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TDC 昆山站 华为《促进有效增长 激发组织活力》
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【背景】
目前大多数企业面临的困境：
² 公司的战略方向与目标，停留在老板大脑中，无法有效分解到各个业务板块；各个业务板块不断跟老板PK目标，不愿意挑战高目标；
² 按公司总体要求制定了部门绩效指标，但缺乏有效的过程管理，甚至把绩效管理定位为人力资源部门的工作，造成企业一直在“年初有目标，年底没结果”的恶性循环中经营；
² 按照传统人力资源管理理论制定的绩效管理政策，还处于“绩效考核”的低级阶段，对于知识型员工的管理缺少“高绩效目标”的牵引和激励，员工缺少挑战卓越目标的激情；
² 在“绩效工资”的牵引下，员工、干部都产生了“疲惫感”，组织内部缺少持续奋斗和拼搏的高绩效文化，导致企业一直在低效的状态下运营；² 针对企业内部不同类别的职位，如何设定合理的绩效目标以及基于责任贡献来进行合理的利益分配，一直困扰着各级主管和HR们。。。。。。
面临后疫情时代的市场巨变和更加激烈的竞争，企业如何通过战略规划和战略解码，实现公司战略、组织绩效、员工绩效上下同欲，促进有效的增长，如何打通价值创造、价值评价、价值分配的管理循环，来激发整个组织的活力，是摆在所有企业领导者面前的一道管理难题。
【华为的成功经验】
华为通过BLM、BEM实现了从战略到执行的有效落地，实现了全营一杆枪、上下同欲者胜，通过绩效管理变革实现了高效的价值创造，通过任职与职位管理以及绩效评价实现了客观公正的价值评价，通过薪酬体系优化实现了科学合理的价值分配，从而实现了价值创造、价值评价与价值分配的正向循环，促进了高绩效文化体系的建立，为战略目标的实现提供了源源不断的动力来源。
【课程特色】
¨ 最落地的从战略到执行的框架与有效实践
¨ 最全面的华为价值链管理的框架与实战案例
¨ 华为特色的绩效、任职、激励体系的干货内容
¨ 华为基于获取分享机制的科学分钱机制和实践
【适合对象】 公司高管、CEO/HRD/HRM/OD/HRBP等
【课程大纲】
1、全力创造价值
² 学习和借鉴华为基于BLM、BEM模型的战略规划、战略解码的工具和方法论，有效实现公司的战略输出与落地执行；
² 学习和借鉴华为组织绩效管理的流程与方法，借鉴华为管理团队运作的方式，推动本公司组织绩效的监控和执行；
² 学习和借鉴华为员工绩效管理的流程和方法，牵引和激励员工贡献于组织的战略目标，实现上下同欲，提升组织效率；
² 学习和了解华为员工绩效管理的理念，掌握绩效管理变革的方法和注意事项，可以为公司建立科学绩效管理体系提供指导和帮助。
2、正确评价价值
² 学习如何通过组织KPI、员工PBC的绩效管理工具，实现以结果为导向的评价方法；
² 学习和了解华为职位分析和评估的工具和方法，借鉴华为职位管理的经验，了解华为如何实现从2千人到20万人的职位管理框架；
² 学习和了解华为任职资格管理的流程与方法，借鉴华为任职资格管理变革的思路，并结合组织与职位的管理，打造简单、适用的职位与任职管理体系。
3、合理分配价值
² 学习华为薪酬包管理的方法，了解如何实现“3个人干5个人的活儿拿4个人的钱”，不断提升组织效率；
² 了解华为“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的薪酬管理方针，掌握薪酬设计的原理和方法；
² 学习华为基于“获取分享、多劳多得”的奖金分配机制，如何牵引集体奋斗，激发组织活力；
² 了解华为特色的福利分配、及时激励的方法，丰富中基层干部的激励手段。
【时间&地址】
11月18日下午
13：00 --16：30
地址：昆山市长江中路198号裕元新天地广场19楼
【报名咨询】
Simon老师：18721023098
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