请联系主办方进行认证，即可解锁访问限制。
为了不影响召集报名，请您进行认证，即可解锁访问限制。
![]()
预算管理下降本增效实战策略与利润倍增路径
该主办方未认证，请注意风险防范！
{{list.startDate}} ~ {{list.overDate}}
{{list.overDate}}结束
{{list.startDate}}开始
票种
-
免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
-
{{item.name}}免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
{{item_time_note}}
{{ticketText != ''&&item_time_note!=''?'（':''}}
说明：{{ticketText}}
{{ticketText != ''&&item_time_note!=''?'）':''}}
数量
领券
-
立减{{coupon.couponDiscountMoney}}元
满{{coupon.couponLimitMoney}}减{{coupon.couponDiscountMoney}}
该主办方未认证，请注意风险防范！
互动吧
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店 >
Ta组织活动太忙，还没腾出空写简介进店 >
（注意：此课程为收费课程）
「课程介绍」
在当今竞争激烈的市场环境中，利润不仅是企业生存的生命线，更是推动其持续发展与壮大的关键动力。面对成本上升、资源有限及市场变化的挑战，如何高效管理、精准施策，以降本增效为核心策略，挖掘并创造更多利润增长点，成为每一家企业亟需解决的重大课题。
本课程从业务、财务，人力三个维度，构建管理的铁三角，共同驱动企业利润的稳健增长，奠定可持续发展的坚实基础。课程从实战出发，融合前沿管理理念与经典管理工具，通过一系列精心设计的案例教学与场景模拟，引导学员深入理解并掌握降本增效的核心策略与方法。通过本课程的学习，学员将能够系统掌握降本增效的精髓，为企业创造持续、健康的利润增长，引领企业走向更加辉煌的未来。
「课程收益」
1. 增强全面预算管理能力，深入的案例分析与实战演练，显著提升学员对企业全面预算管理重要性的认识；
2. 构建一套科学合理的预算管理体系，精准反映企业的战略目标与经营计划，为企业的长期发展奠定坚实基础；
3. 实现降本增效与决策优化，提升企业数据的透明度与准确性，为企业经营决策提供有力支持。
「课程对象」
总经理、业务部门负责人、财务总监、人力总监等。
「讲师介绍」
孙老师：和君恒成合伙人及财务总监、中国注册会计师、高级会计师、 国际注册管理咨询师、北京二外MPACC产业导师。曾任辽宁大金重工独立董事、宝辰汽车等多家集团财务总监。擅长预算管理与降本增效策略，具备卓越的利润创造能力，常年受邀如阿里巴巴、京东物流、远洋 地产、中国石油、顺丰集团、国家事务局、冰山集团、大连中车等知名企事业单位的财务培训，实战经验丰富，深受好评。
「课程内容」
案例1：一家上市公司的逆袭之路
案例2：一家民营企业从危机转向健康发展的过程
一 、如何运用全面预算管理实现降本增效
（一）当前企业面临的挑战
（二）什么是全面预算管理
（三）全面预算管理在降本增效中所起的作用
二、业务规划如何出利润？从成功引资6000万案例讲起
（一）业务管理的三个层次
（二）战略的顶层架构设计
案例：A公司如何确定自己的战略定位
（三）如何制定业务战略？
1.业务战略制定的模型（BLM）
2.差异分析的维度与方法
3.内外部环境分析（5看3定）
4.业务设计的6大维度
5.年度战略目标的2大方法与4类指标
6.如何达成共识？开好2个会
案例：A公司业务战略制定全过程案例剖析
（四）年度经营计划及关键任务的萃取
1.战略解码工具（OGSMT）
2.何为关键任务，关键任务的评价标准
3.年度经营计划的4大核心内容
案例：A公司年度经营计划的生成及关键任务
三、如何少投入多产出，获得高投入产出比
（一）事前算赢的5大核心内容
1.如何实现战略目标与预算目标的衔接？
2.责任中心构建技巧，明确责权利
案例：A公司责任中心的建立？
3.你设计的预算模型能反映公司运营逻辑吗？
案例：A公司预算模型设计的逻辑
4.预算编制的技巧与方法？
5.你能审核出预算编制的问题吗？
（二）如何动态管控公司的利润
1.3个方面动态监控利润
2.遇到特殊事项，你处理对了吗？
案例：某公司例外事项的处理方式
（三）公司真的赚钱了吗？
1.公司决算体系构建的内容
2.我们给团队算的利润，团队认吗？
案例：华为决算体系的构建
四、如何不增加人力成本多创利润
（一）如何让人力成本控制在合理范围内？
（二）如何分钱，让大家愿意干？努力干？
案例1：某集团超利润分钱模式？
案例2：某公司内部合伙人分钱模式？
案例3：华为的分钱模式?
五、如何保障降本增效目标的实现
（一）降本增效应该由谁来总牵头呢？
（二）降本增效实施的2大抓手
案例：某集团降本增效实施案例
分享到：
微信扫一扫，分享小程序
扫一扫，分享至朋友圈
温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
为保障您的权益，避免相关的经济损失，互动吧平台特此说明，平台仅提供相关的技术支持，不承担参与者与主办方在活动过程中的相关纠纷，若出现相关纠纷，平台会积极协助处理。
还木有人报名，快来成为活动第一人吧！
正在加载...
- 为你推荐
-
{{hot.infoTitle}}{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime.substr(0,16).replace(new Date().getFullYear()+'-','')}}
Live{{hot.plusDiscountPriceRange}}{{hot.priceWithSign}} {{hot.highlight|html}}
加载中
该主办方未认证，请注意风险防范！
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店>
Ta组织活动太忙，还没腾出空写简介进店>
一对一为您答疑解惑
-
{{selectlist.title}}
{{selectlist.infoDate}}{{selectlist.priceWithSign}} {{selectlist.plusDiscountPriceRange}} {{selectlist.highlight}}
加载中...
-
{{list.shortName}}天{{list.desc1}}{{list.desc2}}
支付成功
-
增值服务
7 30 90 天{{functionName}} - 有效期 {{effectDate}}至{{expiryDate}}
- 支付金额 {{price}}元
成为银牌会员
{{infoText}}
-
高端模板免费用
提升活动人气
-
活动排名加权
提升活动排名
-
去除报名页广告
提升活动报名效果
-
高端邀请海报
全场无限使用
-
活动优先审核
快人一步上架曝光
-
大额提现
限额提升4倍
-
报名渠道监测
掌握各渠道业绩
-
发布多场次活动
发布一次一劳永逸
-
免认证服务
免99元审核服务费
-
更多特权
敬请期待
马上开通
-
{{item.type}}
¥{{item.price}}/{{item.viewType}}
¥{{item.oriPrice}}/{{item.viewType}}
季卡、半年卡、年卡均已包含认证审核服务费，支持开具发票
使用微信或支付宝扫码完成支付
支付金额：¥{{selectGrItem.price}}/{{selectGrItem.viewType}}(已省¥{{selectGrItem.oriPrice - selectGrItem.price}})
购买成功
已购买{{orderName}}
支付金额：¥{{payMoney}}
购买商品：{{orderName}}
扫码支付更轻松
购买成功
已购买{{orderName}}
{{curMemberData.title}}
{{curMemberData.tip}}
-
{{item.name}}
查看更多权益>
{{curMemberData.tags[0].name}}
查看更多权益>
{{item.imgText}}
-
{{temp.text}}
扫码成功
请在手机端支付
购买成功
您已成功购买{{checkMemberData.name}}
关注成功
扫码
185-1971-5119
