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刚刚,孟晚舟最神秘的身份,终于浮出了水面……

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刚刚,孟晚舟最神秘的身份,终于浮出了水面……

 

孟晚舟,

一个蛰伏在华为25年,

一直低调行事的“总裁之女“

一夜之间,

却让全世界都最高调的认识了她!


而这个“华为最厉害的女人“

她最神秘的身份,刚刚也浮出了水面……

 


图片



1972年,孟晚舟出生,

父亲任正非,母亲孟军,弟弟任平,

很多人都会问为啥她姓孟,不姓任?

孟晚舟自己的说法是:16岁时,

替自己做出了一个大胆的决定,

改随母亲的姓,更名“孟晚舟”。


她母亲的家族其实颇有来历的,

外祖父孟东坡,江苏无锡人,

新中国成立前,曾任:

淮北行署秘书长、

苏皖边区民政厅副厅长。

新中国成立后,

历任华东军政委员会副秘书长,

冶金部基建司司长,

四川省冶金工业厅厅长、省经委主任,

**渡口市委书记,四川省副省长、

省第六届人大常委会副主任,

第五届全国人大代表。


从小,她就常常随着父母,

去看望外祖父,

外祖父常说:“我们那时候,

从牛棚中一放出来,

一恢复组织生活就拼命的干活。“

在那里,她听到了很多老一辈的,

艰苦奋斗、逆境前行的故事。

外祖父教导她说:

“生活中不可能没有挫折,

但一个人为人民奋斗的意志不能动摇。“

小小的她,耳濡目染也学到了,

广阔的视野和坚韧的精神。

 

所以按任正非的说法是:

自己非常敬佩,

老一辈领导的原则和革命精神:

他们不以物喜、不以己悲、

不计荣辱、爱国爱党、

忠于事业的精神值得我们这一代人、

下一代人、下下一代人学习。

生活中不可能没有挫折,

但一个人为人民奋斗的意志不能动摇。”

所以,他让女儿随了姥爷的姓。



图片


 **里的任正非


父亲任正非早年在四川绵阳部队任职,

当地的教育条件十分落后,

大多数人的子女都无法得到良好的教育,

最好的两个也仅仅是考取了大专。

正在上小学的孟晚舟,

有一天,半开玩笑的跟父亲说:

“爸爸,如果将来我考不上大学,

你要为此负责哦。“


之后,父亲终于工作有了转机,

时值部队改革,

任正非被分配到了一个军事科研基地、

离开了绵阳,到了空旷的基地,

小小的孟晚舟昂着头对他说:

“爸爸,这地方好荒凉。“

女儿的敏感和懂事让他思绪万千。


他从军多年,长期与妻子两地分居,

对女儿的关爱更是少之又少。

任正非心中,

早已埋下了对女儿深深地歉疚,

反复权衡后,

任正非终于下定决心,

放弃在部队的大好前程,

与家人一起南下去深圳生活。

 

之后一家人终于团聚了,

但当时任正非与妻子的收入非常少,

只依靠仅有的退伍金度日,

后来任正非又转入深圳南油集团工作,

但仍薪水微薄。

一家人曾挤在一个破屋子里,

那间屋子会透风、会漏雨。

孟晚舟曾在一篇回忆文章《风筝》中,

这样写道过:

“外面下大雨,里面下小雨,

四面透风的屋子里,

隔壁邻居说话都听得见。“

就是这段艰难的日子,

在她看来并不是苦难,

而是岁月风雨的洗礼。

 


1992年,19岁的孟晚舟大学毕业了,

那时候,华为刚刚起步。

刚走出校门的她不能确定未来的方向,

也不确定自己是否要去信息行业,

迷茫中她自己选择进入建行去实习。

然而在建行的工作经历让她意识到,

这并不是她自己理想的方向,

她想去更广阔的天地去看看!


于是,她申请了出国留学,

这个决定也得到了全家人的支持,

可拿到了录取通知书的她,在面签时,

却被认为有移民倾向,而被拒签了。



图片


 华为最早的办公室


而之前计划出国时,父亲说:

“出国总要学点谋生技能,

所以来华为打杂吧。”

“社会阅历的第一条是对人要有认识,

打杂的经历有助于积累这些经验。”


“于是,她就这样进入了华为。

而她与父亲同时默契的选择了,

隐藏“总裁之女”这个秘密。

她曾说:

“我是华为早年仅有的三个秘书之一,

传闻中关于我在华为,

最早是接电话的是实情。”

“那时候,公司的总机是一个,

有着密密麻麻键盘的平板,

足足有一张办公桌那么大,

每当电话进来,

红红绿绿的信号灯就会不停闪烁。

手忙脚乱的我,

不知道转错过多少电话。”


1996年,

华为第一次参加国际通讯展,

她也随公司团队去了莫斯科。

领导让她把美金换成卢布,

她拿着一叠美金去街边兑换,

当看到几十捆卢布从窗口塞出来时,

她整个人都傻了,

这是她第一次感受到汇率的放大效应。

哪里敢站在街边细细数清,

抱着钱就往宾馆狂奔。

回到房间仔细清点后,

才发现少了100美金的卢布。

自责的她流泪不已,

这泪水里有懊恼、有难过,

也有焦虑和不安,

这是她流下的第一滴泪,

而蝴蝶刚刚在茧中苏醒。

 


图片


1997年,她决定去华中理工大学,

攻读硕士学位,主修会计。

一年后学成归来,终于明确了目标,

进入华为财务部。

自此,真正意义上,

她开启了在华为的职业生涯。

 

对工作,她可谓废寝忘***益求精,

甚至结婚怀孕后,仍坚守岗位,

直到临产前一天才休息,

产后半个月就恢复了工作。

她真正是在用全部的心力,

去对待工作、对待事业。


任正非曾说:“她是凭着自己的劳动,

在华为努力的工作。”

没有依靠“天之骄女”的光环,

没有享受到任何特殊的照顾,

她凭着实力,

凭着多年来一步步的脚踏实地,

在华为终于站稳了脚跟,

当之无愧的接任了CFO一职。


 如今,华为的运营商业务和企业业务,

已经做到了世界第一!

而手机业务也已超越苹果,

成为销量仅次于三星的全球第二大厂商!

这些辉煌成绩,都离不开,

孟晚舟所率领的财务部的保驾护航。



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无论全世界哪个国家,

女性高管都要承受,

比男性更高的要求和更多的质疑,

在中国,

拥有女性高管的公司只有18%,

而女性董事和CEO的比例,

分别是10.7%和3.2%,

这种职场女性的“隐形天花板”,

也同样在考验着孟晚舟,

但她从未言难、从未放弃。



图片


2005年到2009年,

共主持建立了五个财务共享中心,

支撑着华为在全球的财务会计工作,

任务繁杂而庞大。

每个月末、季末、年末,

她都要亲自带领总账团队,

24小时不间断地工作挑灯夜战。

而当忙碌过后,

她最关心的就是华为的财务员工。


众人皆知,华为对员工的待遇非常高,

全公司有98.6%的股权全部在员工手里

但如此高的薪酬大多都属于,

技术研发部门和销售部门,

财务员工并未受到过同等待遇。


身为财务人,身为华为的CFO,

她与员工同吃同睡,

亲身感受到了,

财务部门的辛苦和超负荷付出,

于是她请求公司给财务员工普遍提薪,

“照亮阴影地带“

但与高薪相对的,

便是随之而来的高强度压力。



图片


深夜仍灯火通明的华为


华为承认自己就是“狼性文化”

每个新入职员工都要签署“奋斗者协议”

任正非说:“企业要培养一批狼”,

华为的核心价值观就是艰苦奋斗。

而孟晚舟一直以来“沉静的吃苦”,

正是对这种“狼性文化”最好的诠释。


在公司里,

她的办公室常年备一个床垫,

以便熬夜加班地铺;

出差时,她总是选择,

凌晨或深夜的航班,

绝不占用白天工作时间。

她带头的拼搏和奋斗,

深深影响了华为每一个员工。



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华为的“奋斗者协议”


她做事果断、要求严苛,

但是却极为低调,

鲜少出现在公众场合,

一场清华园的演讲,

才让她渐入公众视线。


在演讲中,她说:

“变革,就是勇敢者的世界。”

她说:

“勇敢不是害怕,而是心中有信念。”

她说:

“英雄不问出处,出处不如聚处”

她说:

“华为愿与未来人才共同突破迷茫”

她将华为“艰苦奋斗、

开放创新”的精神融入血液,

动情的做着宣讲。

校园里的学生们走进了华为,

社会各界的精英理解了华为,

也让全中国的百姓认可了华为。



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为数不多的孟晚舟与任正非的合影。第一排左二为孟晚舟,左四为任正非


她的身上存在太多光环:

历任华为国际会计部总监、

华为香港公司首席财务官、

财务管理部总裁;

任正非的女儿,

也是华为最有可能的接班人。



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让老板成为半个财务专家,敢说不需要?


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一个优秀的老板一定是半个财务专家

98%的民营企业老板都不懂财务,导致股权激励、融资上市和并购重组、业务扩张都存在巨大损失。老板常见的财务难题:

(1)看不懂会计报表,靠感觉管理企业?

(2)对财务人员不满意,还不好培养?

(3)不熟悉财务指标,经营中的财务一头雾水?

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《老板财税通》有效解决老板不懂财务的问题。

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专门针对企业老板或股东成员,帮助老板构建财务管理能力,驾驭财务经理,看懂财务报表、并利用财务手段,节税**、控制成本、倍增利润、降低风险,从而达到保证财富安全,盈利能力不断增长。

张金宝  老师


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北京金财管理咨询有限公司董事长财务系统建设专家,老板财务高端课程《企业财务系统》授课导师,畅销书《财商:老板财务管控必修课》作者。

10年大型企业财务总监任职经验,***国资委财务信息化项目组研究员、财政部总会计师协会特聘教授、中国注册管理会计师协会考试专家组成员,中国财务技术网创始人,金财财务大学创始人,“大财务”理论体系创导者。

张金宝老师曾为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务,包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业。为超过20000名老板、总经理、财务总监做过财务训练。张金宝所创办的“金财咨询”目前是中国民企财务咨询第一品牌。

出版作品:《财商:老板财务管控必修课》、《大财商:老板如何掌控财务》、《民企财务八大系统》、《两账合一》等。


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张金宝老师授课精彩瞬间

课程特色


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案例 思维 工具

★全程案例,零基础也可以成为财税通!

★工具丰富实用,学习完回到单位即可落地!


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★从管理角度形成财税思维而不纠结技术本身!


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客户见证

1

我们曾连续3年,聘请张金宝老师担任其财务顾问及全国400多家汽车4S店的财务总教练,累计为1600多位高管提供财务课程及咨询服务

——一汽丰田销售公司服务部总经理

2

对财务这么专业的课程,能讲解通俗和系统化到这个程度,这是第一个!听了张金宝老师的课程后,立即请来给我们王力集团及上下游企业300多位总经理做了系统的财务训练。

——浙江王力集团董事长王总

3

我们财务要做的数据化管理财务,用数据分析来帮助我们做更好的决策,这是实实在在地工作,回去要更好的运用这些财务工具。

——河南天图园林景观有限公司李经理

4

张金宝老师是经验丰富的财务专家,让我们都受益匪浅,财务工作将有一个大的提升。我们的月度总结,我想变成重点指标分析会,做成老板驾驶舱的形式,回去后我做具体方案。非常感谢这次课程!

——明煌保温节能材料有限公司刘总


开课信息
2018年12月23-24日
合肥外经戴斯酒店
温馨提示

参课对象:企业领导者

参课信息:课时两天,会员刷卡5次/人,非会员8800元/人

课时:2天1夜

学员收获

1、成为一个懂财务的管理者。

2、学会设计“股权架构”,打通资金与财富传承。

3、企业利润立刻增加20%。

4、税务和经营风险降低50%,投资回报率提升20-100%。

5、轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表。

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7、个人所得税的**与节税8个绝招。

8、获得一套价值百万的《老板驾驶舱》。

9、了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务管理体系。

10、掌握财务人员的招聘、培养、管理技巧。

上课方式



学习形式:原理案例 工具设计 实战演练 疑难解答

成果展示:全程130多个案例,26个工具演练,现场辅导。

时间:2天1夜

上课必备



准备公司股权、组织架构图、财务人员职责分工与架构图、内外财务报表等。

《老板财税通》学习内容

模块

内容

落地工具

一、战略财务管控

公司治理结构的设计

股权架构设计

从小财务到大财务

股权架构设计图

资产转移与传承模式

土地房产等财富的布局

二、投融资管控

资本运作与投融资项目分析

股权、私募与财务投资

市或并购前的财务梳理

公司值多少钱-估值模型

商业计划模板

梳理的步骤与方法

三、利润管控

企业盈利能力设计

如何让收入成倍增长

成本费用的管控技巧

收入预算与费用预算

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四、现金流管控

现金为王与现金流的奥秘

企业运营资金管理

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五、税务风险管控

税务风险平衡策略

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七、报表管控

内部报表外部报表

大报表的管理解读

大说人话的报表设计

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八、财务人员管控

维财务境界与财务

财务能力框架与职责

财务的招聘薪酬与考核

财务人员的胜任力测试

财务人员的绩效考核

签字审批流程与权限

八个模块

全程130个大案例与故事

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老板财税通

合肥▪12月23-24日

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