活动详情

ZZTMclub线下沙龙第55期—

《劳动合同法实务应用》沙龙

一、课程收益

1、员工入、试、调、离四个环节的风险点及解决方法

2、在基于合法的情形下充分使用“用工自主权”制定风控措施

3、不但要“亡羊补牢”，更会“未雨绸缪”

4、具有解决企业用工方面“疑难杂症”的能力，成为老板的“智多星”

5、深刻理解法条的内涵，有更大的松驰空间。

二、适用对象

   1.企业各级管理者;

   2.企业人资负责人;

   3.企业人资主管;

三、课程大纲

（一）如何搭建用工合规体系

1) 劳动用工不合规，风险损失企业赔

2) 用工合规，制度先行

3) 入职当天必须签署的文件有哪些？

4) 员工入职时需要提交的资料有哪些？

5) 员工离职涉及的文件资料包

（二）招聘录用风险防控

1) 如何避免就业歧视

2) 录用通知书如下发放

3) 入职登记表的妙用

4) 应聘欺诈如何防范

5) 员工无法提交离职证明咋办

（三）试用期风险防控

1) 试用期工作1个半月，单位赔偿8个月工资，你信吗？

2) 试用期期限你应该懂的

3) 如何制度合规又好用的录用条件

4) 以试用期不符合录用条件为由解除五步骤

5) 可以和劳动者约定延长试用期吗

6) HR不知不觉的试用期三大错误

7)试用其不缴纳社保的五大风险

（四）调岗调薪调工作地点的实务操作

1) 合规调岗的两大方法

2) 员工不同意，单位能单方面调整吗

3) 你必须知道的“默认变更”

4) 能否对三期员工进行调岗调薪

5) 员工对抗调岗指示，如何应对

6) 四步搞定调岗难题

（五）离职风险防控

1) 员工离职路径及成本分析

2) 劳动合同解除与终止的四大要求

3) 限制解除情形中不要给自己上枷锁

4) 巧用离职协议

5) 离职谈判

四、讲师简介

    黄铮 老师

驰恒用工咨询师，合规法顾公众号内容主编，高级人力资源管理师，劳动关系协调师，著有《一本书读懂人力资源》，多家企业常年人力资源顾问，从业超过15年，在企业用工法律风险防范方面经验丰富。

五、课程信息

◆时间：7月21日 9：00—12:00

◆地点：郑东新区

◆人数：20人

◆费用：40元/人（会员），60元/人（非会员）；谢绝乙方或职业讲师报名！

六、报名

◆报名同学请务必参加，不要迟到哦

◆报名以付费为准

◆拒绝空降、谢谢配合！

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活动主办方

关于我们

郑州培训经理人俱乐部是培训经理人俱乐部在郑州地区的分设组织，后者是由一群热衷于学习与发展的企业培训经理人共同发起组建的、服务于甲方企业培训经理人的公益学习交流平台，是国内领先、极具行业影响的纯公益学习组织。

郑州培经俱乐部旨在聚集一批有热情、爱学习、聚焦推动企业人才发展的人力资源同行，通过传播知识、共享经验，帮助大家在提升自己的同时，推动郑州地区HR整体专业水平，郑州分会自2019年5月成立以来，已拥有实名会员人数500余人。

加入我们

1【申请入会】：由老会员背书推荐，经各分会群主审核后邀请进俱乐部会员群（郑州分会负责人微信号：FwT_12）

2【公益合作】：请联系俱乐部全国负责人（微信号：hjd918）

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附：往期活动回顾

第01期：成立仪式暨HR职业化修炼&TTT出奇制胜十八掌

第02期：企业培训课程体系构建

第03期：如何落地企业打造关键人才发展软实力

第04期：EXCEL数据处理与分析高阶技能提升

第05期：TTT控场技巧

第06期：销售先锋岗位培训项目

第07期：职场赋能&培训需求而分析

第08期：企业干部管理体系建设

第09期：全球角度看人才发展及敏捷学习地图的建设

第10期：友好型五星教学&数据思维在工作中的应用

第11期：企业人才培养的迭代升级与新探索

第12期：引导式学习地图构建

第13期：经验萃取

第14期：基于组织发展的人才培养体系

第15期：WILL&WAY新时代领导力发展之道

第16期：企业人才培养学习资源开发

第17期：领导力转型与胜任力提升

第18期：学习地图敏捷设计

第19期：柯氏四级评估

第20期：领越@领导力

第21期：支撑战略的培训项目设计与实施

第22期：AAR复盘

第23期：完美授课

第24期：群策群力实战技术分享

第25期：基于业务结果的培训管理

第26期：人才发展的底层逻辑

第27期：人才发展的底层逻辑

第28期：新员工培训与管培生培养

第29期：如何提升培训管理者话语权

第30期：向CEO一样思考

第31期：促动技术实战精品沙龙

第32期：引导式课程设计师

第33期：经验萃取

第34期：企业赋能中心建设

第35期：培训体系优化与培训管理沙

第36期：学习项目设计的思考

第37期：非暴力沟通

第38期：柯氏四级评估

第39期：如何走进老板心智

第40期：基于战略的组织设计

第41期：薪火相传

第42期：课程开发基本功

第43期：课程开发基本功

第44期：庆“五一”暨俱乐部五周年活动

第45期：定义员工发展问题

第46期：卓越绩效管理

第47期：“培”你剧本杀

第48期：训战结合助力业务和组织提效

第49期：如何培养战略性人才

第50期：企业商学院建设从0—1

第51期：情境管理-问题分析与解决

第52期：管理基本功-辅导的艺术

第53期：玩转行动学习

第54期：基于6D的关键人才培养案例拆解