从始至终掌握战略绩效是HR必备的技能！

如果搞不定绩效，就堵死了向上发展的路！

而吃不透绩效，也不能算一个完整的HR。

无数的公司推行绩效管理，只有少数的公司能够真正成功！无数的员工拥有聪明才智，只有少数的员工能够达到卓越！只有不到20%的企业能够完全实现年初制定的经营计划！只有不到5%的企业能够超越年初制定的战略目标！
超过80%的企业年度目标无法达成或完全失败！
可见，真正的问题不是制定一个完美的战略，
而是将战略落地执行！

时间：2019年5月11日（周六全天）9:00—17:00 （8：00开始签到入场）

地点：北京外国专家大厦，2层多功能厅（地铁：健德门站）

【参会嘉宾】
1.人力资源总经理、总监、、HRBP、经理、绩效、培训、主管等等相关HR从业者；
2.董事长、总裁（副总裁）、总经理（副总经理、总监）高层管理者；
3. 企业总经理带队组织各级管理者共同参加或部门经理级别以上管理者；

【企业为什么要推行绩效管理？】
企业经营管理：最终都是为了绩效！持续提升组织与个人的绩效！
绩效管理成了众多企业的“死穴”“雷区”。为什么企业还要进行绩效推行？因为企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管理，员工的积极性提升需要绩效管理。…对于中小企业来说，业绩是关键，但不是最终目标！绩效才是最终结果！
也就是说：利润才是企业活下去的唯一途径！


场场爆满，他们都在成长！

同时来的还有问题！
相信大部分管理者都经历过或正在经历着绩效管理过程中，带来的或大或小的各种问题！

      企业的终极追求是活下去，活下去的基础是商业成功，商业成功的体现是健康的企业业绩。利润才是企业活下去的唯一途径！如何确保健康的企业业绩，是所有企业面临的挑战。 本课程站在企业商业成功的制高点，系统阐述企业大绩效管理的概念。企业做大、做强、做持续的内在逻辑；以绩效管理实践为背景，详细解构期望为客户创造哪些方面的价值，如何聚焦这些价值，形成独特的经营要素，如何通过平衡记分卡和战略地图两大战略工具，将这些经营要素分解成一项项价值创造的活动......以及这些价值创造的活动，如何通过战略（SP）、年度计划（BP）层层解码为组个人绩效目标。
【分享内容】

这是张看起来简单但信息量极大的课程结构图！从令人抓狂的目标及指标设计，到明明花很美就是不结果的执行系统，再到往往被忽略但确是动力源泉的激励体系！这张图里的每一个部分，都能单独分享授课。
还有在这个过程中，我们将会带您熟练掌握绩效管理两大工具，从而更加快速、有效、简单的掌握战略绩效管理！数十个实战案例深度剖析，在成功经验中收获核心知识！

【知名战略绩效专家、HR战略导师】

【学员见证】
    绩效管理“战略绩效解码”开课至今，已有10000多家企业参与学习，课程有别于市面上95%以上绩效管理课！无论是讲师层次，课程创新方面，受其颠覆性绩效思维启发很大，工具和方法可行性不操作实践性都很强，内容全面系统，紧扣企业核心，实际案例落地价值客观明显！是一堂名副其实绩效领域实操经典总结。学员满意度非常高，很多企业通过引入绩效管理系统，提升了企业的业绩和竞争力，部分企业实现了业绩倍增！企业的成长，是微励前进的动力。

时间：2019年5月11日（周六全天）9:00—17:00 （8：00开始签到入场）

地点：北京外国专家大厦，2层多功能厅（地铁：健德门站）

普通培训费用：10元 （课堂学习笔记、茶点费）课程名额有限,报名从速！按照交费报名前后顺序,预留安排座位.
vip座位费用：80元（前排预留安排位置、课堂学习笔记、茶点费、绩效工具包）座位有限，报名可选！
尊贵VIP费用：150元（第一排、含早餐、工具包、赠送于老师著作《高绩效的秘密》）
支付方式：支付宝账户：13520558521  张玉群（转账备注姓名即可）
微信支付：添加账号：13520558521   （转账备注姓名即可）

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