目标降本增效

1.降本增效六维驱动系统解读

2.构建降本增效业财融合组织

3.剖析财会数据识别改善空间

  案例：某集团财务报表二次分解

4.剖析管会数据识别成本动因

  案例：某集团管会报表锁定浪费

5.降本增效杜邦分析法应用

6.降本增效>5%目标拟定与分解

实操：公司降本增效目标制定

  实操：部门降本增效目标分解

7.降本增效目标100%达成策略

  实操：降本增效蓝本方案制定

  实操：三阶降本增效改善立项

8.降本增效四项驱动激励机制

  案例：某集团降本增效激励方案

◆降本增效项目推行组织结构图

◆公司级降本增效目标分解表

◆部门级降本增效三层目标管控表

◆降本增效三级改善里程碑计划

◆降本增效目标达成蓝本方案

◆降本增效奖金提取计划

1.结合公司年度利润目标、年度经营预算与财会报表、管会数据，制定出公司级与部门级降本增效目标管控表。

2.识别影响公司盈利能力的问题和指标，梳理出增效、降本的三阶改善项目（系统改善、专业改善、自主改善项目）。

3.了解降本增效六维驱动系统，掌握从“定组织、看数据、立目标、做管控、增销量、   降成本”等六个维度100%达成公司年度降本增效目标。

4.掌握降低成本但不增长利润的解决策略，以终为始目标管控。

营销创收增效

1.营销创收增效对降本的巨大贡献

2.营销创收增效要分析的关键数据

3.研销协同促进增量增效

  案例：某集团研销协同前强后通

4.商品规划精准立项开发

5.提升优质客户内部占有率

6.改善高毛利业务与低毛利产品

  案例：某集团业务组合优化

7.营收增长策略新客户开拓

8.营收增长策略老客户挖掘

9.营收增长过程日清管理

◆营销管理关键数据分析模型

◆研销协同降本增效十步法

◆LTC销售管道体系建立

◆销售最大化Top Sales四会能力提升

◆销售最大化销量提升六大突破策略

◆解决方案销售过程管控四步法

1.懂得分析营销创收增效的关键数据，透过数据看本质，透过本质做增效。

2.了解营销增量增效对降本降费的巨大贡献和内在逻辑，通过增量增效促进降本降费，通过降本降费支撑增量增效。

3.运用研发与销售协同的工具实现产品的好卖与卖好，从而实现产品毛利率的增长。

材料降本增效

1.材料降本增效要分析的关键数据

2.影响材料成本的五大核心要素

3.减材料定额降材料成本的重点

  案例：某集团研采协同精减SKU

  案例：五化设计调优材料结构

4.减材料价格降材料成本的核心

  案例：某集团运用VE替代降本

  案例：某集团商务谈判六大步骤

5.减材料损耗降材料成本的关键

  案例：批次单结降材料损耗

6.减物流费用降材料成本的焦点

  案例：大、中、小物流三级改善

7.减库存费用降材料成本的主旨

  案例：战略库存改善资金占用

  案例：周期库存改善运营效率

◆材料成本关键数据分析模型

◆研发VE/VA、DFC、DFMA等工具应用

◆采购降本增效4.0模型

◆战略采购分析模型

◆供应商采购成本分析表

◆物料损耗成本分析表

◆材料利用率提升模型

◆库存资金占用数据分析模型

◆物流改善勘察表

1.掌握通过材料成本五减法（减定额、减单价、减损耗、减物流费用、减库存资金占用）降低材料成本。

2.运用研采协同（研发与采购），采质协同（采购与质量）削减料号、调优供应商，从而实现在源头降低材料成本。

3.了解运用采购降本增效4.0模型、科尔尼博弈采购降本16个策略降低采购成本。

4.掌握运用VMI、ABC、JIT、Kanban、Forecast等工具和方法降低库存资金占用成本。

人资降本增效

1.人资降本增效要分析的关键数据

2.人力资本增量与存量指标

  案例：某集团人效窗关键指标库

3.人资降本增效三层目标管控

4.间接人工成本分析与控制

  案例：组织优化简单为霸

5.直接人工成本分析与控制

  案例：四大技术效率突破提升

6.人力资源增效的三大工具

  案例：人效提升智慧萃取

7.人力资源降本的四项优化

  案例：组织效率促进人效提升

◆人资成本月报分析表

◆人力资本利润表

◆人力资本损益表

◆人力资本流量表

◆“人效窗”关键指标库

◆人效“三观分析”架构图

◆人效提升训练1岗4表

◆人效改善10张报表

1.透过对总体人工成本、直接人工成本、间接人工成本的分析，掌握企业人资成本的状况，制定人资成本改善的目标与策略。

2.通过人效数据分析指导对人员合理配置，持续优化人效指标提升组织效能。

3.掌握人工成本改善的工具和方法，实现人力资本增量指标与存量指标的全面改善。

财务降本增效

1.财务系统四级进阶的典型特点

2.降本增效终极目标改善ROE

  案例：某集团降本增效调研报告

3.建立财务闭环的降本增效报告

  案例：降本增效月度总结报告

  案例：降本增效年度总结报告

4.完善财会主导的正向降本系统

5.健全管会主导的反向降本系统

  案例：某集团管理会计月报

  实操：管理会计科目、月报编制

6.推动降本增效数据IT集成

  案例：降本增效IT集成构建

◆降本增效结构地图

◆降本增效图表卡

◆管理会计月报表

◆全面预算科目表

◆利本量分析模型

◆月度降本增效总结报告

◆年度降本增效总结报告

1.懂得如何建立以财务会计为主导的正向降本增效系统（目标成本、标准成本、全面预算）。

2.懂得如何建立以管理会计为主导的反向降本增效系统（管理失败成本、过程损耗成本）。

3.规范降本增效原始数据、管理数据、财务数据的归集、分析与运用。

4.运用管理会计的工具和方法全面管控人工成本、材料成本、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用。