP

· 公司决策层

· 团队中有志于提高个人影响力的团队成员等

注：参加本课程的学员需有拥有CSM认证  、1年及以上敏捷实践经验

（上海近期CSM  11月8-9号）

课程收益

· 国际Scrum联盟颁发的官方Advanced Certified Scrum Master认证

· Scrum Alliance的两年会员会费及会员资格

· 免费提供敏捷协作工具——Leangoo，并给予指导

· Scrum中文网两年VIP会员资格, 可以免费参加Scrum中文网组织的各种活动

· 美国项目管理协会（PMI） 16 PDUs

· 设计精美的课程教材，电子资料及价值50元的估算扑克一副

课程大纲

序幕 I – Scrum回顾

• 热身练习

• 敏捷回顾

• Scrum回顾

• 背后的价值观

序幕 II – 优秀ScrumMaster能⼒模型

• 练习：优秀ScrumMaster画像

• 优秀ScrumMaster能⼒模型

第⼀季：引导技术

• 团队多样性

• 沟通失效、冲突和Tuckman模型

• 视觉引导技术

• 引导团队开放讨论

• 引导团队决策

• 引导式倾听

• 识别问题和障碍

• 引导达成⼀致

• 引导Scrum事件的常⽤技术和⽅法

第⼆季：个⼈教练

• 结果导向的教练之箭

• 教练视⻆

• 教练技术 - 建⽴信任

• 教练技术 - 主动式倾听

• 教练技术 - 强⼒问题

• 教练技术 - 逻辑层次

第三季：团队教练

• 深⼊理解DoD

• 技术卓越性

• 极限编程和Scrum

• 团队进化模型

• 团队进化中的常⽤技术（查户⼝, 开⼼墙, 授权矩阵/授权扑克, 梦之队, 开⼼舒适区 ..)

• 团队进化过程中的四种⻆⾊

第四季：Product Owner的教练

• 帮助PO精化产品愿景

• BDD和ATDD - 到底什么是⽤户故事

• 常⽤需求精化技术

第五季：组织级教练

• 敏捷组织特点

• 组织驱动⼒

• 管理3.0和变⾰管理3.0

• 教育业务⽅

• ⼤规模敏捷

第六季：精通Scrum

• 敏捷教练个⼈愿景

• 情商 - 建设性冲突与破坏性冲突

• 敏捷价值观

• 仆从式领袖

最终练习：Scrum⼤师之旅

认证讲师

黄老师

Scrum中文网资深顾问及培训师，国际Scrum联盟认证Scrum培训师（CST）,资深敏捷团队教练与顾问，PMP资深的敏捷开发项目专家，可用中英文提供服务

黄老师直接参与或领导了多家财富500强公司的敏捷转型（Perficient, Electronic Arts, Cisco, State Street, GroupM,凡普金科）, 并为更多的分布在全球10个国家和地区的团队提供过服务（IBM, HP,Philips, EMC, Motorola, Nokia, Red Hat, Intel, Accenture, CapGemini, RingCentral, ChinaMobile, HSBC, AXA, Bank of China, China Trust, Daimler, BMW, Huawei,Lenovo, Sina, 等等）。黄老师是ScrumAlliance认证培训师（CST®，全球244⼈），CSP®, CSD®, CSPO®,CSM® 和PMP®, ⽬前已经认证了超过7000名Cerfied ScrumMaster 和 Cerfied Scrum Product Owner。

黄老师拥有超过19年的IT⾏业经验，也是亚洲最早的敏捷实践者之⼀。他专注于三件事：第⼀把Scrum，Kanban，XP，BDD，LeSS等全新的敏捷开发实践带给尽可能多的⼀线团队，从⽽为IT组织打造全新的持续交付能⼒；第⼆为组织和团队培养内部教练和优秀的ScrumMaster和Product Owner以帮助组织持续性发展；第三帮助组织决策层和管理层改变管理思维和⽅法，使组织层⾯具备敏捷的理念和⽂化。他的服务范围覆盖10个国家和地区：沙特阿拉伯，埃及，印度，新加坡，⻢来⻄亚，中国⼤陆，⾹港，台湾，澳⼤利亚和美国。

地址：上海市闵行区七莘路1188号A座322室           

电话：13918783689  Linda Huang（可加微信）