课程背景：

        VDA6.3过程审核是汽车行业中应用最为广泛的VDA参考手册，  在质量管理体系实施的过程中，无论是ISO9001、QS9000、VDA6.1体系，还是IATF16949体系，都强调质量管理体系要求是对产品要求的补充。如何体现到质量管理体系对产品要求的补充，在质量管理体系实施运用过程中，有效组织进行对制造过程审核的充分实施，是评价组织的质量管理体系有效性的强有力证据之一，同时也是满足顾客要求、增加顾客满意、提升组织的产品制造过程的有效性和效率、增强产品质量符合性的证据之一.

       为充分让学员掌握制造过程审核的方法和技巧，本次培训完全源于德国汽车工业联合会最新版本VDA6.3:2016过程审核的内容，让您对质量管理体系中所要求的制造过程审核有更深入的理解，为您在组织内开展制造过程审核及产品审核提供足够的支持。

       旨在让学员经过培训后，可以了解和掌握过程审核及产品审核的流程方法，结合在授课中的经典案例、OEM之特殊要求，和与VDA资深大咖讲师丰富的质量管理经验进行广泛的沟通互动，找到合理规范地策划过程审核的审核思路，且在实际应用中拥有更清晰更明确地技巧把握，将使学员在实际审核时能够灵活、有效、高效地应用制造过程及产品审核实际工作之中。学员经培训考核合格后由IACA智联与质量管理学院发放过程审核员培训合格证书。

课程时间:

2022年3月19-20日（周六-周日）共计2天

培训对象：

前期项目质量管理人员、供应商质量管理人员、现场质量管理人员、产品审核人员、过程审核人员等

培训费用:

1. 早鸟价：1280元/人，（线上预收100元，余款培训现场收取，3月13日前截止）

2. 正常价：1680元/人，（线上预收100元，余款培训现场收取）

注1：企业会员参训人数单次超过4人，将额外免费增送一个学习名额。

以上优惠信息解释权归IACA俱乐部所有。

报名通道1：直接在本互动吧线上报名，预收订金100元，余款培训现场收取，现场支持现金、支付宝、微信等方式。

报名通道2:  企业报名也可直接公司账户打全款到以下账户（备注：参会人员姓名）

账户名称：苏州易见企业管理咨询有限公司

开户银行：华夏银行股份有限公司苏州工业园区湖西支行

账       号：12454000000419336

以上费用已包括培训费用、茶歇、午餐费用、开票费用、证书费用；

若因特殊原因不能到场学习，请在开课前一周前按下方报名联系方式与俱乐部进行沟通，报名订金在培训结束后进行统一返还！

培训地点：

苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦

活动单位：

主办：中国汽车供应链可持续发展俱乐部-智联与质量管理学院

承办：苏州易见企业管理咨询有限公司

培训名额：30人（名额有限，先到先得）

联系人：

1. 史老师：18101541685

2. 谢老师：13372183035

以上手机号即微信号，报名成功后请加老师微信，加您到VDA6.3班级交流群中, 管理员将向您发放具体的课程大纲和培训详细信息邀请函。

主讲培训讲师：

VDA专家：袁剑锋 老师

教育和培训

1993-1997 上海科技大学 电子精密机械  学士

2005-2007 同济大学 工业工程（质量管理方向）工程硕士

专业资质

国家注册质量工程师

VDA授权培训师、AIAG签约培训师

上海质量管理培训心（SQTC）讲师

上海质量协会（SAQ）质量专家顾问

中国汽车供应链可持续发展俱乐部  专家组成员

专业技能

袁老师先后在法雷奥Valeo（SQA）、德尔福Delphi (SQE)、天合TRW(高级SDE)、福迈迪Formel D(项目经理)等世界500汽车部件及德系汽车质量协会工作从事质量及项目管理工作。

精通汽车质量管理体系IATF16949、五大质量工具、VDA6.3过程审核、VDA6.5产品审核、及QSB+/BIQS，熟悉美系和德系主机厂开发流程要求，具有丰富的供应商质量管理（供应商审核及提升、前期及量产质量保证），掌握汽车内饰/电器/底盘/动力总成等加工工艺和特殊过程（电镀、热处理、焊接、喷涂等）工艺要求。

项目经验（部分） 

1.吉利沃尔沃基于CMA平台之车型Link&Co项目供应商前期质量开发项目 

2.比亚迪戴姆勒基于奔驰B级平台之车型Denza项目供应商前期质量开发项目 

3.大众汽车供应商常州麦格纳及其分供方之清洁度问题解决方案的改进项目 

4.通用汽车供应商上海高田QSB+体系审核及辅导改进项目等 

专业主打培训课程 :

1.VDA 6.3：2016 过程审核员培训/ VDA6.5：2020产品审核员培训 

2.产品安全代表PSB 

3.大众 Formel  Q 

4.成熟度保证RGA(MLA)等

本期课程安排

Part 1 质量理念及VDA系列出版物简介

汽车行业质量管理的特殊要求与VDA系列标准的关系

汽车行业标准的发展历程

Part 2 过程理解及过程风险

1.什么是过程

2.过程的理解与PDCA的关系

3.过程发挥的作用与应用时机

4.过程要素及应用工具

5.过程风险分析

6.VDA6.3与APSICE软件开发评估等其他管理体系的边界

Part 3 VDA6.3:2016过程审核

•审核基础知识

•VDA6.3过程审核内容简介 •VDA6.3:2016过程审核流程

-供方开发与VDA6.3与VDA-MLA的关系

-顾客/组织/供方在项目发包定点至SOP阶段的的关系

-顾客/组织/供方在项目发包定点至SOP阶段的的关系

-过程导向的方法识别风险

CH4 过程审核员资质及审核技巧

CH5 VDA6.3综合评定

Part 4 VDA6.3:2016过程审核提问解析

提问表结构说明

P1潜力分析

-利用知识储备库（VDA6.3提问表与乌龟图风险分析结合

P2项目管理

-小组案例场景讨论1：某整车厂对一个一级供方(Tier 1)做VDA6.3过程审核，主要开发和生产ECU传感器，在审核中关注“P2项目管理”。

-项目管理的“内容和文件”输出

P3产品和过程设计开发的策划

-如何进行可行性研究

-项目开发的里程碑、时间点及持续时间

-针对0km和现场投诉的分析过程

P4产品和过程设计开发的实现

-特殊殊性及FMEA关系

全流程的检测计划、反应计划要求

-量产批准前的能力测试

-德系PPA生产过程和批准要求

P5供方管理

-顾客要求的供应链传递与可追溯性要求

-供方的绩效评估与批准/放行

-采购质量约定与交付/储存

-小组案例场景讨论2：假定你在为汽车行业生产动力总成的供方进行过程审核。临近生产过程和产品批准(PPA/PPAP)了，你作为供方质量工程师去审核其中的子过程——采购电控单元(ECU)。

P6过程分析/生产

-6.1至6.3问题的乌龟图布局提问模型/提问表解析

P6过程分析/生产

-6.4至6.6问题的乌龟图布局提问模型/提问表解析-小组案例场景讨论3： 假定你是某汽车行业电子产品的厂内过程审核员，公司生产线的自动化和数字化程度很高，今天由你主导审核完整的生产过程。

-批量规则与*星号问题

-生产过程评价的子要素评价

-总体评价及降级规则应用

-产品组评价方法

-VDA 审核工具的应用

-小组练习：审核评价/审核报告

P7顾客支持/满意/服务

-体系、产品和过程的要求

-服务及零件的供应保障

-偏差与FFA现场失效分析

IACA俱乐部致力于汽车行业知识管理水平的整体提升与改进：