江南云商学院

2025年专业技能培训公益课第9课

2025年企业正道精益降本增效管理培训二期班

一听就懂，懂就能用

一、课程背景

在当前全球经济环境复杂多变的背景下，特别是美国特朗普**重新掀起的关税大战，使得企业面临的外部市场竞争愈发激烈。当下我们获得阶段性胜利，但企业要想拓展更多外部市场的订单、实现业务增长难度仍比较大。要想提升企业的市场竞争力，应对当下的形势最好、最容易实施的方法是通过内部管理提升，采用科学管理、正道的降本增效方式、方法，成为企业提升利润、抵御风险能力的关键途径。

二、课程收益

1、深入理解价值流‌：帮助学员真正理解企业价值流的流动过程，找出不增值的环节、活动，减少不增值事项的发生。

2、掌握实用工具‌：提供一系列梳理价值流的实用工具和方法，使学员能够在实际工作中有效应用。

3、识别价值的方法‌：教授学员通过真实照片、实战演练真实生产场景识别企业中的不增值的环节，培养敏锐的价值流动识别意识。

4、掌握库存物资降本的方法，能确保仓库或现场的库存下降超过10%以上。

三、培训时间安排：

2025年6月14日（周六）下午13:30-17:00

四、培训地点：

常州市武进区南湖家苑21幢商铺3楼（原武进就业驿站3楼，4楼位万豪台球厅）江南云商学院培训室2

五、参加培训人员范围：

生产部人员、仓管物流人员、行政人事、财务人员及相关人员

人数20-30人：精品化小班课！

六、培训费用情况：公益免费

本次要求所有报名人员报名采取以下3种方法中任一种方式：为了防止有些人报名后放鸽子，特作以下规定：

6.1、新人交诚意金50元，上完课退，报名后不来的，诚意金冲抵慈善公益基金；

6.2、或者也可以参加“长三角人力资源爱心基金会”、九九公益的慈善募捐（有捐赠证书），每人自愿捐赠公益金30元起成为公益达人，上限捐助100、500、1000元不限，为常州HR慈善事业作点贡献！已经是长三角人力资源爱心基金会星星会员、天使会员或之前已交过公益金的直接报名此公益课就可以了，不用再次参加此次募捐活动，凭电子或纸质证书免费参加。

6.3、直接交39元课程培训费报名上课就行，培训费冲抵茶歇和场地等费用。

凡是报名6.14培训的学员将会获得父亲节随机盲盒礼物哦！

无需交诚意金的公益星星达人如下：

七、课程大纲内容

（一）需求与价值的关系

1.什么是真实需求‌

引导学员进行大讨论，界定个人对需求的理解。

揭示客户真实诉求与学员理解的差异，深化对需求的认知。

2.价值与需求如何联系‌

通过案例分析，帮助学员思考如何围绕真需求来呈现价值，才能获得增长与营收。

（二）价值流探索

1.银行价值流案例‌

组织学员进行大讨论，在了解银行价值流案例的基础上，如何优化自己企业业务的价值流，通过价值流梳理，找出可以节省或砍掉的成本/费用。

2.麦当劳1960年与2025年价值流案例‌

从麦当劳两个不时空场景的就餐服务流程，找出两个时代的就餐场景有哪些优化的环节，为企业带来了哪些价值的增加。

3. 价值流实操互动

通过两个案例的深入研究与学习，启发学员自己动作，梳理出自己业务或某项工作的价值流现状与调整后的价值流，找出可优化的环节，让学员真正掌握方法与原则。

（三）正道精益“价值三角模型”

1.价值三角模型的定义‌

(1)价值三角模型诞生的背景；

(2)实物价值、情绪价值、服务价值的定义；

(3)价值三角的相互关系

2.价值三角模型的应用‌

(1)介绍价值三角模型如何应用，介绍实用工具；

(2)现场抽取学员分享的岗位进行实操讲解；

(3)分享解决动作浪费的方法，并组织学员进行讨论共创。

（四）批量生产VS单件生产演练‌

(1)通过观看批量生产相关视频，实操前由学员进行讨论选择站在哪一方；

(2)通过各小组真实演练批量生产与单件生产，更深刻体验两者的差异；

(3)根据演练结果，引导学员分析自己公司的生产作业流程，找出精益改善之处。

（五）库存分析及下降策略

1、造成库存高的原因分析

2、降低库存的策略探讨

2.1、优化预测模型：通过改进预测方法和技术，提高市场需求预测的准确性；

2.2、加强供应链管理：通过强化供应链的透明度和协同性，降低供应链中的不确定性，减少因供应链问题引发的高库存；2.3、调整销售策略：根据市场变化和消费者需求，及时调整销售策略，促进商品的销售，避免滞销商品的形成；

2.4、提升库存管理效率；

2.5、学员参与研讨，提供更多的降低库存的方法。

（六）学员互动问答‌

1、课前要求学员提交生产产线上的在制品和整个工序过程或仓库成品或半成品的照片各一张。针对学员提供的照片或视频进行现场价值大查找，指出哪些是“真价值”环节，哪些是可减少或优化的环节、动作；

2、设置学员互动问答环节，解答学员在降本增效方面的疑问。

八、培训授课老师简介

蒙文茂 老师

1、学历背景‌：中国人民大学人力资源管理硕士

本科、硕士所学专业均为人力资源

2、职业经验‌：

曾任中国民营500强集团综合管理中心总监、人力资源总监、培训发展学院院长。拥有18年人力资源管理实战经验，其中10年担任外企、民企人力资源总监。

3、专业认证‌：LSSPA和iLSSi.org认证精益管理专业人员。

4、精益管理成就‌：作为集团精益领导小组成员和讲师，成功推进集团落实精益改善项目，实现一期降本300万。

5、咨询企业：上海金曲软件、华恬集团等8家企业人力资源管理、精益管理咨询指导顾问。

6、社会职务：江苏理工学院人文学院产业教授、常州孔子思想研究会理事。

九、培训组织机构：

江南云商学院---常州冠恒人力资源有限公司旗下培训品牌机构。

由常州冠恒人力资源有限公司发起，在2015年10月18日成立了龙城HR商学院，2017年11月18日成立了常州人力资源工作者联合会，于2017年12月18日成立了龙城HR精英联盟，多群强强联合，目前管理平台上汇集常州著名企业的人力资源总监、经理、主管和专员近5000余名。

2018年5月18日从培训落地的原则在江苏常州成立了龙城HR商学院（常州江南云商学院的前身）。目前常州江南云商学院开办已近6年来，已举办大小培训、沙龙、主题活动300多场，近10000多人次参加，主导举办HR大型年会5场，目前有3000多名HR会员经常参与下属的龙城HR精英联盟、长三角商学院的各类活动，注册正式会员近500名。公司每月至少举办3期线下群友专业技能培训公开课活动，其中至少有2场免费公益公开课，活动内容形式有主题沙龙，座谈研讨、学习培训、联谊拓展、优秀企业观摩、旅游活动等。2023年1-12月累计举办各类HR公益培训课程40场，成为常州最大的HR公开课公益培训机构！2018年和2019年分别举办了HR实战技能训练班各一期，共计有80多位HR学员通过论文答辩后予以毕业。2020年经过半年多的筹划，在2020年9月份在龙城HR商学院基础上升级等级正式组建常州HR的第一所继续教育的专业培训学校-常州江南云商学院，学院今后将采取线上与线下结合培训的新模式进行运营，常州江南云商学院本着“开放、共赢、互动、成长”的价值理念，致力于常州HR群体的专业技能训练和职业成长，与所有常州的HR一起分享、合作、成长！

江南云商学院联系人：吴院长13914336267 13376267710

微信号：wxwzqh

邮箱：1843110733@qq.com

本课程发布日期：2025年5月28日