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《增长地图》 ——用业务算法突破组织业绩
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《增长地图》
——用业务算法突破组织业绩
一、 课程背景：
企业每年年初都会制定目标，也配套了各种监管和考核方法，并且和相关负责人签订年度目标责任书，一年下来，各种扯皮的事情不少，公司上上下下都很忙碌，但目标完成的却非常不理想；整个组织有点心力交瘁，很无力，好像也没有什么成长。面对这个问题:
l 企业如何提升人效，增加组织盈利能力呢？
l 如何聚焦于关键业务、关键问题、关键岗位，在不增加额外投入的前提下，大幅提升组织业绩呢？
l 企业的前台、中台和后台如何能够做到目标一致、责任一致、利益一致?
l 持续增长的责任主体到底是谁呢？
l 如何长期保持这些关键人员的创新热情和创造能力呢？
本课程将紧紧围绕企业年度经营目标实现路径的探索和分析，在导师强大战略分解的方法论的引导下，企业的核心团队共同学习并练习，现场产出年度业务战略、职能目标澄清、过程数据分解、关键问题分析、有效策略组合、月度行动计划、岗位评估标准等成果，有效梳理公司从战略到结果的执行体系，通过业务算法的管理工具掌握，提升核心团队的科学决策能力，突破组织的业绩，实现业务规模和利润的增长。
一群人，一件事，一条心，一起赢。
二、 学员对象：
企业董事长、总经理和承担目标责任的中高管理人员
三、 学习时间：
半天
四、 学习方式：
课程讲授+小组练习+作业点评
五、 学习目标：
通过本课程的学习，企业管理团队能够形成：
1. 找到业绩增长的破局点
2. 围绕破局点设计增长路径
3. 通过共创达成共识
4. 明晰业务实现的核心保障
六、 课程提纲：
1. 如何找到增长的突破口
l 深度思考你所面临的挑战是什么？
l 启动增长引擎的核心是什么？
l 业绩增长的底层逻辑是什么？
l 如何通过破局点来诱发增长？
2. 增长路径的核心点——目标及共识
l 加法抓业务重点
l 乘法找业务逻辑
l 通过业务逻辑达成团队共识
l 聚焦优势，瓶颈突破
l 案例分享
练习：《XX公司的年度业务组合》
3. 如何用团队去支撑业绩突破——生意及咬合
l 管理团队的现状如何？
l 抱怨链是如何产生的？
l 如何形成责权利咬合的团队？
l 部门职能与价值的界定（生意模式）
l 企业发展的不同阶段的驱动关系是什么？
练习：《XX部门结果目标的制定》
4. 业绩达成的路径设计——驱动公式
l 从目标分解到目标拆解
l 目标达成的驱动设计
l 通过数据对比找到关键问题
练习：《识别XX部门的年度关键问题》
5. 业绩落地的核心动作——会开会
l 当前会议的效率如何？
l 如何设计会议的频次？
l 如何设计会议的标准？
l 如何通过会议落实行动计划
练习：《XX部门的工作计划和预算》
七、 讲师介绍：
胡 加 锋
改进咨询合伙人、高级副总裁
6年大型制造上市企业的HRD
7年高科技企业的CEO
7年企业管理顾问
改进咨询资深导师
业务算法实战顾问
主办单位：
航天信息江苏有限公司苏州分公司
协办单位：
苏州易德优教育科技有限公司
苏州易博培训有限公司
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