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互动吧-【供应链大讲堂】3月23日:供应链中的可持续性与道德采购管理

【供应链大讲堂】3月23日:供应链中的可持续性与道德采购管理

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全球经济以及从全球供应商基础寻源的相关优势,要求组织做好准备,应对此类方法可能对其采购和供应活动带来的道德挑战。同样,当组织努力在全球议程中扮演自己的角色时,不应低估可持续性的概念及其对供应链的影响。

这个主题分享旨在使那些管理采购和供应职能的管理人员理解道德和可持续性对供应链的影响,使其有机会分析那些改进实践的动议,并确保本组织遵从国际标准的道德和可持续采购和供应链管理。

图片



内容架构:

一、理解供应链中道德和可持续性的影响

1、分析供应链中道德和可持续性的含义

  ·  可持续性方面的定义,如企业社会责任、负责任的采购和环境采购

  ·  关注可持续性的原因

  ·  可持续性的风险和回报

  ·  制定可持续的采购政策

  ·  道德对供应链的影响

  ·  平等、现代奴役、贿赂、腐败、欺诈、人权

  ·  违反行为规范,声誉和品牌损失

2、对比供应链全球化的驱动因素

  ·  使用STEEPLED分析来解释全球化的驱动因素

  ·  通过全球寻源获得竞争优势

  ·  全球化和低成本国家寻源

3、区分供应链中的文化和社会问题

  ·  语言和文化障碍

  ·  劳工标准和强制劳动实践

  ·  工资和社保支付

  ·  工人的不平等

  ·  健康和安全标准

4、对比供应链中利益相关者的需求之间可能产生的潜在冲突

  ·  利润动机和寻找低成本寻源

  ·  需求管理和紧急订单需求

  ·  短期商业收益与长期供应的可获性

二、理解遵守标准对于实现合乎道德和可持续的供应链的重要性

1、对比供应链的复杂性水平,以及它们如何影响对道德和可持续性标准的遵守

  ·  绘制供应链地图

  ·  供应商对分包商的使用

  ·  衡量可持续性风险的组合分析和对组织重要性

  ·  衡量可持续性风险的组合分析和改进范围

2、评估合同条款如何支持遵守供应链可持续性标准

  ·  监控绩效

  ·  来自供应商的反馈,帮助实现可持续性标准的遵从性

  ·  对寻源战略进行独立评审

  ·  实现社会、道德和环境标准的责任

3、评估使用第三方组织来促进供应链可持续性标准的遵守

  ·  寻找审计服务的第三方提供商

  ·  评估第三方机构提供审计服务的能力

  ·  复制规范和审计存在的困难

4、批判性地评估与供应商的关系应该如何处理对可持续性标准的违犯

  ·  提高对标准的认识

  ·  让员工参与工作场所事务

  ·  制定纠正措施计划和供应商发展计划

  ·  问题升级和退出安排

三、理解改善采购和供应方面的道德和可持续性做法的倡议和标准

1、评估“劳工守则”的使用如何有助于建立合乎道德及可持续的供应链

  ·  联合国和国际劳工组织(ILO)制定的标准

  ·  联合国和国际劳工组织在促进可持续发展方面的作用

  ·  劳工行为准则,如道德贸易联盟(ETI)和农业道德贸易联盟(AETI),社会责任国际标准SA8000

  ·  社会责任国际组织(SAI)和标准SA8000

2、分析环境采购标准如何有助于实现合乎道德和可持续的供应链

  ·  国际标准化组织(ISO)和环境标准ISO14001的作用

  ·  欧盟生态管理与审计法案(EMAS)

  ·  标准组织制定的其他环境采购标准

  ·  行业标准和组织制定的标准

3、分析标准如何能改善公平贸易

  ·  世界公平贸易组织(WFTO)及其公平贸易原则和宪章

  ·  国际公平贸易标签组织(FLO)和全球公平贸易组织

  ·  影响工作场所和生产者的公平贸易标准

4、审视实现负责任采购的方法,并协助推行合乎道德和可持续的管理方法如:

  ·  负责任采购的含义

  ·  负责任地在供应链中使用势力

  ·  管理相互冲突的优先级

  ·  降低运营、财务和声誉风险

主讲嘉宾




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Pope 郭老师


Centenary College MBA

英国皇家采购与供应学会CIPS中国区授权讲师

现任某知名美资半导体企业供应链运营总监

江南大学商学院校外讲师

美国采购协会注册采购经理

美国项目协会注册项目经理

精益供应链认证

职业背景:

◆ 负责采购与供应链管理工作近三十年,曾就职于法国Linxens,欧司朗(中国),Fairchild, FCI, SONY等全球知名跨国公司

◆ 主要涉及半导体,汽车电子,通讯电子生产,以及设备制造等行业等

◆ 有多年的培训和咨询指导经验,擅长于采购管理、物料控制、供应链管理、仓库管理、精益生产和价值流等模块的策划及管理,从战略到战术,从理念到实践,不仅具备深厚的理论知识,而且以丰富的实践运作经验见长

特色课程:

《精益供应链》、《供应链风险管理》、《项目采购管理》、《需求管理》、《成本控制》、《高效采购团队》等

活动时间




     20240323(周六09:00~16:00

参加对象




     1、CIPS供应链管理学会CIPS会员

      2、企业从事采购与供应链相关工作人士及企业管理人员

参加人数




      开放名额:10人以内,额满为止

活动费用




      1、CIPS供应链管理学会CIPS注册会员免费;

      2、非会员RMB100/人(场地费、茶点费)

      3、公益活动,名额有限,报名后活动现场未到者费用不退还,可以转让。

活动地点




     CIPS供应链管理学会会员活动中心

报名方式




     点击 阅读原文,在互动吧活动链接中即可线上报名。

备      注




      1、本次公益课程活动谢绝空降;

      2、报名是否成功,以收到协会活动组在03月22日前手机短信、电话或邮件确认为准。

CIPS供应链管理学会

    CIPS供应链管理学会自2009年10月组建以来,专注于传播国际前沿的采购、物流及供应管理理念和最佳实践的国际职业认证、相关培训及管理咨询服务工作,是英国皇家采购与供应学会CIPS培训、国际物流与运输学会CILT国际物流经理职业培训、美国国际合同与商务管理协会IACCM国际合同与商务经理职业培训的官方优秀授权管理机构。学会致力于培养世界级采购与供应链精英人才,致力于为企业和供应管理专业人士提供系统的采购与供应链知识、体系和企业的成功案例,从而帮助企业实现采购及供应链竞争优势和个人能力的全面提升。参加相关认证、培训的专业人士逾万人。

     联  系  人:13812096808(杨老师)

     联系电话:0510-85212292

     接待中心:无锡市新吴区长江北路106号金城大厦12A21

     电子邮箱:wxscma@163.com

     网       址:www.cips-china.com

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