您的企业是否正在被这些问题所困扰：

Ø  为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功？

Ø  为什么有些企业家能管理上万人，有些企业家却只能管理百人？

Ø  为什么所有的人都在努力，但是业绩还是没有得到提高？

Ø  为什么看来必胜无疑的决定，却因为执行不力而付诸东流？

Ø  为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？

Ø  为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？

Ø  为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责？

什么是运营管控？

战略运营管控系统就是制度执行力，是微励咨询公司多年执行力理论与实践的精心总结，是世界500强成功的原理与中国成长型企业具体实践相结合的产物，作用是帮助企业建立不依靠任何能人的制度体系，不仅在微励咨询公司亲身实践取得成功，而且被微励咨询的上万家客户学习和使用，取得了实际的效果。

特点是什么？

“战略运营管控”有什么特点？

战略运营管控系统是一种简单实用的管理方法，以结果为起点，又以结果为归宿，核心是结果质询制度，为企业执行力制度化、规范化提供了可操作的方法，使企业家能够看到结果，得到结果，让企业家的执行力理念落地。

   战略运营管控系统是一套团队训练体系，结果训练改变做事方式，客户价值训练树立员工信仰，通过训练，打造一支执行的精英团队，把企业家的战略变成公司全体员工的执行，为企业建立持续的竞争优势！

课程时间：2019.6.15-16日（2天）

课程对象：1.董事长、CEO、COO、CFO、总经理、副总经理

          2.  人力资源总经理、总监、经理、培训部负责人

          3.部门经理、总监

          4.部门主管、分子公司经理

          5.各类组织里的各级管理人

课程大纲

一． 汽车为何要有油门和刹车？——战略必须有效管控才能实现

二． 如何建立不依赖任何能人的运营机制？—战略运营管控体系

三． 战略管控三大工具演练之一：YCYA

四． 战略管控三大工具演练之二：周质询系统

五． 战略管控三大工具演练之三：月质询系统

六． 实战训练：如何召开周（月）度质询会？

运营机制给到企业的10大工具：

管理工具

作用

日计划、日结果

员工自我管理,每天有结果

周计划、周结果

每周里程碑承诺，保证战略聚焦

月度业绩报表,月度计划

将战略规划转化为可执行的计划

质询会体系(周,月,年)

制定关键措施,保证结果落地,及时纠偏

岗位职责

事事有人做,人人有事做.梳理与界定责任

KPI指标

建立衡量及帮助公司成功的关键指标

鱼骨图

全面深入的分析问题,找出关键措施

YCYA法

建立责任承诺机制,保证关键行动结果落地

个人战略操作模版

将个人战略与公司战略一体化

业务流程梳理

规范化管理,工作顺畅有序.

给到企业的7大结果：

1、传递战略意图，形成集体效应；塑造团队行为，打造执行文化。

2、激活团队执行的原动力：通过挖掘个人成长过程中的闪光点，梳理个人战略规划，把

   员工个人成长和公司成长结合起来，把个人战略和公司战略结合起来，通过业务竞赛

   等方式，激发员工的成长欲望，提高团队执行能力； 

3、植入结果导向的执行文化，建立贵公司的结果系统：通过结果思维、客户价值训练，

   改变员工的做事方式和行为习惯，形成“人人挑担子、凡事要结果”的执行文化，把

   人变成“结果导向”的执行型人才； 

4、建立责任系统：让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心，通过周结果

   承诺和周质询会进行结果检查，并建立即时激励和奖惩系统，推动企业方建立“人人

   对结果负责”的一对一责任指向；

5、建立检查质询系统：使得公司战略在实施过程中，得到实时纠偏，保证公司战略落地。 

6、塑造领导力：帮助企业方高层领导跳出日常事务管理，把精力集中到与战略和业务有

   关的重点工作上，逐步学会关键点式业务管理方法； 

7、建立确保持续执行的机制：通过导入战略运营业务管理系统，确保企业方的执行力是

   不依赖于任何“能人”的体系化的执行，任何新吸纳的人才都能快速纳入甲方的执行

   轨道，让管理者真正担负起自己应该承担的责任。

主讲老师

姜克成  老师

微励咨询特级讲师

首席战略运营咨询顾问

中国创新创业大赛创业导师企业运营实战咨询顾问、心态训练专家主导多家上市公司运营管控和企业文化项目，企业运营、企业文化和执行力、领导力系列公开课主讲讲师。

服务企业：绿地集团、北辰集团、首钢集团、同仁堂健康药业、老美华、汇源集团、美克美家、黑石投资、京汉置业、联塑控股、四季沐歌太阳能、洛阳轴承集团、正大集团，同济医药、永康地产、康佳手机、荣德教育科技集团、工商银行北京分行、超图软件等上千家企业。

授课风格：深刻却不晦涩，通俗却不庸俗，理性分析与感性融入并重，交互式授课让学员思维与行动快速融入课程体系。

主导项目操作经验：

01运营管控类：超图软件集团运营管控咨询项目、大自然地板运营管控咨询项目、华文食品集团运营管控咨询项目、微星橡胶集团运营管控咨询项目、亿城集团运营管控咨询项目、老美华集团运营管控咨询项目、永康地产集团运营管控咨询项目、筑成地产集团运营管控咨询项目、东润环能运营管控咨询项目、同济药业集团运营管控咨询项目、科发源科技运营管控咨询项目、国势通控股集团运营管控咨询项目、新钟楼啤酒集团运营管控咨询项目、中商地产运营管控咨询项目

02企业文化类：澳优乳业-美纳多企业文化咨询项目、老美华集团企业文化咨询项目、航天瑞莱科技企业文化咨询项目、环球雅思企业文化咨询项目、硕方科技企业文化咨询项目、徽润发超市集团企业文化咨询项目、家家乐连锁超市企业文化咨询项目、第一化学网企业文化咨询项目、迅普科技企业文化咨询项目、博控佳业科技企业文化咨询项目、智格孚教育集团企业文化咨询项目、航天瑞莱科技企业文化咨询项目

03全年内训类：三友集团全年管理提升系列内训、联塑控股集团全国生产序列巡回内训、五菱汽车干部管理提升系列内训、华红集团管理层管理提升系列内训、正大集团医药线团队执行力系列内训、张家口银行管理效率提升系列内训

04常年管理顾问：超图软件集团常年管理顾问、联塑控股常年管理顾问、亿城集团常年管理顾问、老美华集团常年管理顾问

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