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（听商业，说职场：成长沙龙第32期）绩效私房课
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课程开发背景：
随着企业市场竞争的日益激烈，每家公司的经营管理开始面临新的挑战，企业已经不再单纯的追求销售额的增长，毛利的增长，这些拼资源，拼红利的时代将会慢慢消失，企业开始要追求更高的净利润，而这就需要企业有更强的内部经营管理能力，然后，绩效管理作为承接战略，与落地执行的重要工具被越来越多的企业开始重视，遗憾的是，反观企业绩效管理的现实却不尽如人意。
因此，我们隆重推出以提升企业经营管理为导向的全绩效运营管理系列课程，帮助管理者提升绩效管理的认知，方法，工具及落地的具体实践。以训战结合的方式，让学员学了就会用，用了就有效，并且学会了绩效管理的工具，能以经营的视角解决管理的复杂问题，提升学员解决问题的实战综合能力。
课程开发团队：
本课程由具有丰富实战咨询经验的周勇老师带队研发，同时结合多家上市公司HRVP的深度访谈，结合上市公司经营管理的实际需求，研发出以绩效轮盘为基础，通过诸多绩效辅导案例为依据，让学员掌握绩效管理的底层方法论，提升自己的职场竞争力，提高自己的职业价值。
适合群体：
人力资源总监 人力资源经理 人力资源主管 绩效主管 绩效经理 企业中层管理人员 打算构建自己第二职业曲线的管理者 想开辟副业的职场伙伴
掌握一套系统的以企业经验管理为底层逻辑的绩效管理体系，提升自己的专业度，同时为自己未来的职业发展（第二职业曲线）做好准备。依脉通咨询提供管理咨询项目实战的机会，学习成绩优秀的伙伴可以有偿参与咨询项目的实施。 未来是个体崛起的时代，打造超级个体，必须让自己具备独特的专业价值，持续精进自我。让我们一起携手，共创辉煌！
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绩效私房课
模块一 绩效准备阶段
1、 绩效实施的组织环境诊断
1.1、绩效项目导入的难度评估
1) 公司从来没做过绩效该从哪里下手？
2) 公司有绩效管理体系但一直效果不好？
3) 绩效实施的组织环境诊断工具：GSAP
1.2、从组织与团队两个维度分析
1) 如何识别绩效管理的组织环境？
2) 如何诊断绩效管理的团队土壤？
1.3、从经营与管理分析绩效管理的必要性
1) 绩效诊断的原则：经营与管理两条“腿”走路
2) 业务增长与组织成长的关系：打粮草+增肥力
3) 绩效管理如何进行数字化管理
2、 绩效管理项目的目标
2.1、从人的角度沟通绩效目标
1) 如何与老板沟通达成共识的绩效项目目标？
2) 如何与业务部门沟通获得绩效推动的支持？
3) 绩效项目落地的利益相关方分析方法
2.2、从绩效专业角度设定绩效目标
1) 如何找到适合企业现阶段的绩效方法论
2) 绩效项目目标设定工具“SEGA”模型
3) 企业绩效发展的8个阶段——绩效周期
4) 绩效管理项目成功在每个阶段的重点
5) 绩效管理持续精进的方法
2.3、从业务与人才角度设定绩效目标
1) 绩效如何与公司的实际运营融合
2) 把绩效与部门的实际工作绑定的方法
3) 用绩效来管理人才的实战方法
3、 绩效管理的基础知识准备
3.1、用系统思维管理绩效知识结构
1) PMOI绩效管理系统
2) STPOS战略绩效管理系统
3) FSC绩效管理系统
4) SBPR绩效轮盘
4、Q&A
周老师部分管理咨询辅导现场花絮：
周勇 战略绩效运营实战导师 |
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专业资历 PMOI绩效模型、FSC绩效模型、STPOS战略全绩效运营系统创始人 拥有12年的央企、德资、韩资、民营上市公司的人力资源经理、总监等职业经历，5年的乙方管理咨询实战经历，访谈与走**营企业1000+家，企业内训项目服务客户300+家，落地咨询项目辅导客户100+家，深谙民营企业的管理痛点，并形成了两大系统赋能中小企业可持续发展的解决方案，即《盈利生态系统© 》 《人力资源生态系统HRE©》 ，同时根据实践落地经验衍生出多个管理子系统，注册知识产权10余项。发表《破冰之剑-FSC一线员工绩效管理》、《PMOI-基于个人与组织匹配的绩效管理系统》论文等。 |
擅长领域 战略全绩效运营系统、年度经营计划、组织规划与架构设计、企业文化塑造、人力资源项目设计与领导力教练 |
主要客户 |
赛福基因、昆山昂立教育、苏创环境、苏州新安电器、苏州金阊医院、宅艺智能科技、艺之溢思维美术、太仓博纳中国、培华电子、华亿科教设备、常州阳源、杭州奥丰科技、阿里巴巴集团跨境业务等多家公司经营管理 |
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版权证书 |
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| 课程助理：Vicky-19951126621（微信同号） |
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活动地址：
苏州工业园区东兴路联发大厦228室
主办方：
听说社：听商业，说职场
听说社使命：
建立一所没有围墙的线下共享企业大学
听说社愿景：
打破认知边界，听商业，说职场
赋能10万企业，陪跑100万职场人
听说社价值观：
精进自我 立己达人
终生学习 乐享奉献
听说社年度主题分享课题：
往期分享的部分话题：
听说社能给你带来的价值：
员工层级 | 价值 |
企业主/老板 | 拓展视野：持续打破自我认知边界，多角度思考企业经营。 链接资源：以学会友，拓展行业上下游资源。 |
中高层管理人员 | 从战略到经营，系统的学习企业经营管理的实战技能 从实践到理论，全面打通企业经营管理的任督二脉 |
高潜力员工 | 树立正确的职场价值观；建立职业发展的清晰路径；提升自己解决问题的能力 |
联合主办方：
知库人力
依脉通商学院
汇亿云电脑科技
联系人电话:19951126621(微信同）
听说社往期精彩回顾
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