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【8月29日北京沙龙】以组织效能提升驱动业务逆势增长
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以组织效能提升驱动业务逆势增长
2020年疫情之下,无论是传统行业还是新兴行业都面临着巨大的挑战,
如何在逆势下高质量增长成为大家普遍关注的话题。
那么,如何从组织管理的角度找到切入点助力业务逆势增长?
和信颐安带着最新研究与咨询实践成果,与大家一起深度探讨:
【活动主题】
逆势增长——一场传统与新兴企业在组织效能领域的深度对话
【时间地点】
2020年8月29日周六下午1点到5点
北京市海淀区知春路17-7号 北航致真大厦
【沙龙议程】
一、逆势增长与效能解析:逆势增长的密码——提升组织效能的四大方法
在当前及不确定的宏观环境下,
企业怎么办?老板怎么办?HR怎么办?
1、增长是解决一切企业问题的入口
增长=投入*产出效率
2、投入——商业模式
3、产出效率——效能
1)经营层效能:ROE分析的工具、方法与案例(20min)
2)运营层:业务管理体系,业务价值链分析的工具、方法与案例(30min)
3)组织层:组织管理体系(架构、流程、机制、文化)的工具、方法与案例(60min)
架构篇:结合公司业务特点和所处阶段,找到效能平衡点
文化篇:架构是硬的,文化是软的,打造文化软实力
机制篇:通过考核和激励来强化和纠偏
4)人才层:人才管理体系(30min)
锁定关键岗位的工具、方法与案例
编制与人效管控的工具、方法与案例
二、案例解析(约60min)
某互联网头部公司业务增长与组织管理研究
三、圆桌问答(20min)
四、和信公益项目介绍及报名:线上组织诊断与结果反馈(10min)
——到场学员均可享受本服务
【嘉宾介绍】
康传伟:和信颐安创始人兼首席顾问,实战派企业管理咨询专家、多家公司高管团队教练,历任**部门,金融、地产等行业学习与发展总监、商学院常务副院长等职,多年外资人力资源咨询公司咨询经验;擅长战略澄清与解码、组织诊断与设计、人才发展与绩效提升、文化诊断与落地、高管团队教练等领域。
木青:某一线互联网公司战略发展专家
【过往活动照片】
【主办方介绍】
和信咨询(Hesion)属于和信颐安企业管理有限公司的咨询业务品牌。公司咨询团队核心顾问均为名校毕业,不仅有知名外资管理咨询公司服务经历,且有组织不同发展阶段的甲方人力资源管理经历;既具国际视野,又有本土实践;既有科学精神,又有人文情怀;既有坚实的理论与方法论体系,又能结合企业实际情况落地起效。和信咨询以战略定位与业务发展为基点,从理性视角、自然视角、开放视角审视组织,以组织建设、人才建设、文化建设为牵引,助力各行各业有使命感的组织不断适应外部瞬息万变的商业环境,获得成功蜕变与健康发展。
随着业务的开展,和信咨询逐渐形成组织、人才、文化、ODer成长四条产品线,咨询、工作坊、标准课三大服务领域,在组织领域,聚焦组织诊断、组织设计与组织效能;在文化领域,聚焦文化诊断、文化澄清与文化落地;在人才领域,聚焦人才规划、人才盘点与人才开发;在ODer成长领域,聚焦OD顾问的修炼和职业发展;真正全方位、全流程、助推组织发展。
【获取福利方式】
1、本活动已经建立“北京OD"交流学习群,请联系Grace老师进入
2、推荐本活动链接到好友圈,或300人以上群,可联系Grace老师获得两节硬核线上OD课,以及《和信组织诊断访谈问题清单》:
3、活动详情、客服咨询、福利领取,请联系Grace老师:
温馨提示:
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益,并夸大参与后的收益效果等,以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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