请联系主办方进行认证，即可解锁访问限制。
为了不影响召集报名，请您进行认证，即可解锁访问限制。
![]()
《任职资格体系建设与人才培养》方案班
该主办方未认证，请注意风险防范！
{{list.startDate}} ~ {{list.overDate}}
{{list.overDate}}结束
{{list.startDate}}开始
票种
-
免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
-
{{item.name}}免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
{{item_time_note}}
{{ticketText != ''&&item_time_note!=''?'（':''}}
说明：{{ticketText}}
{{ticketText != ''&&item_time_note!=''?'）':''}}
数量
领券
-
立减{{coupon.couponDiscountMoney}}元
满{{coupon.couponLimitMoney}}减{{coupon.couponDiscountMoney}}
该主办方未认证，请注意风险防范！
互动吧
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店 >
Ta组织活动太忙，还没腾出空写简介进店 >
一、课程背景
一家成熟的企业必须有清晰的战略和具备良好职业素养的员工，一家企业能否可持续发展，除了方向大致正确，高素质并且善于学习的员工是关键。
产品开发、市场开拓、企业文化营造与积累等等都要以员工为基础，企业员工的知识技能水平程度不高，就会阻碍企业的发展。
如果您的企业遇到以下管理方面的困惑，建议您参加本课程：
1. 人力资源管理如何跟上移动互联网发展的潮流？人力资源管理如何真正实现从关注“事”到真正关注“人”的跨越，实现人力资源管理的转型？
2. 人才结构（高级、中级、初级）不合理、甚至出现人才断档。
3. 实现人岗匹配，实现公平晋升、调薪、并且通过事业留人
4. 希望员工主动学习而不是被动学习，顺便为公司创造高业绩并且储备充分的人才。
5. 企业最大的浪费是经验的浪费。优秀的公司积极推进知识管理，不断总结沉淀员工好的做法、工具、经验、技能，进行内部分享和传承。员工得以快速成才，企业管理逐步强化。
6. IBM、微软、华为、腾讯、金蝶等知名企业纷纷推出“双轨制”，为员工设计多职业发展道路。并且为每一职业发展道路设计了任职资格标准与认证流程，解决了员工的操作规范化及自我发展问题，也解决了干部如何职业化的问题，更解决了如何尽快发掘、培养新干部的问题。
7. 员工各有各的文化背景、工作背景与性格特征，如果没有统一的标准、规范和步骤，做起事情来常常会出现一个人一个样，执行力低下。
8. 公司业务迅速增长，规模不断扩大，然而可用的人才严重短缺？公司经过反复调研、考察、论证，决定拓展新项目，一切就绪后才发现无人可用，只得作罢？
二、课程目标
1. 完整掌握任职资格体系设计全部技能
2. 基于任职资格体系，设计学习地图，构建学习体系，并基于任职资格体系完成整个人力资源管理体系的刷新。
三、课程大纲
模块 | 课程内容 | 课程收益 |
什么是任职资格体系 | 时代变了 互动：先人后事还是先事后人？ 互动：二条路线，哪个对？ 为什么建立任职资格体系 任职资格体系建立的步骤 | 了解任职资格体系以及价值 任职资格体系设计的总体流程 |
搭梯子 | 模拟练习：25物品，怎么分类分层？ 练习：25个职位，怎么分类分层？ 案例：华为的职位分类与分层 员工职业发展通道设计思路 腾讯、金蝶员工职业发展通道长什么样？ 北大工业品公司销售工程师分几层？每一层如何定义？ 练习：如何分类分层？ 员工职业发展通道设计思路（优化后） 员工跨通道发展有哪四种模式？ 互动：判断属于哪种模式？ 龙湖地产职业发展模式有哪些变化？ 员工的跨通道发展机制设计 | 掌握员工职业发展通道设计方法与技能（课程重点） |
做尺子（1） | 什么是任职资格？ 任职资格标准设计流程 （一）基本条件设计 （二）关键责任设计 关键责任设计方法 关键责任设计要点 分组练习：设计关键责任 案例：销售工程师关键责任 （三）专业贡献设计 专业贡献的两个方面 案例：销售工程师专业贡献 分组练习：编制专业贡献 （四）关键能力设计 能力标准框架 小电影：常见能力素质 能力素质模型的建立方法 小电影：刘备 案例：阿里销售工程师能力模型 知识与技能设计 分组练习：提炼知识与技能 （五）参考项设计 小电影：常见个性缺陷 | 系统掌握任职资格标准设计的方法与技能（课程重点）。 |
做尺子（2） | 案例：华为员工工具包 职业化的三个维度 知识管理 行为标准设计 案例：行为标准 职业化工作模板设计 人才结构与定编 | 掌握行为标准与职业化工作模板的方法与技能 掌握定编与人才结构设计的方法与技能 |
照镜子 | 认证流程 案例：华为认证流程 认证证据证据要求设计 认证多少？ 组织保障机制 互动：如何让二级干三级的活？ 敏捷版任职资格体系 案例：万科的任职资格体系的另类做法 | 掌握任职资格标准认证方法、工具（课程重点）。 建立组织保障机制与人才盘点机制。 知道如何做减法？ |
如何应用（1） | 任职资格结果的应用 什么是学习地图？ 是任务模型，不是能力模型 现场互动 案例分析：GE销售人员演讲沟通能力学习 小电影：学习的五种方式 设计学习地图的四大步骤 分组练习：人才培养目的与培养方式分析 培养频率与周期分析 学习地图设计 分组练习：培养地图设计 学习地图的优化 | 掌握学习地图的概念 设计理念 掌握学习的五种方式 掌握学习地图设计的方法与技巧 基于任职资格标准，输出学习地图 |
如何应用（2） | 互动：职级与任职资格等级是对应的吗？ 案例：阿里、美的、阳光城集团的职级 基于任职资格体系的薪点表设计 | 掌握基于任职资格体系，优化人力资源管理其他模块 |
四、适合学员
企业各级管理者、储备干部、高级专业技术人才、人力资源与企业大学从业人员
五、授课专家--杨序国
20年企业组织变革、人才管理、干部管理与领导力发展、人才测评咨询&培训经验，武汉大学CHO班讲师。
从0到1开发在线胜任力、心理特质、职业生涯测评产品。1000余人次的人才测评经验。
发表文章30余篇、出版图书13部。
六、主办单位：青岛新惟智管理咨询有限公司
专注于人才发展整体解决方案与企业管理咨询服务的专业机构，核心服务项目有：
①人才测评与盘点：潜力人才选拔、组织盘点、精准招聘、员工职业生涯规划
②人才培养项目设计与实施：中高层领导力发展项目、行动学习项目、基层主管能力养成、管培生培养项目等
③管理咨询：战略规划与落地、胜任力模型搭建、任职资格体系建设、薪酬绩效设计、精益生产与现场改善等
七、费用：1580元/人/2天 线下对公支付（含培训费、讲义、茶歇、税费、不包含餐费与停车费）
八、时间：2023年5月26~27日(2天）
九、地点：青岛李沧九水东路130号亚马逊联合创新中心
十、报名联系：13954276519 杜老师 13854259635 王老师
精品好课，期待你来~
分享到：
微信扫一扫，分享小程序
扫一扫，分享至朋友圈
温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
为保障您的权益，避免相关的经济损失，互动吧平台特此说明，平台仅提供相关的技术支持，不承担参与者与主办方在活动过程中的相关纠纷，若出现相关纠纷，平台会积极协助处理。
还木有人报名，快来成为活动第一人吧！
正在加载...
- 为你推荐
-
{{hot.infoTitle}}{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime.substr(0,16).replace(new Date().getFullYear()+'-','')}}
Live{{hot.plusDiscountPriceRange}}{{hot.priceWithSign}} {{hot.highlight|html}}
加载中
该主办方未认证，请注意风险防范！
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店>
Ta组织活动太忙，还没腾出空写简介进店>
一对一为您答疑解惑
-
{{selectlist.title}}
{{selectlist.infoDate}}{{selectlist.priceWithSign}} {{selectlist.plusDiscountPriceRange}} {{selectlist.highlight}}
加载中...
-
{{list.shortName}}天{{list.desc1}}{{list.desc2}}
支付成功
-
增值服务
7 30 90 天{{functionName}} - 有效期 {{effectDate}}至{{expiryDate}}
- 支付金额 {{price}}元
成为银牌会员
{{infoText}}
-
高端模板免费用
提升活动人气
-
活动排名加权
提升活动排名
-
去除报名页广告
提升活动报名效果
-
高端邀请海报
全场无限使用
-
活动优先审核
快人一步上架曝光
-
大额提现
限额提升4倍
-
报名渠道监测
掌握各渠道业绩
-
发布多场次活动
发布一次一劳永逸
-
免认证服务
免99元审核服务费
-
更多特权
敬请期待
马上开通
-
{{item.type}}
¥{{item.price}}/{{item.viewType}}
¥{{item.oriPrice}}/{{item.viewType}}
季卡、半年卡、年卡均已包含认证审核服务费，支持开具发票
使用微信或支付宝扫码完成支付
支付金额：¥{{selectGrItem.price}}/{{selectGrItem.viewType}}(已省¥{{selectGrItem.oriPrice - selectGrItem.price}})
购买成功
已购买{{orderName}}
支付金额：¥{{payMoney}}
购买商品：{{orderName}}
扫码支付更轻松
购买成功
已购买{{orderName}}
{{curMemberData.title}}
{{curMemberData.tip}}
-
{{item.name}}
查看更多权益>
{{curMemberData.tags[0].name}}
查看更多权益>
{{item.imgText}}
-
{{temp.text}}
扫码成功
请在手机端支付
购买成功
您已成功购买{{checkMemberData.name}}
关注成功
扫码
185-1971-5119
