【新时代战略HR进阶研修】新业态人力资源管理+绩效升级+股权激励-在线订票-互动吧

微信号：

微信扫码咨询互动吧微信客服

周一至周五 9:00-18:00

企业管理系统-战略人力资源管理模式

1、如何理解人力资源和企业战略的关系？
2、作为老板怎样才能有效管控，让部门之间高度协作、员工能自动自发工作？
3、怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢？
4、如何制定员工的目标？如何提升企业的业绩？如何考核员工？如何发奖金？
5、人才选择的成本越来越高，如何才能甄别真正的人才？
薪酬体系设计
1、薪酬和战略的关系？
2、如何进行岗位价值评估，建立岗位等级矩阵表？
3、如何设计员工的薪酬发展通道，从而起到激励员工，降低流失率？
4、如何制定具有竞争力，同时又能控制成本的薪酬结构？
5、如何设计薪级薪档表，构建企业薪酬体系？
6、薪酬如何与绩效挂钩？
目标管理与绩效管理体系设计
1、总裁怎样从无意识经营到有意识经营，让员工从无意识工作到有意识工作？
2、如何建立企业的关键业绩指标（KPI）考核体系
3、如何设计科学的绩效考核体系？
4、如何分解企业的年度经营目标？
5、如何进行绩效管理？
6、企业实施绩效考核常见问题的对策
股权激励设计
1、如何运用股权分配吸引资金、留住人才？
2、成长型如何吸引外部优秀人才，扩大团队实力？
3、如何建立分子公司股激励模型，让员工给自己干？
4、如何低成本的融到企业发展急需的资金？
5、如何利用股权激励建立复制体系，让企业自动发展、自动扩张？
6、如何管理80后、90后？最适合80、90后的管理方式？
7、如何老板一个人干变成一伙人干，降低企业管理成本，让业绩飞起。

报名须知：

本课程为企业高端落地精华课程，课程设置安排适合董事长，股东，总经理，核心高管及人力总监及HR

主办方邀请免费，加咨询顾问微信 15871762475赶紧在线报名！

↓↓↓【报名成功后享受以下待遇】

1.有机会加入500人《HRD线上交流精英群》

2.有机会现场获得价值2800元的成长课票。

3.**高价值HR工具包

赠人玫瑰，手有余香。如果您觉得课程不错，推荐志同道合的朋友一起。

分享到：

微信扫一扫，分享小程序

扫一扫，分享至朋友圈

收藏({{favorite_count}}) 已收藏({{favorite_count}})

声明：活动内容与服务由主办方自行提供，互动吧仅提供技术支持，请用户仔细阅读活动规则，以便保护自身的合法权益；互动吧不拥有活动的所有权及相关知识产权，亦不承担法律责任。如果您发现有涉嫌侵权的内容，请发邮件至hudongba@jootun.com，一经查实，将立刻删除涉嫌侵权内容。