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简介： 本书通过"项目经济”的宏观视角，关注创新、可交付物的管理及项目交付的价值，强调了项目对于组织发展的重要性。本书给出了"项目画布”这一简洁的框架，配合工具、技术、建议和清单，以及许多行业的案例研究，来帮助项目管理从业者更有效地管理项目、项目集战略和敏捷举措，从而推动项目成功完成，并提升项目成功的概率。本书的观点具有前瞻性，也与《PMBOK?指南》（第7版）的新思想相契合，能够帮助项目管理从业者拓展视野，在以变革驱动的商业环境中获得更多的优势。 第１部分 面向所有人的项目基础 第1章 项目无处不在 002 运营运行组织，但项目变革组织 002 组织中项目的激增 006 新冠肺炎疫情后的项目 011 第2章 项目是什么 015 定义 015 项目的分类 018 常见项目的示例 021 第3章 如今的项目管理是什么 028 项目管理的再创新 029 进一步推动再发明 038 第２部分 项目画布 第4章 项目画布简介 050 简单、通用且已被证明 051 项目画布的概述 052 第5章 基础领域 056 目的：我们为什么要做该项目 057 投资：该项目将花费多少 066 收益：该项目将产生什么收益和价值 069 第6章 人员领域 082 发起人：谁将对该项目担责 083 资源：谁将管理该项目，交付项目需要哪些技能 093 干系人：谁将从该项目中受益并受其影响 103 第7章 创建领域 113 可交付物：该项目将生产、建造或交付什么 115 计划：工作将如何、在何时开展 126 变革：我们将如何让干系人参与，并管理风险 136 第8章 把项目画布付诸实践 149 如何使用项目画布 151 逐个将模块写入项目画布 152 项目画布的案例研究 159 将项目画布应用于敏捷项目 166 在组织中引入项目画布的一些提示 172 实施项目画布的组织的示例 175 第３部分 个人和组织的项目管理能力 第9章 项目领导力 180 越来越需要有效的项目领导者 181 项目领导者的素质和能力 185 第10章 项目的选择和优先级排序 199 优先级排序为什么有用 200 管理项目组合的收益 208 用目标层级来排列项目优先级 217 第11章 敏捷和项目驱动的组织 225 一些中国公司如何体现组织的敏捷性 227 精益、敏捷和项目驱动结构的好处 232 成为敏捷和项目驱动的组织所面临的障碍 232 第４部分 通过项目创造更美好的未来 第12章 用项目管理更美好的未来 246 危机管理即项目管理 247 多样性（思维的多样性）和项目成功 254 技术的作用 261 可持续发展的革命 269 结论 项目宣言 278 与你的项目一起成功 281 附录 收益卡片 283 、体系、认知、工具等维度，一起来进行有趣、有料的项目管理专项读书活动。
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