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决策分析22个关键财务指标
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【课程介绍】
当前，驾驭数字信息有效决策，最能彰显财管的价值。“大智移云”下，抓不住关键因素的决策者，会随时把企业带向歧途。而缺乏决策分析能力的人，会被轻易的替代。
本课程围绕16个具体决策问题，介绍具有颠覆性价值的22个关键财务指标的运用，结合现实案例的复盘，对提升管理者决策效率，尤其是财务人有的放矢的参与经营决策、提供价值卓见，给予最直观、有效的帮助
【课程收益】
掌握识别并挖掘关键信息的方法，正确选取关键开展财务分析。
可根据本企业业务特点灵活拓展，提高财务分析管控工作效率，
有效支持企业重大经营决策，成为企业领导的左膀右臂
【课程对象】
企业财务总监、财务经理、财务主管及其他财务人
【师资介绍】
于老师，中国人民大学管理学博士；北京工商大学副教授、硕士研究生导师；北京财税研究院研究员；国有资产管理协同创新中心研究员；国家自然科学基金
教育部人文社科基金主持人；研究领域：公司治理、投融资决策、财务分析
【课程内容】
开篇：关键指标中的核心价值
案例1：光脚的土著——市场贫瘠还是市场空白？
启示：对指标的解读能力决定业务发展潜力；
案例2：敌军首领在哪里？指标告诉你！
启示：异常指标蕴含关键信息；
案例3：XX公司巧盈利——天才的指标还是愚蠢的决策？
启示：错误的指标扭曲价值判断；
第一部分：业务拓展决策的关键财务指标
【经营实案一】业务规划：如何应对疫情冲击，保障经营顺畅？
[实案解决] 重构预算指标，掌握经营底限
【经营实案二】业务调整：如何做到以退为进，坚守核心价值？
[实案解决] 以毛利为核心，放眼未来评估业务价值
【经营实案三】业务协同：如何利用低毛利产品创造高价值？
[实案解决] 财务指标结合产品定位，从全局视角看待业务价值
【章节练习】如何在新老业务间取舍；
第二部分：资产配置决策中的关键财务指标
【经营实案一】如何判断现有资产使用效率？
[实案解决] 以资产周转率为核心，结合决策问题构建指标体系
【经营实案二】公司是否以优惠价大批量进货？
[实案解决] 综合考虑资金成本和市场风险，确定进货节奏
【经营实案三】公司是否应提前支付货款？
[实案解决] 结合经营安排，构建业财融合的复利分析体系
【经营实案四】如何确定存货水平，兼顾资金占用和经营安全？
[实案解决] 分析资产结构，分解价值贡献，建立成本规则
【经营实案五】如何穿透利润数据，评估资产的真实盈利能力？
[实案解决] 以场景选指标，区分人与平台的贡献边际
【章节练习】如何确定应急资金的数量，保障财务安全？
第三部分：人员激励决策中的关键财务指标
【经营实案一】高激励下，业绩为何不升反降？
[实案解决] 以人为本，建立符合认知规律的激励体系
【经营实案二】上有政策下有对策，如何解决激励中的上下串通？
[实案解决] 大数据思维+财务指标，让经营舞弊无处遁形
【经营实案三】赚了钱还不高兴，如何做好激励中的期望管理？
[实案解决] 巧用心理账户，引导认知偏差，放大激励的正面效果
【章节练习】如何处理员工“我觉得不公平”？
第四部分：融资决策的关键财务指标
【经营实案一】抵押物价值不足，如何获得银行信贷支持？
[实案解决] 核心价值+政策动向+财务指标，构建企业的全面信用体系
【经营实案二】传统企业如何向股权投资人展示价值？
[实案解决] 场景+增长+伙伴+团队，全方位展现综合实力
总结：防止公司失控应关注的财务指标体系
培训时间：2022 年9月22-23日，2天（周四/周五)
培训地点：珠海.蓝海金融中心
收费标准：非会员3000/人（含培训费、午餐等）会员刷卡2天
加入会员：银 卡：19800元/年 普 卡：9900元/年
报名咨询：13427529458大成方略蔡老师（微信同号）
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