龙城HR商学院实战技能15课：卓越团队领导力训练（毕业课程）

【课程导言】

团队初创期，团队成员往往角色不清晰，没有明确的目标，习惯于单打独斗，团队效率不高；当团队发展到一定阶段后，团队成员角色逐渐清晰，建立起彼此合作的工作状态，但是往往安于现状、进取不足。每个团队领导者都希望团队成员能相互协作，提升发现和解决问题的能力，不断创新，实现高绩效团队。要达到理想的团队状态，就要解决团队在每个阶段所面临的关键问题，不仅要推进团队绩效的提升，而且要建立相互协作的团队关系。

“团队领导力提升训练”课程将带您了解团队发展过程及各阶段特点，在不同发展阶段帮助您从任务和关系层面推进和保持团队状态。

【课程特色】 

n  从团队领导者的视角出发，制作了团队阶段测评。学员通过测评确定自身团队所处阶段，选用相应的团队发展助推器，加大所学对现实的帮助。

n  我们通过传授系统的实用工具、测评和方法，使学员学会如何带团队，能解决实际团队发展过程中的全部关键问题。

n  分析企业对团队领导者的要求、学员作为团队领导者的具体差距，调整课程重点，减少或增加课程教授内容。用学员工作团队中的实际情境来练习，上完课后知道具体情境如何处理。

【课程时间】：2019年12月1日（周日）下午13：30-17：00

【适用对象】：HR主管、经理级、HRD管理者和有意愿提高自己领导力的管理者

【课程收益】：

n  心态：认识团队的成长过程，通过真实团队测评，了解实际团队的发展状态。

n  技能：能够针对团队的发展状态，运用相应的团队助推器提升团队绩效。

n  应用：推进团队绩效的提升，建立相互协作的团队关系。

【课程大纲】：

一、认识团队发展过程：

游戏：彗星撞地球

1-1 了解团队协作的障碍（团队和群体的差异）

1-2 识别团队领导的盲点（团队领导的重点R1+R2=R3）

1-3 理解团队动态发展模式（团队成功的关键、团队发展的挑战）

1-4 建立高绩效团队的6个助推器

二、团队从形成期到风暴期的两个助推器：

个人自测：团队角色自测问卷

2-1 观察形成期团队的状态，识别出形成期在任务和关系上的挑战

2-2 关系助推器：赏识特质

- 如何了解并赏识成员特质（小组讨论：团队角色的优劣势与贡献）

- 根据成员特质进行团队角色组合（角色应用之道，各组建议模式）

- 处理不合理的团队组合（四类处理模式）

2-3 任务助推器：明确任务

- 掌握明确任务的步骤（愿景/目标/计划；微软公司的愿景/可口可乐公司）

- 学会目标设定与任务分工（目标设定的SMART原则）

三、团队从风暴期到稳定期的两个助推器

3-1 观察风暴期团队的状态，识别出风暴期在任务和关系上的挑战

小组活动：建立团队规则；

3-2任务助推器：建立规则

- 制定团队的规则（规则形成决定的优缺点）

- 掌握促进团队形成决定的方法

3-3关系助推器：促成共识

- 运用深度对话技巧化解冲突（团队冲突的不同处理方式）

- 掌握促成团队共识的方法（对话/讨论/共识）

角色扮演：主管与经理之间的对话，观察者记录并反馈。

四、团队从稳定期到高产期的两个助推器

4-1 观察稳定期团队的状态，识别出稳定期在任务和关系上的挑战

4-2 关系助推器：培育坦诚

- 识别不同程度的坦诚

- 学会在团队中运用坦诚

小组活动：基于培训活动给队友以反馈

4-3 任务助推器：组织反思

- 掌握反思的步骤（事前反思/定期反思/并行反思/事后反思）

- 运用反思提升团队发现和解决问题的能力

4-4 高产期团队的状态和发展动力

- 高产期的特点和要求

- 分享领导/授权与创新

五、带着队伍去长征

5-1 测评：自身团队所处的阶段

5-2 制定团队发展实践行动计划

培训地址：暂定湖塘南洋商贸广场或钟楼开发区（具体周三确定）

培训讲师：

甘建锋

高级咨询师/培训师、知名企业HRD

讲师背景：

Ø 格局商学企业大学方向咨询项目总监 

Ø 管理者心理资本开发与培养专业硕士 

Ø 国家心理咨询师二级、人力资源管理师一级 

Ø IBSTPI认证教学设计师、首批6D学习项目设计师 

Ø15年企业培训管理和咨询经验 

Ø曾任职于酷派、金螳螂、华润万家、万帮新能源等大中型企业的人力资源与人才发展工作； 

Ø主持过金螳螂商学院、酷派商学院、爱康大学、万帮大学、方洋管理学院、常州贝尔地板商学院等十多家企业大学的建设与咨询。

个人专长：

Ø企业大学建设与运营的专业咨询 

Ø 绩效管理与绩效改进的专业咨询 

Ø 培训与人才发展方向的专业咨询 

Ø 培训师培养及其课程开发与设计 

Ø 情境类沙盘模拟课程开发与授课

培训组织机构：

西太湖学院

龙城HR商学院

龙城HR商学院直属管理机构常州知本策略企业管理咨询有限公司从业近4年来，公司的培训事业部（龙城HR商学院）已累计举办大小培训、沙龙、主题活动240多场，8000多人次参加，主导举办HR年会1场（200人规模），大型HR峰会（500-800人规模）2场，财税类培训专场2场（200人规模），法律类培训专场6场，是目前常州市举办HR峰会、年会的最专业度的人力资源服务机构之一，目前有近6000多名HR经常参与下属的龙城HR精英联盟、龙城HR商学院、长三角商学院的各类活动，注册正式会员近300名。公司每月至少举办3期线下群友专业技能培训活动，其中至少有2场免费公益公开课，2018年1-12月累计举办各类培训和活动60多场，2019年1-11月举办各类HR专业讲座、沙龙、活动合计60余场。其中2019年3月15日刚举办的常州1届人力资源管理服务创新峰会吸引了500多家企业集中参会，取得了良好的社会效益和口碑。目前龙城HR商学院举办的HR活动活动内容形式有主题沙龙，座谈研讨、学习培训、联谊拓展、HR亲子活动、标杆企业观摩等。公司本着“开放、共赢、互动、成长”的价值理念，致力于长三角HR的专业技能训练和职业成长，与所有长三角的HR一起共赢、合作、成长！

培训策划机构：龙城HR商学院

联系人：吴老师13915010917

发布时间：2019.11.25