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【上海7月13-14日】《组织力大课》—— 配称战略目标，聚焦成长之痛，锻造组织能力
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【前言】
我们正在面对一个更加不确定性的世界。“穿越周期”已经不是一门“选修课”，而是一门“必修课”。“穿越周期”的关键，是效率型增长，是组织的人才管理系统的免疫力、复原力和再生力。
“商业成功=战略 X 执行”。战略和人才是互相作用、互相促进的。如何最大化发挥组织、人才、机制、文化等关键要素，以人才战略支持、促进和驱动业务战略，提升组织力，是企业实现持续成功的关键。
如何确保战略目标的一致性？所谓一致性就是从使命、愿景开始，三至五年战略意图、年度战略地图、年度与季度部门目标与关键任务、公司组织调整、各业务人才配置与人才供应链、评价与激励机制、资源资金预算等，环环相扣，一以贯之。
如何确保“多打粮食”的同时，“增强土地肥力”？我们关注赚钱，但更重要的是“持续赚钱的能力”。多数企业都在关注“仗怎么打”，却忽视或轻视“兵怎么练”，如何高效的“排兵布阵”。
如何避免人力资源管理职能“自娱自乐“？人力资源管的理逻辑需要从专业导向的“自嗨”视角，转向由外而内的业务和外部视角，从业务而非HR专业逻辑，重新设计人才战略与人力资源职能。跳出专业闭环，离战略更近，离业务更近。
本课程内容从“如何解码业务战略”开始，“聚焦组织能力”、“推动组织适配”、 “规划人才配置与供应”、“完善驱动机制”到“重塑文化氛围”，全面规划与落地战略执行中组织、人才、机制、文化等关键驱动要素。
【课程受众】
• 成长型企业创始人、合伙人或高管团队
• 希望提升团队效能或人才管理能力的业务管理者
• 希望成为业务伙伴，希望提升管理决策价值的HR管理者
• 人力资源高管、组织发展（OD）负责人
【课程大纲】
【讲师介绍】
杨冰 Robin
* 组织与人才效能分析领衔专家。专注于组织与人才效能分析、企业战略解码、组织变革、人力资源规划等领域的咨询实践。在京东、海尔、百胜中国、NIKE中国、上海医药、上汽集团等多家企业担任顾问。
* 获HRTechChina“最佳原创课程”和CSTD“中国人力资源产品创新五十强”
【已举办本课程、工作坊或咨询辅导的企业】
• 其他：顺丰、平安集团、道达尔中国、百胜中国、中信银行、工商银行......
【报名详情】
1、培训开始前20个工作日成功报名，享9折优惠
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如需开票，请联系工作人员。
【报名咨询】
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